|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)脫離困境...業(yè)務數(shù)據(jù)、資源的共享，有利于企業(yè)的管理者對自身擁有的財力、信息以及人力資源，進行宏觀調(diào)控和微觀控制，提高了數(shù)據(jù)的準確性和及時性。準備階段，合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃與采購計劃。生產(chǎn)階段，通過憂化資源配置，提高設備利用率，增強生產(chǎn)能力;通過切實有效的管理，合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷售階段，通過掌控市場信息，向零庫存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);同時，保證產(chǎn)品報價的快速、準確、及時，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價主動權，為搶占先機提供了可能。 不可量化效益也有..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 淺談ERP實施的管理辦法...一項系統(tǒng)工程，既要覆蓋到企業(yè)的方方面面，又要涉及現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，所以，用戶在面對眾多國內(nèi)外ERP供應商時，除最直接的價格和功能因素外，還要認真考慮到其他諸多影響因素。當初，企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計算機、網(wǎng)絡基礎設施等硬件設備。而這些設備相對來說，品牌高度集中，技術成熟、價格透明度高，選型難度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件也是如此。一般說來，企業(yè)往往對于硬件的投資比較注重，相對忽視軟件投資。可是企業(yè)在實際上用的ERP系統(tǒng)，甚至是軟件的費用會..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)實施的風險及預防措施...節(jié)；5、實施效果未做評估或評估不合理；6、系統(tǒng)安全設計不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患； 7、災難防范措施不當或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。 二、ERP項目風險預防1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會的信息化，IT系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術手段。ERP作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準，應依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)實施失敗的原因...RP系統(tǒng)所帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結合企業(yè)實際情況加以運用，調(diào)動起全員的積極性、堅持全程的參與和持續(xù)的改進，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。缺乏系統(tǒng)思想對ERP不能深入全面的認識。一個ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的管殫思想和管理模式，企業(yè)在準備購買和應用ERP系統(tǒng)之前，就應清楚地意識到即將應用的ERP系統(tǒng)將會對自己原有的管理思想與管理模式產(chǎn)生沖突，有些企業(yè)沒有認識到企業(yè)實施ER..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 淺析CRM與ERP的整合可行性...率為中心。CRM的理念是以客戶關系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關注對象上有區(qū)別，與企業(yè)級的內(nèi)部資源計劃ERP相比CRM的更關注市場與客戶，ERP是企業(yè)級的全面管理應用，CRM是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍之外。從應用系統(tǒng)的設計角度，大部分CRM業(yè)務流程相對比較靈活，而ERP主要業(yè)務流程則相對固定。ERP系統(tǒng)是一個“事務處理”系統(tǒng)，強調(diào)準確記錄企業(yè)中人、財、物各項資源的軌跡，無縫集成企業(yè)生產(chǎn)、庫存、倉庫、財務等管理模..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)與準時生產(chǎn)的結合...用現(xiàn)在廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ”也就是JustIn Time一詞所要表達的本來含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。它是隨著工業(yè)生產(chǎn)向多品種小批量的方向邁進，在實踐中摸索、創(chuàng)造出來的。 JIT 追求的首要目標是通過適時適量的生產(chǎn)，來徹底排除浪費以降低成本。實現(xiàn) JIT 的重要手段是看板管理�？窗宓闹饕獧C能是傳遞生產(chǎn)和運送的指令。在 JIT 生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計劃是集中制訂的，同時傳達到各個工..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)的在企業(yè)中實施價值...一起，增強了各部門的團隊合作意識，實現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務各個環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。同時，通過企業(yè)經(jīng)營的流程再造的實現(xiàn)，所有的節(jié)點都可以得到有效地控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)各個控制節(jié)點存在的問題，從而為企業(yè)的管理者采取有針對性的措施提供數(shù)據(jù)支持。二、ERP系統(tǒng)提升企業(yè)核心競爭力 在商品短缺的年代，企業(yè)主要著眼于生產(chǎn)計劃，考慮組織大規(guī)模生產(chǎn)，解決物料需求。接著隨著生產(chǎn)力的提升，進人商品過剩的時代，同類產(chǎn)品間的競..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 淺談ERP選型禁忌...常會收到某某領導的手諭為某一家供應商說情，以干擾企業(yè)的決策。ERP選型禁忌二：內(nèi)部矛盾除了外部的干涉，企業(yè)內(nèi)部還經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。內(nèi)部人員可能出于個人利益關系或政治主張的不同爭端，對施加不同的影響。很多冠冕堂皇的理由，看似為企業(yè)著想，背后實際上隱藏著不可告人的個人或團伙利益。企業(yè)決策者要當心內(nèi)部矛盾或個人利益左右企業(yè)的信息化決策！ERP選型禁忌三：技術導向還有就是技術導向，不少企業(yè)信息部門過分關注信息產(chǎn)品所使用的技術，一味強調(diào)產(chǎn)品要有先進的技術而忽略產(chǎn)品的適用..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 淺析ERP的真正價值...出的，當初主要面向供應鏈的管理。如今ERP系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財務、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務問題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點，整合企業(yè)整體的業(yè)務管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。ERP的實質(zhì)和基礎是面向供應鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時候沒有認清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評價ERP系統(tǒng)的真實價值，不少企業(yè)從一開始上ERP時就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會產(chǎn)生強烈的興奮感和過高的期望，認為上ERP后..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 企業(yè)ERP實施成敗的關鍵因素...營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實并不是ERP導致的，而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實施ERP項目 的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好，否則ERP搞了一半的時候企業(yè)虧損了，必然也沒有精力和實力來繼續(xù)推進ERP了�！ �3、企業(yè)的領導班子是否具有改革進取的決心，是否有一致的明確目標，而且比較團結？ 如果企業(yè)領導沒有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目實..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 |
|
|
