|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理...難度。又有道：好的開(kāi)端是成功的一半!又可見(jiàn)其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對(duì)的，不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價(jià)比。 選型就是決策，那就先從決策人談起 ERP選型的決策中，每位參與者的意見(jiàn)都是他理性思維的結(jié)果嗎?答案是誰(shuí)都不是一個(gè)人在做決定，在一個(gè)毫無(wú)干擾的真空世界里做決定。相反，你的身邊充斥著和你一樣的決策者，他們的決策和你的決策相互作用。往往在選型的出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)期望等關(guān)鍵問(wèn)題上— —即選對(duì)且不貴，各懷心計(jì)。 他們..ERP管理軟件多少錢...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件多少錢 部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)...明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求 各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、小三種類型。對(duì)于中小型制造企業(yè)來(lái)講，在進(jìn)行ERP選型時(shí)可以首先選擇行業(yè)細(xì)分，選擇專業(yè)性強(qiáng)的ERP產(chǎn)品。這類產(chǎn)品具有較強(qiáng)的針對(duì)性，其模塊設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)及管理要求，都具有較強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)；再加上行業(yè)的實(shí)際導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，對(duì)遇到的問(wèn)題能做到游刃有..ERP管理軟件多少錢...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件多少錢 淺析中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施ERP的方向...二分?jǐn)?shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見(jiàn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實(shí)施過(guò)程中條理最多、工作量最大、耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)的地方。能夠說(shuō)，形成項(xiàng)目延期，體系不能順暢切換，或體系用不起來(lái)，多半是由于根底數(shù)據(jù)不精確。 第二，公司ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識(shí)水平和管理水平層次不齊，流動(dòng)性過(guò)大。ERP項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人..ERP管理軟件多少錢...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件多少錢 企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策...。 我國(guó)開(kāi)展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國(guó)于20世紀(jì)80年代初開(kāi)始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽(yáng)第一機(jī)床廠率先實(shí)施了以MRP為核心的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國(guó)有些高校和研究所也開(kāi)始了關(guān)于MRPⅡ的技術(shù)研究工作。早期的MRP應(yīng)用系統(tǒng)比較強(qiáng)調(diào)物料庫(kù)存管理與生產(chǎn)計(jì)劃，且多采用的是主機(jī)/終端式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。早期的MRP..ERP管理軟件多少錢...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件多少錢 云時(shí)代來(lái)臨，ERP還有用嗎...進(jìn)行IT功能部署時(shí)，只需要20分鐘以及信用卡來(lái)完成。盡管我們面臨著很多的喧嘩與騷動(dòng)，大多數(shù)IT企業(yè)仍然將他們大多數(shù)的時(shí)間和金錢花費(fèi)在更現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)上，ERP系統(tǒng)就是最大的開(kāi)發(fā)成果之一。云的支持者特別提出了一個(gè)看似更加令人信服的理由，那就是大型的系統(tǒng)，就像ERP正在面臨著滅亡，正在被云應(yīng)用程序所替代，因?yàn)樵茟?yīng)用程序可以快速部署和集成。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他需要昂貴的升級(jí)和持續(xù)性的維護(hù)時(shí)，你可能會(huì)想，ERP在這一點(diǎn)上是否仍然重要。 ERP的“原因” 在考慮任何重大的..ERP管理軟件多少錢...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件多少錢 ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的幾個(gè)原因...p; 一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會(huì)盲目的給客戶提供免費(fèi)試用版去試效果，因?yàn)樵囉貌坏嚥怀鲂Ч�，反而�?huì)誤導(dǎo)客戶對(duì)ERP的理解。這里簡(jiǎn)單概括了4個(gè)原因： 1、ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導(dǎo)航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個(gè)部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。 2、根據(jù)企業(yè)的不同需求有不同的版本，使用方法也有差異，盲目給客戶試用，不但看不出來(lái)效果，反而會(huì)誤導(dǎo)..ERP管理軟件多少錢...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件多少錢 ERP合同簽署的注意事項(xiàng)... 1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類 要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于合同要有一個(gè)整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長(zhǎng)期的的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對(duì)于CIO來(lái)講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個(gè)CIO如果不了解信息化合同的詳細(xì)情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。需要CIO對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的CIO來(lái)講同樣也不能大意，只有在做到萬(wàn)無(wú)一失的情況，才..ERP管理軟件多少錢...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件多少錢 ERP軟件實(shí)施時(shí)的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)...碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準(zhǔn)確性。其次設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表上要安排如部門、審核人、錄入人、校對(duì)人、完成日期等用于實(shí)施控制的項(xiàng)目。最后，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)，必須責(zé)成專人整錄入、檢查，并做好備份。 2、強(qiáng)化企業(yè)流程優(yōu)化和再造為了讓ERP軟件能夠更順利的實(shí)施，就要調(diào)整企業(yè)管理上存在的不合理的工藝流程和物流過(guò)程。在實(shí)施中可以先確定企業(yè)所需要的運(yùn)作模式即流程。將流程進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵流程。與ER..ERP管理軟件多少錢...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件多少錢 企業(yè)ERP管理項(xiàng)目實(shí)施的前期調(diào)研及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備...調(diào)研作業(yè)，才可能知道到公司業(yè)務(wù)的全體和細(xì)節(jié)，為公司供給切合實(shí)際、可執(zhí)行的處理方案。 最初參與項(xiàng)目施行作業(yè)時(shí)，很多人并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目調(diào)研關(guān)于項(xiàng)目施行成功的重要作用，方案中對(duì)公司悉數(shù)業(yè)務(wù)的調(diào)研往往只組織幾天的時(shí)刻，將調(diào)研作業(yè)演變成了“過(guò)場(chǎng)式”調(diào)研和“享受式”調(diào)研。成果，咱們不斷在項(xiàng)目推動(dòng)中遇到各種艱難，簡(jiǎn)直處處受阻，究其原因，大多是因?yàn)榍捌诘恼{(diào)研不詳盡，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司的特殊業(yè)務(wù)或許疏忽了某個(gè)辦理細(xì)節(jié)，致使處理方案中的流程遲遲無(wú)法落地。這樣的“經(jīng)歷”..ERP管理軟件多少錢...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件多少錢 淺析ERP的可靠實(shí)施路線...業(yè)解決眾多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)障礙的最佳方法，是制造業(yè)科學(xué)管理的必由之路，才能對(duì)ERP寄予厚望，才能做出正確的成本論證保證資金的投入，并在實(shí)施的過(guò)程中積極參與，監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)行，協(xié)調(diào)各部門的矛盾等。 2.成本效益論證和項(xiàng)目公約 實(shí)施ERP系統(tǒng)和任何一項(xiàng)投資實(shí)業(yè)一樣，都要先進(jìn)行論證，考慮成本、效益和潛在的影響，然后才能批準(zhǔn)立項(xiàng)。 經(jīng)過(guò)先行教育和成本效益論證，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)了解了什么是ERP，它對(duì)自己的企業(yè)是否適合，以及它的成本、效益等問(wèn)題，并可以做出是否準(zhǔn)..ERP管理軟件多少錢...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件多少錢 |
|
|
