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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在幾方面問題...業(yè)擴散到了零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機關和學校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。因此，簡單地說，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。 由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計算機，而且涉及到企業(yè)財務應..企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺功能 目前ERP在企業(yè)應用中存在的問題...業(yè)應用中存在的問題1.生產管理存在的問題目前，很多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時的調研階段，并沒有進行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求，因此在實際的應用中暴露出很多的問題，從而導致企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。很多的企業(yè)的生產系統(tǒng)以及業(yè)務流程不規(guī)范，并且基礎數(shù)據不夠完善等因素無法滿足ERP對基礎數(shù)據的需求，企業(yè)中生產過程的不規(guī)范也容易導致企業(yè)無法開展ERP。2.項目實施中培訓力度不夠在企業(yè)中，很多的員工不僅不能正確認識ERP系統(tǒng)的應用..企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺功能 ERP，SCM，CRM它們之間的區(qū)別與聯(lián)系...的角度來看，它們之間有區(qū)別，也有聯(lián)系。ERP 基本功能概述企業(yè)資源計劃(EntERPrise Resources Planning)，是基于計算機技術和管理科學的最新發(fā)展，從理論和實際兩個方面，提供企業(yè)(以制造業(yè)為代表)整體經營管理解決方案。ERP一般包含管理思想，軟件產品，管理系統(tǒng)三方面。ERP 超越了傳統(tǒng)MRP Ⅱ的概念，吸收了準時生產(JIT)、全面質量管理(TQC)等管理思想，擴展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財務、分銷、生產管理、人力資源外，還集成了質..企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺功能 數(shù)據倉庫技術在ERP中的應用...理系統(tǒng)。它的主要宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人，財，物、產、供、銷等方面)充分調配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠合理地配置企業(yè)內部與外部的資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量，從而使企業(yè)取得更好的經濟效益。 ERP在我國的應用起步比較晚，取得成功的企業(yè)更是少之又少。為了加強ERP在我國企業(yè)應用的成功率，必須結合我國的實際情況，并輔之以其它先進技術。把數(shù)據倉庫和數(shù)據挖掘技術應用到ERP中，增強傳統(tǒng)ERP的決策功能，..企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺功能 簡單介紹中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀...區(qū) 認為ERP是一個“交鑰匙工程”，認為施行ERP是ERP服務商的事。 ERP完全依賴服務商，這可能導致項目久拖不決。 3、企業(yè)管理水平和觀念落后 對企業(yè)而言，ERP不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。 4、對實施困難..企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺功能 判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標準...業(yè)缺乏深入的理解，中國ERP沒有成熟的標準。企業(yè)呼喚成熟的ERP標準，有長遠目標的軟件廠商也在呼喚ERP標準的產生，政府主管部門更是需要ERP標準來規(guī)范市場。 管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應用實踐的成熟： 1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機技術的結合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論..企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺功能 ERP實施人員的業(yè)務痛點...，一直采取這樣的操作模式。客戶月內發(fā)貨很不均衡，最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高，但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。 分析：客戶業(yè)務有沒有問題？可以說沒有問題，也可以說有問題。 從ERP實施角度 可以不去考慮解決業(yè)務問題，系統(tǒng)支持業(yè)務即可。不過，問題在于，這些業(yè)務都是非標準業(yè)務，上系統(tǒng)需要大量開發(fā)，后期..企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺功能 淺析容易導致ERP項目失去控制的幾個因素... 息？這些都是范圍介定的問題。 范圍不清，目標不明在很多人看來是很滑稽的問題，甚至會問，目標都沒想清楚為什么還要上？這應該是IT項目比較突出的問題，因為IT項目是無形的，很多時候客戶的需求是朦朧的，比如客戶看到或聽說沃爾瑪?shù)男畔⒒芎茫茉谝恍r內實現(xiàn)全球近四千家分店的盤點，自己也心向往之，想借助信息化達到這種目的，這就是他的業(yè)務需求，這個目標太大、太不確定，但是你要讓客戶把他的需求表達得更具體點卻很困難，他甚至說不..企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺功能 ERP的實施怎樣做好知識轉移...業(yè)界還存在相當程度的認識與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實施的成功率相比發(fā)達國家來說還非常低。由于ERP的龐大,實施牽涉到的各方面的問題就非常的多。 都說ERP應用成功是三分技術、七分管理、十二分實施，此中道理大家都很明了，但在實施過程中，做好知識的轉移也是整個ERP項目的重點。知識轉移做得不好項目，能成功運用ERP的就非常之少了。今天我們就講講如何做好知識轉移。 &nbs..企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺功能 實施ERP企業(yè)項目管理時失控情況分析...發(fā)展，并快速的進入到企業(yè)管理的各個角落，在每一次應用的過程中得到新的改進。 實施ERP企業(yè)項目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ①項目經理不能掌控全局 &nbs..企業(yè)資源計劃平臺功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺功能 |
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