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ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉庫...庫管理的水平，但是，在實際操作中，還是存在一些管理漏洞，如年底盤點時，倉庫帳目與實際庫存量不符，有的甚至不能查明原因，連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫，在ERP系統(tǒng)中，給倉庫加了不少的限制，以最大程度保障企業(yè)庫存的準確性與安全性。一、ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉庫，廠外的材料也能有效控制。企業(yè)在生產(chǎn)管理中，有時候需要委外加工。如有個定單，企業(yè)若自己生產(chǎn)的話，無法滿足客戶的交期。所以，就把這張定單委托給外面的加工商進行生產(chǎn)。加工商根據(jù)企業(yè)給的加工..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型 好的ERP系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點...結(jié)合企業(yè)的實際情況和企業(yè)外部環(huán)境加以調(diào)整。并且，正如企業(yè)的管理目標(biāo)也必須分階段逐步實現(xiàn)一樣，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也有一個逐步認識和提高的過程。這里要特別指出的是，一個ERP系統(tǒng)的成功實施不應(yīng)被看作是企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)工作的結(jié)束，實際上這往往只是一個開始，隨著企業(yè)管理人員對ERP系統(tǒng)理解的逐步深入，企業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程也可以隨著應(yīng)用的深化而持續(xù)優(yōu)化。想一步到位，通過ERP系統(tǒng)的實施達到所有管理目標(biāo)的想法是不現(xiàn)實也是不可取的。在這個過程中，服務(wù)廠商起的作用是至..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型 我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)中存在的問題...，項目實施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)還存在著差距。實際上，這些企業(yè)往往是在項目的實施中走入了誤區(qū)。所以說，用ERP系統(tǒng)難，其實主要就難在實施上。根據(jù)ERP系統(tǒng)實施中的親身感受，我認為以下幾點在實施中非常重要。首先，ERP系統(tǒng)的實施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)的實施中，一些企業(yè)往往會進入一種誤區(qū)，即認為ERP系統(tǒng)是萬能的，只要實施了ERP系統(tǒng),就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業(yè)在項目實施中往往會走兩個極端，或者在業(yè)務(wù)流程..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型 如何提高ERP系統(tǒng)的信息安全...自己的ERP系統(tǒng)操作。二是可以幫助企業(yè)員工做好相關(guān)的安全審計。所以說，ERP系統(tǒng)的日志能夠很大程度上規(guī)范員工的行業(yè)，可以在一定程度上保障ERP系統(tǒng)的安全性。不過從上面的分析來看，我們也知道，日志功能是依賴于具體的用戶賬戶的。若多個人共用一個賬戶的話，則日志也是不能夠區(qū)分到底某個危險行為是哪個員工所做的。所以，要啟用日志功能的話，首先就需要根據(jù)用戶來設(shè)立帳號。建議三：限制重要資料的導(dǎo)出由于ERP系統(tǒng)是強調(diào)數(shù)據(jù)共享的。所以，很多部門的機密信息，如客戶信息，產(chǎn)品..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型 如何保護ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全...用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)爭。建議一：安全從賬戶管理做起。ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制，都是依賴于具體的帳戶與角色展開的。所以，若要保護好ERP系統(tǒng)中的郵件，則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶。筆者實施了不少的ERP項目，其中就有一家企業(yè)，他們?yōu)榱斯芾砩系姆奖悖粋�部門就采用一個賬戶。雖然這個部門只有七個人，但是，共用一個賬戶的話，則就不能區(qū)分系統(tǒng)中的相關(guān)操作到底是誰做的。當(dāng)出現(xiàn)問題時，如單據(jù)被意外刪除或者單據(jù)被非法修改的時候，就不能夠找..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺點...圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現(xiàn)。1、國內(nèi)眾多ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗,但無科學(xué)規(guī)范的實施方法，反映出ERP系統(tǒng)公司內(nèi)部管理的薄弱和對ERP系統(tǒng)實施中的管理問題不重視。有的小型ERP系統(tǒng)商沒有充分理解實施方法和項目管理方法的作用和地位，甚至認為ERP系統(tǒng)實施和項目管理是一個概念。還有某些ERP系統(tǒng)商設(shè)立了自己的ERP系統(tǒng)實施方法，但是由于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)不足和實施能手缺乏，對于項目實施過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動沒有落..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題...同的角度來看待ERP系統(tǒng)及其實施，而且涉及到經(jīng)濟利益和商業(yè)機密，因此較難全面地提供ERP系統(tǒng)實施的詳細資料，而且深入淺出介紹ERP系統(tǒng)及其實施的書和文章也很少，因此使得整個ERP系統(tǒng)實施方法的研究有難度。此外，圍繞ERP系統(tǒng)集合了BRP、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻，心理恐懼使得眾多的管理人員把ERP系統(tǒng)看得很神秘，因此對于ERP系統(tǒng)實施過程的把握顯得非常難。2、國外ERP系統(tǒng)商有非常規(guī)范..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)的實施介紹...說，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計算機，而且涉及到企業(yè)財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點流程、領(lǐng)料與出庫流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動，因此對ERP系統(tǒng)實施的過程中要對計算機軟件的實施過程以及實施過程中的管理進行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既要對軟件實施本身的生命周期的需求、計劃進行實現(xiàn)，同時還要對實施本..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)實現(xiàn)信息化的目的是什么...部問起來不太好交待。”這或許是許多 國企剛開始型號選擇時的心理狀態(tài);也有一些民企上ERP系統(tǒng)是來源于顧客的工作壓力，如訂單信息的考慮，新品的開發(fā)設(shè)計等;也是有的公司上ERP則是以便申請政府項目支助，或出自于節(jié)稅考慮到。但是，如果你問她們?yōu)楹我螮RP時，她們的規(guī)格十分地一致：上ERP系統(tǒng)是以便提高管理、控制成本。簡直這般嗎？企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求想法，換句話說老總掏錢搞信息化管理的真正目地決策了ERP系統(tǒng)的型號選擇及其執(zhí)行的實際效果。金融業(yè)ERP系統(tǒng)的核心理念..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型 ERP管理系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理...確提出的一種企業(yè)運營發(fā)展戰(zhàn)略管理體系，即公司按大月經(jīng)量精益生產(chǎn)方式機構(gòu)生產(chǎn)制造時，把顧客、市場銷售地區(qū)代理、經(jīng)銷商、協(xié)作單位列入生產(chǎn)制造管理體系，公司同其代理銷售、顧客和經(jīng)銷商的關(guān)聯(lián)，已已不簡易地是業(yè)務(wù)流程來往關(guān)聯(lián)，只是權(quán)益共享資源的合作方關(guān)聯(lián)，這類合作方關(guān)聯(lián)構(gòu)成了一個公司的供應(yīng)鏈管理，這就是精益生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。其二是“靈巧生產(chǎn)制造(AgileManufacturing)”觀念。當(dāng)銷售市場產(chǎn)生變化，公司遇有特殊的銷售市場和產(chǎn)品需求時，公司的基礎(chǔ)合作方不..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)選型 |
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