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ERP選型需注意的六大質(zhì)量問(wèn)題...你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進(jìn)行優(yōu)化的，而你的公司卻是小型企業(yè)的話(huà)，那么你就需要找到更能滿(mǎn)足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個(gè)良好的ERP解決方案的基礎(chǔ)，而附加功能就是一種獎(jiǎng)勵(lì)了。專(zhuān)注于必要功能，而附加功能可以邊使用邊添加。 第二、常見(jiàn)的平臺(tái)獲得廣泛認(rèn)可 選擇一個(gè)廣泛接受的基于云的ERP平臺(tái)將會(huì)確保有大量的產(chǎn)品，并支持這些產(chǎn)品可用。公認(rèn)的ERP解決方案有足夠的可用于支持和實(shí)現(xiàn)的資源。通過(guò)選擇一個(gè)包含多認(rèn)證合作伙伴、呼叫中心、支持計(jì)劃以及熟悉選擇相..企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益...。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),實(shí)施金稅接口必須首先實(shí)現(xiàn)一個(gè)觀念的大轉(zhuǎn)變。特別 是對(duì)各級(jí)一把手,你削弱了他的權(quán)利,還想取得他的支持,那怎么可能!可是這個(gè)項(xiàng)目必須得到各級(jí)一把手的支持才能成功。我們告訴各級(jí)一把手,你們都是人、財(cái)、物的管理者,不了解自己的家底怎么能管好新的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是幫助你管好自己的企業(yè)和部門(mén)的,它在讓我們省總公司詳細(xì)、全面了解你們單位財(cái)務(wù)狀況的同時(shí),也讓你清楚自己下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)情況。只有這樣,才能有效地降低成本和費(fèi)用,提高企業(yè)管 理的總體水平。我們首先..企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型 淺談ERP的成功之路...應(yīng)性太差，要在企業(yè)取得成功很難。讓ERP成為一種技術(shù)工具，能沒(méi)有可能，平臺(tái)化是技術(shù)發(fā)展的路線(xiàn)，也必定是種趨勢(shì)。面向結(jié)果的逆向設(shè)計(jì)也是顛覆和徹底改變ERP技術(shù)瓶頸的方法。從技術(shù)而論ERP本質(zhì)并不復(fù)雜，難在企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，要求的內(nèi)容和模式千變?nèi)f化，這就需要有企業(yè)自己的參與與駕駛ERP的能力。經(jīng)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)EXCEL平臺(tái)應(yīng)用技術(shù)恰好在這些方面能做到這樣的效果，再通過(guò)系統(tǒng)化ERP人才培訓(xùn)，建立起一個(gè)能讓客戶(hù)也能參與到ERP的普及與推廣事業(yè)中來(lái)的聯(lián)盟體系，..企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型 ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展...合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，所以別單純得把它當(dāng)做一種成本計(jì)算方式。ERP系統(tǒng)體系中的標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)在系統(tǒng)中為每個(gè)制造件創(chuàng)立成本估算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。每一個(gè)成本估算建立在一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都可以用樹(shù)的概念來(lái)進(jìn)行描述，最終的產(chǎn)品也由固定個(gè)數(shù)的部件組成。它們之間的關(guān)系在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)較為固定。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：物料清單、工作中心、工藝路線(xiàn)、物料主記錄和成本中心。 在成本發(fā)生前。預(yù)先通過(guò)對(duì)歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測(cè)..企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型 如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)... ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場(chǎng)管理革命。ERP是企業(yè)管理的最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù)，必須首先深入調(diào)研，挖掘自身需求，對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組（BPR）（可請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)或在ERP軟件供應(yīng)商指導(dǎo)下進(jìn)行），并..企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型 分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實(shí)際需求的情況下，紛紛選擇各類(lèi)ERP供應(yīng)商。 龐大的電商ERP“市場(chǎng)蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險(xiǎn)”，忽視了電商ERP整合資源的繁雜性，例如售后服務(wù)的及時(shí)性，庫(kù)存信息是否準(zhǔn)確，服務(wù)器大流量的負(fù)荷承載能力。根據(jù)不少中小賣(mài)家的實(shí)際反饋，一些ERP公司售前“勇于承諾，”，技術(shù)人員“敢于撿漏”，售后“樂(lè)于道歉”，看似周到的服務(wù)，卻無(wú)形拖了電商發(fā)展的后腿�！跋牍芎媒灰�..企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變...P系統(tǒng)的難度就會(huì)很大，在實(shí)施過(guò)程中，為了保證ERP的順利應(yīng)用，實(shí)施顧問(wèn)往往需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理層次設(shè)置合理的應(yīng)用目標(biāo)，在以下幾個(gè)基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進(jìn)建議，協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實(shí)計(jì)劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中非常繁瑣但又極其重要的工作，在ERP實(shí)施前往往會(huì)非常不規(guī)范，經(jīng)常表現(xiàn)出編碼規(guī)則不統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度不足、設(shè)計(jì)文件不規(guī)范等眾多問(wèn)題。但是，ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴(lài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完..企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型 ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合...整合的部分有： 客戶(hù)管理：ERP和CRM都要用到客戶(hù)的一些基本信息，CRM更全面一些。 客戶(hù)服務(wù)和支持：ERP只提供了一些簡(jiǎn)單功能，而CRM則對(duì)這方面進(jìn)行了全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對(duì)人力資源的管理更強(qiáng)些。 產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶(hù)化配置和報(bào)價(jià)等。 訂單管理：ERP和CRM都有訂單管理，兩者是完全重疊的。 銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)管理：ERP的銷(xiāo)..企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型 企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理...。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對(duì)的，不選貴的—既要保證滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性?xún)r(jià)比。 選型就是決策，那就先從決策人談起 ERP選型的決策中，每位參與者的意見(jiàn)都是他理性思維的結(jié)果嗎?答案是誰(shuí)都不是一個(gè)人在做決定，在一個(gè)毫無(wú)干擾的真空世界里做決定。相反，你的身邊充斥著和你一樣的決策者，他們的決策和你的決策相互作用。往往在選型的出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)期望等關(guān)鍵問(wèn)題上— —即選對(duì)且不貴，各懷心計(jì)。 他們角色極其尷尬，猶如落入“囚徒困境”：一方在另一方所..企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型 部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)...確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求 各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、小三種類(lèi)型。對(duì)于中小型制造企業(yè)來(lái)講，在進(jìn)行ERP選型時(shí)可以首先選擇行業(yè)細(xì)分，選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的ERP產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品具有較強(qiáng)的針對(duì)性，其模塊設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)及管理要求，都具有較強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)；再加上行業(yè)的實(shí)際導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，對(duì)遇到的問(wèn)題能做到游刃有余..企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件選型 |
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