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電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題...方市場的革命性轉(zhuǎn)變。實施ERP系統(tǒng)項目對于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。在19世紀80年代MRP II軟件的引進和部分應用，應用的范圍僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)。中國引進的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有達到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后，我國ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應用和推廣取得了較好的成效，用實踐的成果否定了以往的觀念。取得這樣可喜成績的主要原因在于計算機技術(shù)的快速發(fā)展、我國企業(yè)也進人體制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變階段，并且通過一段時..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 ERP項目實施和應用過程中的風險控制...化方面進行總結(jié)，并堅定不移地進行后續(xù)推動。ERP“上線”并不是項目的結(jié)束，而是一個新過程的開始，后續(xù)實施需要培訓和軟件支持，需要持續(xù)改進、學習和適應。 第二，ERP的成功實施離不開人的作用。 即ERP建設需要企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，要求決策層、管理層、操作層各級相關(guān)人員密切配合，而不僅僅是幾個IT人員的事。首先，要有企業(yè)高層管理的強力支持。ERP的實施應是一把手工程，如果企業(yè)高層不能清醒地認識實施ERP的目的和風險，就不會注入足夠的資源參與到項目中，不會..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 ERP與全面預算管理融合,提升融合質(zhì)量中應注意的問題...）企業(yè)的組織機構(gòu)設置應柔性化。可以根據(jù)管理的需要靈活設置責任中心，也可以根據(jù)需要調(diào)整責任中心。相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務可以自動調(diào)整。 （三）預算管理過程流程化，且流程可以重組。將預算的編制、預算的執(zhí)行、預算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實現(xiàn)，也可以根據(jù)管理的需要進行流程的調(diào)整與重組，從而使管理流程得到持續(xù)的改進和優(yōu)化。 （四）預算管理與財務、非財務業(yè)務相融合。預算管理控制可以延伸到業(yè)務的發(fā)生點。實現(xiàn)一體化管理，可以進行“實時控制”、“事前控制”。在“業(yè)務的發(fā)..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 ERP與全面預算管理融合...，包括銷售、生產(chǎn)、成本、費用、收入和利潤等。這些企業(yè)的總目標。通過預算被分解成各級部門的具體目標，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計劃”。其次，計劃一經(jīng)確定，就進入了實施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設法使經(jīng)濟活動按計劃進行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程�？刂七^程包括經(jīng)濟活動狀態(tài)的計量、實際狀態(tài)和標準的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動等。預算是控制經(jīng)濟活動的依據(jù)，也是衡量其合理性的標準。當實際狀態(tài)和預算有較大差異時，要查明原因并采取措..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 如何讓ERP升級變得更加順利...時候。不少的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都會有一些周期性的變化。如對于一些外貿(mào)五金工具企業(yè)來說，往往7-11月份是其生產(chǎn)銷售的旺季。那么此時最好不要將系統(tǒng)升級的時間安排在這個時候。因為系統(tǒng)升級本身就是一件麻煩的時候，不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當用戶一忙的時候，就必然會放松對數(shù)據(jù)的核對工作。此時如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方，出現(xiàn)差錯用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好將系統(tǒng)升級的時間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季，避開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 ERP項目實施的風險控制...的ERP軟件不能直接應用于實際，進而造成部分資金浪費。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風險。ERP的實施是一項涉及業(yè)務流程重組的系統(tǒng)工程，并非只要投入一定的資金購入計算機硬件和ERP軟件就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。目前，某些企業(yè)ERP的實施僅由技術(shù)主管負責，缺少管理人員和業(yè)務人員的積極參與。而企業(yè)業(yè)務流程重組涉及到職位、權(quán)限、利益等各方面的重新界定與分配，若沒有管理人員特別是領(lǐng)導層的支持，實施人員無權(quán)調(diào)節(jié)業(yè)務流程重組中各個部門的利益沖突，實施工作就很難進行，甚至導致項目..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 ERP真正的技術(shù)瓶頸...也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進行決策，人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法，需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析，ERP軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術(shù)難題。 但是，光有主生產(chǎn)計劃是遠遠不夠的。一..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 ERP下的動態(tài)成本管理...求，而且在產(chǎn)品售價上也要滿足顧客的要求，它導致了以顧客為導向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標準成本已經(jīng)無法滿足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動態(tài)的目標成本作為產(chǎn)品成本控制的標準。 (二)JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要 ERP是一種基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括為“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”時，即根據(jù)客戶需求計劃制訂生產(chǎn)計劃，再根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂采購計劃。采用這種生產(chǎn)模式可能會造成企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的不均衡，從而影..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 企業(yè)ERP應具有的特性...整把握和充分熟悉，開發(fā)出來的軟件在適用性還是比較好，但基本上是公司業(yè)務流程的電腦化�；蛘哒f將公司過去企業(yè)管理中的人工指令或是“紙張”管理變成了電腦操作。商品化ERP軟件充分參考了各個行業(yè)的標準流程和先進的管理方式，再根據(jù)企業(yè)的特點做二次修改，不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求，而且能夠大大提高公司的管理水平。2、靈活性一般集團公司下面的各個企業(yè)，其業(yè)務都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務。如果為每一個分公司都購買一套ERP系統(tǒng)，那顯..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 ERP與CRM管理理念的區(qū)別... CRM更偏重于外向型的問題，關(guān)注點是市場、客戶和服務，它以提高客戶滿意度，抓住客戶購買機會從而為企業(yè)賺錢為目的，主要體現(xiàn)在對企業(yè)外客戶信息的管理，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤和服務等信息化手段和功能。而ERP則是偏重于內(nèi)部的問題，比如生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、成本等等，它以降低生產(chǎn)成本、減少客戶維護、縮減開發(fā)成本從而為企業(yè)省錢為目的，主要體現(xiàn)在對內(nèi)的資源管理。即CRM關(guān)注的是企業(yè)外延資源管理，是以客戶為中心;而ER..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 |
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