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ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變...用目標(biāo)，在以下幾個(gè)基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進(jìn)建議，協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實(shí)計(jì)劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中非常繁瑣但又極其重要的工作，在ERP實(shí)施前往往會非常不規(guī)范，經(jīng)常表現(xiàn)出編碼規(guī)則不統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度不足、設(shè)計(jì)文件不規(guī)范等眾多問題。但是，ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作在整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程中頭緒最多、工作量最大。 實(shí)施過程中，按照ERP的要求，整理當(dāng)前E..企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比 ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合...P和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些。 客戶服務(wù)和支持：ERP只提供了一些簡單功能，而CRM則對這方面進(jìn)行了全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強(qiáng)些。 產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報(bào)價(jià)等。 訂單管理：ERP和CRM都有訂單管理，兩者是完全重疊的。 銷售/營銷管理：ERP的銷售和營銷相對來講比較簡單，而CR..企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比 企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理...企業(yè)信息化的工具不是包治百病的，不要掉進(jìn)“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣，做出應(yīng)不應(yīng)上ERP的判斷或ERP能夠帶來改變的預(yù)期，至少向著“只選對的 邁出了一大步。 常言道：萬事開頭難。ERP選型作為ERP實(shí)施的開端也是如此，側(cè)面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的，不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價(jià)比。 選型就是決策，那就先從決策人談起 ERP選型的決策中，每位參與者的意見都是..企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比 部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)... 一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備 （一）明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求 各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、小三種類型。對于中小型制造企業(yè)來講，在進(jìn)行ERP選型時(shí)可以首先選擇行業(yè)細(xì)分，選擇專業(yè)性強(qiáng)的ERP產(chǎn)品。這類產(chǎn)品具有..企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比 淺析中國企業(yè)成功實(shí)施ERP的方向...業(yè)經(jīng)營管理來說有著舉足輕重的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)對信息化管理ERP管理軟件的選型及實(shí)施在不同的企業(yè)領(lǐng)域間都有著不同的特點(diǎn)。然而有些企業(yè)能夠很好的實(shí)施運(yùn)作ERP來管理企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營效益，而有些企業(yè)卻無法運(yùn)作起來。從根本上分析，我們可以看以下幾個(gè)方面來看中國企業(yè)如何成功實(shí)施ERP管理軟件。 首先從實(shí)施ERP項(xiàng)目的公司自身特點(diǎn)來剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)..企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比 企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對策...的進(jìn)程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。以企業(yè)資源計(jì)劃ERP為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術(shù)特點(diǎn)的重要體現(xiàn)，也是我國制造業(yè)信息化工程的重要方面。 作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計(jì)劃ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來，越來越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。 我國開展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)..企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比 云時(shí)代來臨，ERP還有用嗎...就是大型的系統(tǒng)，就像ERP正在面臨著滅亡，正在被云應(yīng)用程序所替代，因?yàn)樵茟?yīng)用程序可以快速部署和集成。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他需要昂貴的升級和持續(xù)性的維護(hù)時(shí)，你可能會想，ERP在這一點(diǎn)上是否仍然重要。 ERP的“原因” 在考慮任何重大的IT投資時(shí)，關(guān)鍵的問題是要明白它可以解決哪些業(yè)務(wù)問題。對于ERP來說，“為什么”，通常歸結(jié)為幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的組合：處理日益復(fù)雜的進(jìn)程，集中和集成數(shù)據(jù)，幫助制定決策，從“燃燒”的平臺過渡，緩和順從性或法律方面的問題。ERP實(shí)施中最合法的“原..企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比 ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的幾個(gè)原因...;一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會盲目的給客戶提供免費(fèi)試用版去試效果，因?yàn)樵囉貌坏嚥怀鲂Ч�，反而會誤導(dǎo)客戶對ERP的理解。這里簡單概括了4個(gè)原因： 1、ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導(dǎo)航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個(gè)部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。 2、根據(jù)企業(yè)的不同需求有不同的版本，使用方法也有差異，盲目給客戶試用，不但看不出來效果，反而會誤導(dǎo)客戶：“軟件不合適”卻變成了“軟件不夠好..企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比 ERP合同簽署的注意事項(xiàng)...一個(gè)整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個(gè)CIO如果不了解信息化合同的詳細(xì)情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。需要CIO對于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃、對于有經(jīng)驗(yàn)的CIO來講同樣也不能大意，只有在做到萬無一失的情況，才會為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價(jià)值。 2、簽署合同前再次對產(chǎn)品進(jìn)行演示 無論是做ERP還是做其它的項(xiàng)目的信息化..企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比 ERP軟件實(shí)施時(shí)的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)...碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準(zhǔn)確性。其次設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表上要安排如部門、審核人、錄入人、校對人、完成日期等用于實(shí)施控制的項(xiàng)目。最后，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)，必須責(zé)成專人整錄入、檢查，并做好備份。 2、強(qiáng)化企業(yè)流程優(yōu)化和再造為了讓ERP軟件能夠更順利的實(shí)施，就要調(diào)整企業(yè)管理上存在的不合理的工藝流程和物流過程。在實(shí)施中可以先確定企業(yè)所需要的運(yùn)作模式即流程。將流程進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵..企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃軟件對比 |
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