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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP行業(yè)未來發(fā)展趨勢及機(jī)遇分析

...系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。第二,云計算不僅帶來技術(shù)上的革新,也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點,軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例,其首要關(guān)注點是..ERP管理定制哪家好...
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ERP遠(yuǎn)程接入的方法

...壯大,很多企業(yè)在全國各地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),或者很多出差、或在家辦公的員工。在遠(yuǎn)程也需要使用企業(yè)系統(tǒng)資源。為了解決這個問題,需要將分布在各地的分支機(jī)構(gòu)或移動員工與企業(yè)總部互聯(lián),達(dá)到安全快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價太高,用Modem遠(yuǎn)程撥號的方式速度又太慢。目前,使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò),是最佳的解決方案。企業(yè)需求:***醫(yī)藥零售公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,以北京為總部,在全國各地有6個分支機(jī)構(gòu)及多家零售店面,每個分支機(jī)..ERP管理定制哪家好...
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ERP系統(tǒng)實施帶來的幾大隱性成本

...,企業(yè)若能事前對隱性成本進(jìn)行正確評價,對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項目規(guī)劃時,應(yīng)該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。     實施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會,經(jīng)常會低估或漏掉某些成本。其實企業(yè)實施ERP突破原預(yù)算,主要是由于企業(yè)對ERP的隱性成本沒有正確估計。通常實施ERP的成本費用包含顯性成本和隱性成本兩部分,其中顯性成本包括硬件、軟件、外部專業(yè)咨詢費、內(nèi)部人員的工..ERP管理定制哪家好...
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企業(yè)選型為ERP帶來的反思

...方面得到佐證;二來沒有專門的機(jī)構(gòu)來頒發(fā)執(zhí)業(yè)證書,企業(yè)要想評判顧問的水平唯有拿企業(yè)員工與他們進(jìn)行比賽,看看誰的水多,久經(jīng)沙場的顧問當(dāng)然很容易就占到上風(fēng),所以選擇顧問的難度決不小于對產(chǎn)品的研判。      所以企業(yè)在選型過程中,將產(chǎn)品、公司、顧問、應(yīng)用四個方面做為選型需要考慮的四個因素,一步一步地學(xué)會與軟件供應(yīng)商打交道�?梢赃@樣來排列這四個選型因素:應(yīng)用、產(chǎn)品、顧問、公司;首先從應(yīng)用中得到綜合結(jié)論,觀察其實際運用效果..ERP管理定制哪家好...
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淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展

...,走得慢了一些,因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。     權(quán)威人士認(rèn)為,紡織品配額的取消,是一把雙刃劍,因為當(dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時,也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。     隨著中國人民生活水平的提高,企業(yè)的運營成本也會越來越高,毋庸置疑,紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇,加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對國..ERP管理定制哪家好...
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淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容

...sp;     ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理,主要體現(xiàn)在以下三個方面:   1、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想   ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩各方面:其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系,進(jìn)而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造(Agil..ERP管理定制哪家好...
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企業(yè)ERP實施成功首要條件是什么

...;     1. 擺清位置,借力發(fā)力   因為組織結(jié)構(gòu)的不同,不可能所有公司的項目配備都非常清晰。   辨別項目的核心干系人很重要,在小編的這場戲中現(xiàn)在扮演的角色有足夠的能力直接“叫板”歷史問題嗎?顯然是不行的,一來作為新人,話語權(quán)并不高;二來項目管理的過程中ERP運維人員的較色,并不占主動和主導(dǎo)位置,所以要找到能夠起到主導(dǎo)項目的關(guān)鍵人,闡明觀點并做好利弊的分析。根據(jù)項目管理權(quán)力象限的劃分,像小M這樣的角色的建議..ERP管理定制哪家好...
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淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問題

...掌握權(quán)力的兩極相互制約、權(quán)力均衡、力量均等。這個概念在企業(yè)管理組織體系中是相當(dāng)重要的。機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人員分工,也遵循木桶理論,如果不能制衡,有強(qiáng)勢、弱勢的區(qū)分,勢必造成管理水平不高,達(dá)不到預(yù)期的效果。管理水平?jīng)Q定于瓶頸環(huán)節(jié),這個瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜合的、立體的,要照顧到方方面面,不能在任何地方出了問題,因此,組織部門之間的制衡是關(guān)鍵,追求每個管理環(huán)節(jié)的制衡也就成為管理決策者門的理想。   制衡是穩(wěn)定的基礎(chǔ),是組織形成最大合力的前提。..ERP管理定制哪家好...
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ERP實施中可能遇到的基礎(chǔ)性問題

...bsp;       ERP和ERP項目是不同的,前者是個理念,而后者則是實實在在的項目,理念是可以完美無暇的、漫無邊際的,但項目則是在有限的時間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。      很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項目的區(qū)別,忽視了ERP項目的項目特性,用ERP理念的東西去套ERP項目,導(dǎo)致項目不明確,項目需求計劃變動大,投入的資源一..ERP管理定制哪家好...
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企業(yè)ERP實施中存在的問題及對策

...P系統(tǒng)的實施使企業(yè)會計處理及財務(wù)控制方式發(fā)生很大改變,也給企業(yè)的內(nèi)部審計帶來一定影響和挑戰(zhàn)。 二、我國企業(yè)實施ERP存在的問題 (1)目標(biāo)不明確。多數(shù)企業(yè)錯誤地認(rèn)為ERP實施是一項簡單的企業(yè)信息化建設(shè)工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程。目標(biāo)設(shè)得過高或過低,定位不準(zhǔn)確,最終的結(jié)果很容易導(dǎo)致目標(biāo)模糊不清。目標(biāo)模糊,就很難落實到具體的實施工作中,不顧重點,胡子眉毛一把抓,導(dǎo)致投資過大、收效甚微、實施乏力的狀況。 (2)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整。我國企業(yè)的業(yè)..ERP管理定制哪家好...
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