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成功ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)...。從大的方面說(shuō),包括軟件、硬件和服務(wù),是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō),項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。 1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目,在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源,也會(huì)涉及到任務(wù)的分解,而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求,因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中,常常會(huì)..erp采購(gòu)定制哪家好...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制哪家好 淺析實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)從細(xì)節(jié)入手...久。另外小型IT公司顧問(wèn)流動(dòng)頻繁、進(jìn)入門(mén)檻不高,也增加了成功上線的風(fēng)險(xiǎn)。選擇國(guó)外公司還是國(guó)內(nèi)公司?一般來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)軟件公司的MRP較弱,承接項(xiàng)目多,派出的顧問(wèn)水平不高。至于選擇國(guó)外軟件,文化的差異導(dǎo)致習(xí)慣和規(guī)則的差異,界面不太友好,某些地方缺乏彈性。另外產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)成本較高也要有心理準(zhǔn)備�?傊�,要選擇專(zhuān)業(yè)的ERP廠家,因?yàn)閷?zhuān)業(yè),所以成功。 2、產(chǎn)品。ERP廠商的產(chǎn)品演示..erp采購(gòu)定制哪家好...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制哪家好 企業(yè)ERP實(shí)施中什么最難...目實(shí)施過(guò)程中不同角色扮演者的詮釋。 1、項(xiàng)目經(jīng)理:功能明確是關(guān)鍵 在ERP實(shí)施過(guò)程中,最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”,如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮,項(xiàng)目需要的資源(時(shí)間、人力、資金)就..erp采購(gòu)定制哪家好...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制哪家好 數(shù)據(jù)庫(kù):影響高效ERP的關(guān)鍵因素...看,ERP是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實(shí)施到位,這些都至關(guān)重要的影響。從ERP是軟件的層面來(lái)看,ERP的功能能否滿足一起企業(yè)的需求、ERP是否能長(zhǎng)期穩(wěn)定高效地服務(wù)于企業(yè),更是軟件最應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)ERP數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、可靠運(yùn)行是ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和根本保障,所以,要有一個(gè)穩(wěn)定高效的ERP,必須有一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)作為支撐。數(shù)據(jù)庫(kù)是ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵,數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是否合理直接影響著ERP軟件在企業(yè)中的應(yīng)用,數(shù)..erp采購(gòu)定制哪家好...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制哪家好 ERP4.0時(shí)代 互聯(lián)時(shí)代 ERP走上融合之路...企業(yè)通常把ERP和電子商務(wù)分離,企業(yè)在電子商務(wù)中積累的越來(lái)越多的市場(chǎng)信息處于游離狀態(tài)。由于企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,企業(yè)現(xiàn)有的響應(yīng)速度不能為自己贏得更多訂單。而最為關(guān)鍵的是,企業(yè)這種狀況使其在電子商務(wù)運(yùn)用上,始終處在一個(gè)低級(jí)階段,不能往更高層次發(fā)展。Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶(hù)或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力,從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系,形成共同發(fā)展的生存鏈,體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓⿷?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功..erp采購(gòu)定制哪家好...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制哪家好 ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來(lái)自哪些方面...的,就連思路也是大同小異,很少有創(chuàng)新的東西,一家出來(lái)后,不出一年,另一家也會(huì)出來(lái),產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快。由于圖一時(shí)之利,產(chǎn)品不穩(wěn)定也就在所難免。②客戶(hù)需求�?蛻�(hù)提出的需求多種多樣,在軟件使用過(guò)程中,由于業(yè)務(wù)的變化及對(duì)軟件的熟悉程度,原來(lái)的一些功能可能滿足不了客戶(hù)的需要,迫使客戶(hù)提出很多易用性或完善性的需求,這些需求處理不好就成為軟件穩(wěn)定性的一種隱患。③項(xiàng)目壓力。項(xiàng)目是任何軟件公司賴(lài)以生存的根本,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分的軟件企業(yè)都是做項(xiàng)目起家,根據(jù)項(xiàng)目逐漸提煉,最終形..erp采購(gòu)定制哪家好...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制哪家好 如何處理ERP軟件與CRM的關(guān)系...CRM的客戶(hù)管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)提供信息支持和管理職能。ERP則借助CRM先進(jìn)而完整的的客戶(hù)信息管理功能,不但能夠節(jié)約生產(chǎn)鏈上的成本,還能提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。提高提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)、物流供應(yīng)系統(tǒng)的響應(yīng)速度和質(zhì)量,提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源的配套輔助系統(tǒng)�?蛻�(hù)的需求決定了企業(yè)的生產(chǎn),ERP與CRM系統(tǒng)中都要用到客戶(hù)和產(chǎn)品的一些基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶(hù)化配霄和報(bào)價(jià)以及客戶(hù)同企業(yè)的交往史等信息。因此,應(yīng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)晶和..erp采購(gòu)定制哪家好...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制哪家好 如何辨別ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性...造成的直接后果。更為嚴(yán)重的是系統(tǒng)性能低甚至癱瘓,導(dǎo)致不能開(kāi)單,造成業(yè)務(wù)停滯,業(yè)務(wù)人員無(wú)法正常工作等。因此穩(wěn)定性對(duì)ERP軟件來(lái)說(shuō)是第一位的,不穩(wěn)定是其致命的缺陷。如何考察ERP的穩(wěn)定性 方法一:重點(diǎn)測(cè)試。ERP產(chǎn)品大都具有較強(qiáng)的通用性,雖然不能完全適應(yīng)于某個(gè)行業(yè),但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)務(wù),而且企業(yè)實(shí)施ERP周期一般不會(huì)太長(zhǎng),所以在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,要重點(diǎn)地驗(yàn)證軟件性能,針對(duì)本企業(yè)的流程對(duì)軟件做單元測(cè)試、壓力測(cè)試及全面測(cè)試等。 企業(yè)在..erp采購(gòu)定制哪家好...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制哪家好 簡(jiǎn)單分析如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)...p; 1、持續(xù)發(fā)展的工具 在我們的訪談中,一個(gè)共同的話題就是中國(guó)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是管理。隨著中國(guó)加入WTO腳步的逼近和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)在整個(gè)世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng),能否具備持續(xù)發(fā)展的能力,關(guān)鍵在于管理。 然而,當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍..erp采購(gòu)定制哪家好...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制哪家好 實(shí)施ERP應(yīng)該注意什么問(wèn)題...及認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。 一些企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)一知半解,總覺(jué)得和自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有什么太大的關(guān)系,先看看別的企業(yè)的實(shí)施效果再說(shuō),處于觀望狀態(tài);一些企業(yè)知道ERP是個(gè)好東西,但不知道如何加以應(yīng)用;一些企業(yè)在ERP實(shí)施中,存在貪大求全,好大喜功,急功近利的思想,結(jié)果造成作好的系統(tǒng)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用;一些企業(yè)也花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了ERP軟件,進(jìn)行了ERP的系統(tǒng)集成,但在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中,又回到了以前的模式。 &nbs..erp采購(gòu)定制哪家好...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制哪家好 |
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