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企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系...位的變革企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。 2．企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務(wù)工作帶來的變化...; 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財務(wù)信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財務(wù)部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時就已形成。比如在采購流程中，發(fā)出訂單時不產(chǎn)生會計信息，驗收入庫時則通過對采購..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 ERP項目的兩種實施方式...bsp; 對于很多企業(yè)來說，在ERP項目中，資源配置還真是一個問題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項目上，或者因為 公司裁員導致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當然就需要調(diào)整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據(jù)這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。 公司級實施（Company-wide implementation） &nbs..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵...去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團隊以及誠信、客戶案例等等，仔細考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對ERP系統(tǒng)的功能也會越來越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進行客制化的ERP供應(yīng)商。第三、ERP項目的實施要以人為本不要單單認為ERP系統(tǒng)只是一套管理工具，只要能上線就完事。其實不是這樣的，在ERP系統(tǒng)的實施過程中，就要堅持以人為本的觀..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 企業(yè)青睞ERP的原因...原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象，同時在實際生產(chǎn)中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產(chǎn)順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。2、ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進行合理的配料，同時也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進度，當生產(chǎn)好之后，對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點優(yōu)勢可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程，對于一些重要的訂單，會制定相應(yīng)的采購..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析...(EntERPriseResourcePlanning)為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)、供銷的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具。可以說它既是一種技術(shù)上的變革，也是管理思想上的變革。面對激烈的市場競爭。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要不斷變化但ERP對業(yè)務(wù)流程沒有進行相應(yīng)的優(yōu)化和重組，對業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來，國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷加大。越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價值...然要比被一組混亂的計劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。 在廣大中小機械加工企業(yè)實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔”的尷尬境地。究其原因，主要是標準化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善...深化應(yīng)用目的呢?企業(yè)應(yīng)做好以下幾點。1、隨時隨地培訓各級員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應(yīng)變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范，最后導致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以，對于ERP專職人員來說，需要不定期要到現(xiàn)場去，要隨時隨地培訓員工，不斷完善操作用戶操作手冊..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 淺析ERP的效益...性，就要實行循環(huán)盤點法2）降低采購成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力，使其可對采購工作進行有價值的分析。3）提高生產(chǎn)率。首先是提高直接勞力的生產(chǎn)率。使用ERP 之后，有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％～10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％～40％。其次是提高間接勞力生產(chǎn)率。以ERP 作為通信工具，減少了混亂和重復的工作，從而提高了間接勞..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 |
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