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如何選擇電商ERP系統(tǒng)供應商...ERP系統(tǒng)浪得虛名，還是真金不怕火煉？面對魚龍混雜的電商ERP系統(tǒng)市場局面，電商們“想管好交易”這樣簡單的要求都被一些ERP系統(tǒng)企業(yè)“束之高閣”，而某些ERP系統(tǒng)企業(yè)自封“全球ERP系統(tǒng)第一品牌”等類似虛名，卻對售后服務，實施團隊等基礎設施置若罔聞，更加沒有認真聽取市場的反饋信息，依然固步自封，態(tài)度傲慢，在產(chǎn)品研發(fā)也不思創(chuàng)新，一味模仿甚至抄襲。眾所周知，電子商務ERP系統(tǒng)本身就是電子商務和ERP系統(tǒng)的集成系統(tǒng)，外部電子商務環(huán)境日新月異，只有不斷取經(jīng)于一線的..生產(chǎn)制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造erp管理軟件 電商ERP系統(tǒng)存在的陷阱...供應商。電商ERP系統(tǒng)存在的“陷阱”龐大的電商ERP系統(tǒng)“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP系統(tǒng)公司“鋌而走險”，忽視了電商ERP系統(tǒng)整合資源的繁雜性，例如售后服務的及時性，庫存信息是否準確，服務器大流量的負荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實際反饋，一些ERP系統(tǒng)公司售前“勇于承諾，”，技術人員“敢于撿漏”，售后“樂于道歉”，看似周到的服務，卻無形拖了電商發(fā)展的后腿�！跋牍芎媒灰�，真不容易”這是一位頻頻收到“周到服務”的電商自嘲�！吧暇蹌澦慊蚱渌拇黉N活動，除了怕..生產(chǎn)制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造erp管理軟件 ERP系統(tǒng)帶來的收益...，繼而降低物料成本。降低人工成本——改進的制造流程可減少物料短缺和中斷，并減少返工和加班。典型的ERP成功實施可節(jié)約10%的直接人工成本和間接人工成本。通過把高峰作業(yè)和零件短缺最小化，ERP系統(tǒng)還可縮短趕工、物料處理、額外安裝、中斷和追蹤已擱置的分批作業(yè)或工序的時間。生產(chǎn)主管可以更好地了解必須的工序，并調(diào)整產(chǎn)能或負荷，以滿足排程的需要。主管人員可獲得更多的時間來管理、指導和培訓員工。生產(chǎn)人員則可獲得更多的時間來開發(fā)更好的方法以及改進質(zhì)量和增加產(chǎn)量。改善客戶..生產(chǎn)制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造erp管理軟件 實施ERP系統(tǒng)的可量化收益...本和間接成本，以及改善客戶服務和增加銷售。降低庫存——計劃和排程操作的改進尤其能使庫存降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產(chǎn)縮減(大部分資產(chǎn)由庫存構成)，還可以持續(xù)地節(jié)約庫存保管成本。庫存保管成本不僅包括利息，還包括因倉庫貯存、管理、報廢處理、保險、稅、損壞和縮水等產(chǎn)生的費用。假設利率是10%，庫存保管成本可達到25%至30%。3、實施ERP系統(tǒng)可幫助降低庫存因為制造商只需按需進行生產(chǎn)和采購。需求取代需求不敏感訂貨點驅(qū)動分時段的規(guī)劃。可根據(jù)實際需要日期來協(xié)..生產(chǎn)制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造erp管理軟件 ERP系統(tǒng)措施不到位的影響...輯進行必要的業(yè)務流程優(yōu)化;或者遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務部門的繁忙現(xiàn)狀，使ERP系統(tǒng)項目的實施進程時續(xù)時斷;或者規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套，業(yè)務現(xiàn)場的動態(tài)數(shù)據(jù)不能及時、準確、有效地采集�？傊�，企業(yè)在實施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導致ERP系統(tǒng)項目拖延、乃至失敗的重要原因。..生產(chǎn)制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造erp管理軟件 ERP系統(tǒng)方法不妥當帶來的影響...ERP系統(tǒng)項目的夭折，實際上是從企業(yè)選型方法的確定就可以預見的。中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目采用招投標的方式來選型，因為招投標的主要目的是比質(zhì)比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生理解岐義、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目。而企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很多IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現(xiàn)場實施顧問的企業(yè)經(jīng)驗、實施經(jīng)歷..生產(chǎn)制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造erp管理軟件 ERP系統(tǒng)基礎的重要性...實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎。首先是數(shù)據(jù)基礎，例如物品編碼、產(chǎn)品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準備，也很難落實到最適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。其次是管理基礎，包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等。企業(yè)的管理基礎不僅是ERP系統(tǒng)蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地的基..生產(chǎn)制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造erp管理軟件 ERP系統(tǒng)的認知誤區(qū)...業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP系統(tǒng)項目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技術人員去主導選型，或聽任業(yè)務操作和基層管理人員去主導實施。在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面，IT專業(yè)技術人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地認為，所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務流程效率的實施經(jīng)驗，當然還有實現(xiàn)知識和技能轉(zhuǎn)移的培訓體系、..生產(chǎn)制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造erp管理軟件 ERP系統(tǒng)如何適應企業(yè)生存環(huán)境...循分階段、逐步深化的過程，是一種縱向成熟的過程，如果一味追求一步到位，給企業(yè)帶來的不僅僅是資金、人力的浪費，甚至還會造成員工素質(zhì)、管理基礎和軟件應用之間不可逾越的“巨大鴻溝”，所以這種策略是冒進的。2、橫向成熟度：對于ERP系統(tǒng)來說，僅僅考慮規(guī)模還是不夠的，還必須考慮行業(yè)特性，因為行業(yè)特性往往決定企業(yè)競爭的焦點。所以成熟的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)也應該支持企業(yè)由于行業(yè)特點所表現(xiàn)出的不同競爭形態(tài)。例如對于資源競爭形態(tài)的企業(yè)，在企業(yè)特征上表現(xiàn)為多層分銷模式、銷售渠道結構..生產(chǎn)制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造erp管理軟件 成熟ERP系統(tǒng)的特點...理與軟件并重所謂成熟的ERP系統(tǒng)應該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應用實踐的成熟：1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的指導思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機技術的結合體。從ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程來看，ERP系統(tǒng)的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP系統(tǒng)軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學以及管理的定量方法。因此，ERP系統(tǒng)的成熟與否要看它所蘊涵的管理理論是..生產(chǎn)制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)制造erp管理軟件 |
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