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ERP系統(tǒng)對(duì)開(kāi)發(fā)商的作用...行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從而很難提供獨(dú)特性、針對(duì)性、實(shí)用性的系統(tǒng)。咨詢公司可以和企業(yè)、軟件廠商三方合作，咨詢公司作為企業(yè)和軟件廠商的中間橋梁，這樣可以彌補(bǔ)軟件廠商咨詢能力不足，還能避免軟件廠商內(nèi)部咨詢對(duì)其產(chǎn)品所具有的傾向性。咨詢公司可以針對(duì)企業(yè)特有的業(yè)務(wù)需要和軟件廠商產(chǎn)品的特點(diǎn)與軟件廠商共同探討系統(tǒng)的規(guī)劃，使企業(yè)、軟件廠商雙方在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施的內(nèi)容、范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致，以達(dá)到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)，此外咨詢公司可以提供給軟件廠商ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，幫..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性...了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場(chǎng)，理性消費(fèi)，保證了選型的科學(xué)性，并且縮短了企業(yè)選型的周期，從而降低了”試用成本”和“選型成本”。在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施階段，反對(duì)一次性投資，強(qiáng)調(diào)”總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，降低了投資過(guò)程中的”機(jī)會(huì)成本”。在ERP系統(tǒng)信息化監(jiān)理和審計(jì)階段，作為獨(dú)立的第三方，可以對(duì)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)．保障了ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施的成功。 (2)幫助企業(yè)培訓(xùn)自己的ERP系..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)信息化咨詢?cè)谛畔⒔ㄔO(shè)中的作用...企業(yè)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況分析，獲取ERP系統(tǒng)信息化的真正需求和實(shí)施重點(diǎn) ERP系統(tǒng)信息化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個(gè)方面，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的方法來(lái)獲得企業(yè)的ERP系統(tǒng)信息化需求，往往會(huì)本末倒置，再加上軟件公司的強(qiáng)力推銷，企業(yè)就容易迷失了ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，而陷入到軟件功能的簡(jiǎn)單比較。而咨詢公司有豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)分析本企業(yè)自身特點(diǎn)和具體情況，有針對(duì)性的提出ERP系統(tǒng)信息化解決方案，對(duì)于基礎(chǔ)差的..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) 信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系...甲方，是信息化項(xiàng)目的委托方，他們往往缺乏必要的、系統(tǒng)的管理知識(shí)、信息化知識(shí)和判斷力。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，他與開(kāi)發(fā)商的知識(shí)處于不對(duì)稱狀態(tài)，無(wú)法了解和控制開(kāi)發(fā)商的工作狀態(tài)，這種情況將導(dǎo)致決策緩慢或者拒絕信息化；或者在需求不明確的情況下盲目開(kāi)展信息化項(xiàng)目，直接承擔(dān)信息化的巨大風(fēng)險(xiǎn)，稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”，欲罷不能。而IT廠商由于受項(xiàng)目周期限制，難免出現(xiàn)不能深入了解甲方的業(yè)務(wù)和管理情況，容易導(dǎo)致項(xiàng)目延期、失敗率高。 隨..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) 我國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因...面．實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)國(guó)內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題還很嚴(yán)重。 我國(guó)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)過(guò)程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問(wèn)題。對(duì)于ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時(shí)過(guò)分關(guān)注功能的實(shí)現(xiàn)，忽視管理的作用，盲目求洋、求全；在實(shí)施階段，缺乏實(shí)施信息化人才．領(lǐng)導(dǎo)參與程度不夠等等..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)...的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程對(duì)企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。ERP系統(tǒng)帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來(lái)的效益。因此，在實(shí)施過(guò)程中企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想是一個(gè)必不可少的痛苦過(guò)程，順利轉(zhuǎn)變管理思想，在某種意義上而言是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的最關(guān)鍵的因素。2：組織架構(gòu)的調(diào)整為適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來(lái)的改變，企業(yè)必須在組織架構(gòu)和部門職責(zé)上..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)...施工作，可以提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率，縮短實(shí)施周期，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)采取將ERP系統(tǒng)實(shí)施完全外包給軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商，或者相反地，完全由企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員單獨(dú)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，這些做法都將增加系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部人員的參與，軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商無(wú)法對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻的了解，從而難以按照企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施；反之，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員缺乏對(duì)軟件的深入了解和項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門機(jī)構(gòu)的工作時(shí)存在種種不便，對(duì)推動(dòng)和..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的軟件風(fēng)險(xiǎn)...件缺陷，我們稱之為"軟件功能風(fēng)險(xiǎn)"。針對(duì)目前中國(guó)市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)軟件，主要存在的軟件功能風(fēng)險(xiǎn)有：軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性，對(duì)2000年問(wèn)題的解決方案，以及對(duì)中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度等。目前在中國(guó)市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)主要有兩大類：由國(guó)外軟件廠商開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)和由國(guó)內(nèi)軟件廠商開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。國(guó)外的ERP系統(tǒng)軟件在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)和使用階段，因而在軟件功能對(duì)企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種...統(tǒng)上線的實(shí)施全過(guò)程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有ERP系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，從而建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理水平。企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：ERP系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會(huì)招致違規(guī)行為，特別在中國(guó)，財(cái)務(wù)軟件需要得到財(cái)政局的認(rèn)證；項(xiàng)目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可能會(huì)導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)，像亞洲金融風(fēng)暴，企業(yè)可能無(wú)法籌措到..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)...場(chǎng)銷售、會(huì)計(jì)、人力資源管理等好多個(gè)重要的公司個(gè)人行為相對(duì)性單獨(dú)，都有各的管理方法與系統(tǒng)，彼此之間的信息內(nèi)容用人工服務(wù)的方法開(kāi)展傳送，這就導(dǎo)致了信息內(nèi)容的反復(fù)解決，乃至人為因素導(dǎo)致信息內(nèi)容的不一致性，減少了高效率，奢侈浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)出示了一個(gè)統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)，合理融合了公司個(gè)人行為中的各階段，其信息內(nèi)容的傳遞是線形的，從訂單信息到盈利的完成。產(chǎn)生了一體化管理，進(jìn)而合理地激發(fā)了公司資源，提升了管理高效率。（二）融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式的特性公司的精..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) |
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