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將企業(yè)個(gè)性融入ERP...統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突，企業(yè)各部門人員工作習(xí)慣與ERP作業(yè)習(xí)慣的沖突，企業(yè)管理模式改變后相關(guān)部門、人員之間利益的沖突，企業(yè)投入與有限資源的沖突，企業(yè)成長與ERP適應(yīng)性的沖突等。 涉及到企業(yè)相關(guān)部門或人員之間的利益、工作習(xí)慣、資源投入與有限資源之間的沖突，屬于另一個(gè)討論范疇，在這里我們主要討論與ERP系統(tǒng)本身有關(guān)的沖突。 沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突 ERP軟件中所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，一..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 制造企業(yè)的ERP整合...是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個(gè)企業(yè)的資源遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)的國際化發(fā)展競爭要求。同時(shí)傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)計(jì)應(yīng)用，這極大地弱化了服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，減少了對客戶的關(guān)注度，不能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場的要求，也降低了內(nèi)外供給鏈資源的利用率。因此，作為企業(yè)信息化的主流信息系統(tǒng)ERP、SCM和CRM整合是我國制造企業(yè)競爭力提升的必需。 二、ERP、SCM與CRM的..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 ERP軟件如何培訓(xùn)...具體人員ERP軟件是個(gè)相對復(fù)雜的系統(tǒng)，有些企業(yè)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護(hù)ERP系統(tǒng)的能力。大多數(shù)應(yīng)用情況是人人都按固有習(xí)慣去操作軟件，沒有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時(shí)，員工怕承擔(dān)責(zé)任，怕額外增加工作量，會(huì)盡量少的使用系統(tǒng)，出了問題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)在實(shí)施上線后向企業(yè)確認(rèn)并強(qiáng)調(diào)，ERP軟件由指定的人員去操作，重點(diǎn)傾斜資源向這些人員進(jìn)行..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 ERP在企業(yè)如何實(shí)施...是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。 2、企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。 ..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解...夠徹底e化的通常是辦公室人員遠(yuǎn)大于生產(chǎn)線人員的公司，如果不是人人都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)的話，e化只是個(gè)理想，因?yàn)楦鞣N信息的傳達(dá)還是要靠書面，有了ERP可以增加數(shù)據(jù)處理速度，提升查詢及報(bào)表的效率，但還是要透過紙張的型式來展示統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，所以實(shí)際上大部份的中小企業(yè)ERP的導(dǎo)入會(huì)讓紙張的用量增加。2、貴的ERP系統(tǒng)就比較好?俗話說一分錢一分貨，在絕大部份的情況下都是成立的，一套數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)當(dāng)然是比幾十萬的ERP系統(tǒng)具有更強(qiáng)大的功能，比起幾萬元的系統(tǒng)更是相去甚遠(yuǎn)..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 電子行業(yè)該怎樣實(shí)施ERP系統(tǒng)...行業(yè)的實(shí)際需求，何種ERP才能真正適合電子企業(yè)的需要？在實(shí)施過程中應(yīng)注意哪些問題？下面我們就以上問題進(jìn)行討論，以便更多人能分享我們的經(jīng)驗(yàn)，為更多電子企業(yè)在實(shí)施ERP過程中提供借鑒。 明確行業(yè)特性 一、電子行業(yè)特征 分析電子行業(yè)的行業(yè)特性，我們可以發(fā)現(xiàn)，電子企業(yè)由于其生產(chǎn)、銷售和需求等方面的特性，與其它制造企業(yè)有很大的區(qū)別，總的來說，電子行業(yè)具備以下一些明顯的特點(diǎn)..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 ERP與電子商務(wù)融合是必然趨勢...和資金流分別增加了一個(gè)入口和出口，并成為新物流與資金流的一部分而已。這就是說，通過重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，電子商務(wù)可以融入企業(yè)的供應(yīng)鏈中。只不過對于網(wǎng)上模式，客戶的訂單、企業(yè)的采購單要由網(wǎng)上形成和交付，貨幣收支亦在網(wǎng)上進(jìn)行。 ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，其應(yīng)用層次分為三層：決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。而電子商務(wù)主要在于作業(yè)層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，具體來講，是采購和銷售業(yè)務(wù)的網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，也包括為市場營銷提供網(wǎng)上輔助手段..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 “后ERP時(shí)代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈...求。 提高核心管理能力應(yīng)對企業(yè)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn) 中國企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型，主要表現(xiàn)在： (1)在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場，向內(nèi)銷外銷市場并舉的方式轉(zhuǎn)型;(2)從代工到通過建立自主品牌，掌握市場主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)贏利能力;(3)企業(yè)從附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向附加值高的產(chǎn)品與服務(wù)升級;(4)企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案;(5)企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;(6)從粗放經(jīng)營向利用現(xiàn)代信息..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 SaaS會(huì)成為ERP的終結(jié)者...RP的終結(jié)者。 隨著金融危機(jī)的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細(xì)算的同時(shí)還必須尋求新的IT工具，以應(yīng)對這波及全球的經(jīng)濟(jì)寒冬，軟件即服務(wù)的SaaS以其低廉的價(jià)格和免實(shí)施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會(huì)成為ERP的終結(jié)者。 那么企業(yè)實(shí)施SaaS是否真的可以高枕無憂了?答案是否定的，雖然SaaS秉承了ASP的傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)集萬千優(yōu)勢與一身，但是不能只看廣告要看實(shí)效，要從三個(gè)方面客觀的評價(jià)Saa..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的對策及措施...功實(shí)施的關(guān)鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實(shí)施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，評估一下自身的實(shí)施基礎(chǔ)和能力，認(rèn)真考察國內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性、系統(tǒng)的人性化程度以及軟件服務(wù)商的實(shí)施能力和二次開發(fā)能力等多方面因素，同時(shí)借鑒同行業(yè)其他實(shí)施成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，選擇最適合自己的ERP產(chǎn)品，以達(dá)到與企業(yè)管理要..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 |
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