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ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)...構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。ERP系統(tǒng)是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的“知識(shí)包”，任何人都無(wú)法全面深入掌握其中的所有模塊知識(shí)。這要求企業(yè)既要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力。共同提高，也要加強(qiáng)知識(shí)傳遞。持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)人才主動(dòng)發(fā)展和素質(zhì)全面提升。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。建立學(xué)習(xí)型組織是ERP系統(tǒng)企業(yè)的客觀(guān)需求和發(fā)展趨勢(shì)。在學(xué)習(xí)型企業(yè)中。員工要有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，拋棄舊的思維方式和常規(guī)程序。接受ERP系統(tǒng)的新型管理理念。員工之間要坦誠(chéng)溝通、互相學(xué)習(xí)。拋棄個(gè)人利益和部門(mén)利益，對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)..北京ERP資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃定制 如何提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實(shí)踐水平... 1.優(yōu)化配置，完善人才資源管理相關(guān)配套機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，ERP系統(tǒng)有效地推進(jìn)人才資源開(kāi)發(fā)。必須建立一整套完善的管理機(jī)制，使企業(yè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài)，而是處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。企業(yè)要完善與人才資源開(kāi)發(fā)的配套機(jī)制，一要逐步建立有利于人才脫穎而出和充分施展才能的選才用才機(jī)制。優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，盤(pán)活各層隊(duì)伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面發(fā)展的長(zhǎng)效、穩(wěn)定的育才機(jī)制。堅(jiān)持緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、年輕人才加..北京ERP資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃定制 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式...提高，國(guó)際高等教育與產(chǎn)業(yè)問(wèn)的關(guān)系越來(lái)越密切，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)新型合作伙伴關(guān)系得以真正確立。**積極推動(dòng)多元化的產(chǎn)學(xué)合作政策方案，建立產(chǎn)業(yè)界及學(xué)術(shù)界之間交流渠道，鼓勵(lì)大學(xué)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。學(xué)術(shù)界相應(yīng)地成立新的組織機(jī)構(gòu)來(lái)充分應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)合作。產(chǎn)學(xué)合作突出地表現(xiàn)為：大學(xué)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)著力經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)大學(xué)與地方經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系、建立大學(xué)科學(xué)技術(shù)孵化器、創(chuàng)辦大學(xué)衍生公司、創(chuàng)立大學(xué)科技園。2.加大投入。構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式。企業(yè)人才培養(yǎng)模式，是..北京ERP資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃定制 ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突...RP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突當(dāng)然，這種現(xiàn)象是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，我們分析的重點(diǎn)是，為什么會(huì)出現(xiàn)ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突(非商業(yè)因素)?使用最簡(jiǎn)潔明了的方式對(duì)沒(méi)有任何IT背景的經(jīng)理人說(shuō)清楚ERP系統(tǒng)，GartnerGroup和一些業(yè)內(nèi)專(zhuān)家這些年來(lái)也一直在努力。早在1993年，GartnerGroup就使用簡(jiǎn)潔的方式指出:ERP系統(tǒng)是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的信息化管理系統(tǒng)。但是，這樣定義也存在局限，首先，盡管它強(qiáng)化了ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的“供應(yīng)鏈管理思想..北京ERP資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃定制 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹...的驅(qū)使，也就是典型沖突的扭曲，這實(shí)際上一種更可怕的力量。這兩類(lèi)沖突主體中的不正道的因素集合在一起就構(gòu)成了ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的魔道力量。盡管GartnerGroup給ERP系統(tǒng)的名稱(chēng)與定義沒(méi)有完全走出專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，但是GartnerGroup從最初到后來(lái)的報(bào)告中，都始終強(qiáng)調(diào)使用了一套專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)分ERP系統(tǒng)與MRPⅡ等系統(tǒng)的差別。但是在中國(guó)的情況是，一下涌現(xiàn)了400多家ERP系統(tǒng)軟件商，其中一大批軟件供應(yīng)商在產(chǎn)品性能還沒(méi)有完全達(dá)到GartnerGroup定義的行業(yè)..北京ERP資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃定制 ERP系統(tǒng)為什么在國(guó)內(nèi)企業(yè)中像怪物...系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的英文直譯“企業(yè)資源計(jì)劃”也是引起麻煩的一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。什么是ERP系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時(shí)間都是企業(yè)資源，既然是企業(yè)資源計(jì)劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計(jì)劃都管起來(lái)。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具，ERP系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)整的對(duì)象就是企業(yè)的信息資源，盡管調(diào)節(jié)信息資源會(huì)影響或間接調(diào)節(jié)人力與物質(zhì)等其他資源，但ERP系統(tǒng)畢競(jìng)不能直接管人和物。而且“計(jì)劃”這個(gè)..北京ERP資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃定制 ERP系統(tǒng)在金融危機(jī)下的決策...力是這般關(guān)鍵。但目前的管理體系就如抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)以前的軍隊(duì)指揮者，歸屬于外出基礎(chǔ)靠走、通信基礎(chǔ)靠吼的環(huán)節(jié)，壓根沒(méi)有系統(tǒng)化、信息化管理。到這個(gè)時(shí)候才知道原先庫(kù)房里邊的庫(kù)存商品能夠用以生產(chǎn)制造一年而無(wú)需購(gòu)置，生產(chǎn)車(chē)間的奢侈浪費(fèi)是這般的比較嚴(yán)重，職工的工作效能居然這般之低。夢(mèng)醒時(shí)分才驚醒，原先信息化管理對(duì)公司管理這般關(guān)鍵。因此許多公司都會(huì)向她們的顧客或經(jīng)銷(xiāo)商資詢(xún)ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)用的狀況。吃一塹長(zhǎng)一智，任何時(shí)刻行動(dòng)起來(lái)全是一種發(fā)展。做為公司管理專(zhuān)用工具，ERP系統(tǒng)毫..北京ERP資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃定制 ERP系統(tǒng)的實(shí)施困難在于BPR...樣原材料開(kāi)展測(cè)算，強(qiáng)調(diào)什么時(shí)候可能產(chǎn)生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應(yīng)量來(lái)滿(mǎn)足需求，防止原材料緊缺。以這類(lèi)邏輯性為關(guān)鍵發(fā)展趨勢(shì)起來(lái)的ERP系統(tǒng)理當(dāng)順利地運(yùn)用于眾多的公司�？墒牵�20很多年來(lái)，ERP系統(tǒng)在中國(guó)發(fā)展卻并不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)措施起來(lái)有很多艱難。那麼，怎樣才可以做好ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和運(yùn)用？大家對(duì)于此事開(kāi)展了剖析和思索。持毫無(wú)疑問(wèn)心態(tài)的大家強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程，公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成功是否的首要條件。由于執(zhí)行..北京ERP資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃定制 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位...企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個(gè)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，必須要有—套完整的制度和規(guī)范體系來(lái)約束業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)入系統(tǒng)。比如：建立系統(tǒng)運(yùn)行審計(jì)制度，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行并不宕機(jī)。保證數(shù)據(jù)可以隨時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)；建立流程審計(jì)制度，確保流程執(zhí)行的高效率；建立數(shù)據(jù)審核制度，確保業(yè)務(wù)人員認(rèn)真對(duì)待所有數(shù)據(jù)；建立系統(tǒng)備份制度，保證系統(tǒng)在災(zāi)難面前能迅速恢復(fù)。這一系列手段都是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性的必要保障。（2）客戶(hù)化�？蛻�(hù)化歷來(lái)是ERP系統(tǒng)實(shí)施很重要的話(huà)題..北京ERP資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃定制 汽車(chē)業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題...實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。此外一輛汽車(chē)是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車(chē)企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線(xiàn)上，為了滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶(hù)手里，會(huì)按照客戶(hù)要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車(chē)型的混線(xiàn)生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門(mén)、多協(xié)作廠(chǎng)商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門(mén)、汽車(chē)零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制..北京ERP資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃定制 |
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