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ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理...的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部，這就限制了企業(yè)，特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營和管理。 三、ERP在供應(yīng)鏈中的延伸管理 首先，在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使眾多企業(yè)能在一個(gè)整體的ERP管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作。把這些企業(yè)的分散計(jì)劃納入整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃中，從而大大增強(qiáng)了該供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)之間均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 如何構(gòu)建網(wǎng)頁版ERP系統(tǒng)成本管理...應(yīng)用的一種方式。 天津大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師，中國較早從事ERP研究、教學(xué)和實(shí)踐，并著有《MRPⅡ原理與實(shí)施》和《解讀ERP》等著作的ERP專家劉伯瑩則認(rèn)為，信息化ERP發(fā)生變革，除了技術(shù)的發(fā)展外，還有來自企業(yè)自身的原因。 她認(rèn)為，ERP軟件的最主要作用就是幫助企業(yè)推進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)模式的引進(jìn)，但最初的ERP在強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的模式、優(yōu)化的流程時(shí)，往往缺乏靈活性和實(shí)際可操作性，如果單純強(qiáng)調(diào)每個(gè)企業(yè)向ERP所代表的先進(jìn)理念看齊，而忽視其可操作性和中國的現(xiàn)實(shí)..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 國企實(shí)施ERP...步工程和精益生產(chǎn)思想； 2．集成化管理思想； 3．對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想； 4．事中控制與事先計(jì)劃相結(jié)合的思想。 國有企業(yè)實(shí)施ERP的必要性探討 (一)國有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部競爭一是改革開放使得我國由短缺經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)向買方市場下的生產(chǎn)能力過剩經(jīng)濟(jì)；二是我國企業(yè)國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益明顯，經(jīng)濟(jì)全球化使得跨國公司在我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響力正逐步提升；三是信息化發(fā)展進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的激烈競爭，“快魚吃慢魚”速度效益法則早已取代“..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 電子元器件ERP方案...電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)營過程涵蓋了研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流、服務(wù)、財(cái)務(wù)控制等一系列重要環(huán)節(jié)，龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務(wù)往來、多變的排程，復(fù)雜的生產(chǎn)工序，讓企業(yè)難以掌控，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。 全球經(jīng)濟(jì)一體化又促使近年來電子元器件行業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)移逐步深入，中國成為電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最活躍的地區(qū)，由..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗(yàn)...量和金額。目前的操作是，倉庫管理員只負(fù)責(zé)物料的實(shí)物入庫，實(shí)物入庫后就可以領(lǐng)用；統(tǒng)計(jì)員在物料管理系統(tǒng)中入賬（需要管理物料數(shù)量和金額），財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中入賬�，F(xiàn)在客戶想增加物料入庫前質(zhì)檢，只有質(zhì)檢合格的物料才可以入庫。 這個(gè)工作流程在企業(yè)應(yīng)用的ERP管理系統(tǒng)中操作如下：下采購訂單—>物料到達(dá)—>實(shí)物入庫—>過賬收貨清單—>質(zhì)量檢測—>過賬入庫單—>過賬**。這個(gè)工作流每步產(chǎn)生的結(jié)果如下：實(shí)物入庫增加倉庫物料數(shù)量—>過..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 臺(tái)灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事...由2.5萬元起家時(shí)，葉玉順并沒有提供一個(gè)精彩絕倫的故事。他認(rèn)為，如果把時(shí)空背景放到現(xiàn)在，2.5萬元辦企業(yè)，“那幾乎是不可能的”。機(jī)會(huì)可遇而不可得。對創(chuàng)業(yè)者而言，更為重要的是有堅(jiān)持的特質(zhì)，不然就會(huì)“讓人頭破血流”。 從成立到盈利，普揚(yáng)資訊虧損了8年，葉玉順也堅(jiān)持了8年。那段時(shí)間，葉玉順最害怕的就是下個(gè)月發(fā)不出薪水。正當(dāng)他對將來有些心灰意冷的時(shí)候，普揚(yáng)資訊接到了一筆價(jià)值1500萬元人民幣的訂單，成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。如果沒有堅(jiān)持的特質(zhì)，葉玉順也許可能在..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 ERP實(shí)際案例分析...nbsp; 某種原材料，現(xiàn)在的價(jià)格應(yīng)為9元。但是，采購管理員由于輸入誤操作沒有審核這個(gè)物料的核價(jià)單，，導(dǎo)致系統(tǒng)中的該原材料的價(jià)格仍然為10元。下面，我們來看看這會(huì)產(chǎn)生什么樣的多骨諾牌效應(yīng)？ 首先，這個(gè)材料中倉庫仍然有100個(gè)庫存，其庫存金額為10元/個(gè)，總共的庫存金額為1000元。 然后，采購部門由于生產(chǎn)的需要，又采購了900個(gè)這種原材料。其采購價(jià)格實(shí)際應(yīng)該為9元/個(gè)，但是，由..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 如何評估ERP的項(xiàng)目效果...險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對廠商和顧問的印象和感覺，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認(rèn)知的不同，對ERP成功與否會(huì)有不同的評價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級(jí)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評估機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行全面、全過程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評價(jià)指標(biāo)..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 ERP上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么...：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成就�！逼髽I(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說管理講究具體的場景，具體問題具體分析，仁者見仁、智者見智。制造型企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣，管理特點(diǎn)各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式、信息化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需求都是不同的。ERP作為一種管理思想和工具，在不同的企業(yè)實(shí)施和應(yīng)用后可能會(huì)有不同的結(jié)果。即便是同一款軟件由同一團(tuán)隊(duì)實(shí)施在不同的企業(yè)也不會(huì)有完全相同的結(jié)果..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 汽車行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問題...，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 |
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