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CRM系統(tǒng)成功實(shí)施的因素...全局角度來看，企業(yè)實(shí)施CRM系統(tǒng)之前要明確制定一個(gè)長遠(yuǎn)的、清晰的總發(fā)展目標(biāo)。CRM系統(tǒng)的實(shí)施是以其為導(dǎo)向進(jìn)行，明晰預(yù)期目標(biāo)不但有利于推進(jìn)目標(biāo)所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)而且對于企業(yè)來說起到輻射和帶動(dòng)的作用�？偰繕�(biāo)必須通過分析企業(yè)的具體情況，確定自身的管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)中的優(yōu)劣勢及存在的關(guān)鍵問題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求及未來發(fā)展方向擬定，然后選擇服務(wù)于企業(yè)總目標(biāo)的CRM系統(tǒng)系統(tǒng)。其次，從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷一個(gè)長期的多階段的過程，為了保證CRM系統(tǒng)的成..上�？蛻綦娫捾浖�...CRM系統(tǒng) | 上海客戶電話軟件 與實(shí)施CRM系統(tǒng)相匹配的企業(yè)文化...和深入的客戶分析來滿足客戶的需求，因此實(shí)施CRM系統(tǒng)要在企業(yè)內(nèi)部建立倡導(dǎo)重視客戶滿意、客戶忠誠和客戶保留的“以客戶為中心”的企業(yè)文化。這在成熟的市場環(huán)境中比直接以利潤為中心要有利得多。2.傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)形成了共性的企業(yè)文化，突出表現(xiàn)在企業(yè)管理的著眼點(diǎn)在內(nèi)部資源管理，而對于直接面對以客戶為主的外部資源缺乏相應(yīng)管理。實(shí)施CRM系統(tǒng)要求企業(yè)建立將市場營銷、生產(chǎn)研發(fā)、技術(shù)支持、財(cái)政金融、內(nèi)部管理等經(jīng)營要素全部圍繞以客戶資源為主的企業(yè)外部資源展開，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源綜合管理..上�？蛻綦娫捾浖�...CRM系統(tǒng) | 上�？蛻綦娫捾浖� CRM系統(tǒng)實(shí)踐流程和業(yè)務(wù)流程的整合...流程。(1)評估、規(guī)劃企業(yè)可用資源。在CRM系統(tǒng)項(xiàng)目工程開始之前一定要保證資源供給，并有明確的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，如果中途出現(xiàn)故障，如何緩解并繼續(xù)實(shí)施，以免前功盡棄。(2)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)在結(jié)構(gòu)、定位與細(xì)分3個(gè)方面，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、市場定位、客戶細(xì)分、渠道選擇、價(jià)格策略和市場推廣等內(nèi)容。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析從生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、技術(shù)4個(gè)方位進(jìn)行，市場定位通過分析旨在找出目標(biāo)市場然后進(jìn)行客戶細(xì)分劃分出不同的客戶群體。繼而團(tuán)隊(duì)成員分工，對目前市場、銷售和服務(wù)流..上�？蛻綦娫捾浖�...CRM系統(tǒng) | 上海客戶電話軟件 CRM系統(tǒng)的選型評估...再看企業(yè)，是否真的都回歸理性了呢?也不盡然，還是有的企業(yè)在到處問哪個(gè)產(chǎn)品最好，似乎還是缺乏理性和對CRM系統(tǒng)理念以及產(chǎn)品的足夠認(rèn)識。產(chǎn)品好不好是用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量的?如果標(biāo)準(zhǔn)不同是沒有可比性的。就像我們熟悉的小馬過河的故事一樣，同一個(gè)事物用不同的標(biāo)準(zhǔn)來衡量是會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果的。從一個(gè)失敗的案例談起來看一個(gè)案例，某企業(yè)決定引進(jìn)CRM系統(tǒng)系統(tǒng)，按照程序進(jìn)行了招標(biāo)，一家供應(yīng)商最后中標(biāo)，原計(jì)劃6個(gè)月的CRM系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，一直持續(xù)了2年。而且很多預(yù)期的功能并未實(shí)現(xiàn)。原..上�？蛻綦娫捾浖�...CRM系統(tǒng) | 上海客戶電話軟件 CRM系統(tǒng)對備選系統(tǒng)的評估...上有盆友問：“我們要上CRM系統(tǒng)系統(tǒng)，哪個(gè)的商品最好是?”，或是會(huì)再加“某省的哪個(gè)最好是?”，大家前邊提及了要依據(jù)公司的要求來挑選合適自身的CRM系統(tǒng)商品，難題的本質(zhì)是大家挑選CRM系統(tǒng)系統(tǒng)是挑選最好是的還是挑選最合適公司的呢?我覺得是最合適的，最先CRM系統(tǒng)是管理軟件，關(guān)鍵取決于提升公司管理水準(zhǔn)和高效率，這就務(wù)必與公司的管理方式和別的狀況相一致，不然再好的商品也達(dá)不上預(yù)估的總體目標(biāo)。此外一點(diǎn)，例如轎車，豪華轎車全是非常好的，假定新款奔馳最好是，可是街上并..上�？蛻綦娫捾浖�...CRM系統(tǒng) | 上海客戶電話軟件 CRM系統(tǒng)如何控制預(yù)算...RM系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生哪些投資回報(bào)。只有明確了這一點(diǎn)，你才不會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施中步入誤區(qū)。也只有切實(shí)了解了預(yù)期回報(bào)，你才能去計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)它。2、風(fēng)險(xiǎn)事先評估項(xiàng)目所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)往往意味著要用更多的資金去彌補(bǔ)。在評估風(fēng)險(xiǎn)之后，你就能采取相應(yīng)的措施來預(yù)防、降低或承受風(fēng)險(xiǎn)。3、服務(wù)在實(shí)施前確保沒有遺漏任何公司所需的服務(wù)，并與廠商達(dá)成明確的共識。有時(shí)，一些小疏漏也會(huì)點(diǎn)點(diǎn)滴滴地增加你的預(yù)算開支，比如測試時(shí)間被延后、bug解決時(shí)間被拉長等。4、技術(shù)選擇正確的技術(shù)。斥費(fèi)巨資，試..上�？蛻綦娫捾浖�...CRM系統(tǒng) | 上海客戶電話軟件 CRM系統(tǒng)如何解決預(yù)算超支的問題...當(dāng)你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支時(shí)，你可以嘗試通過以下幾種方法來解決：1、選擇等待或許你需要多等半年，直到你擁有更多的預(yù)算。你可以充分利用這段時(shí)間來研究并籌劃項(xiàng)目，比如多去了解一些軟件以備選擇，優(yōu)化你的商業(yè)流程，或仔細(xì)分析CRM系統(tǒng)如何創(chuàng)造投資回報(bào)。2、照常實(shí)施或許你要支出的成本抬高了不少，但卻仍在預(yù)算范圍內(nèi)。如果你明確了解所選的CRM系統(tǒng)將會(huì)帶來哪些投資回報(bào)，那就表示你已做好了準(zhǔn)備功課，可以繼續(xù)實(shí)施。3、化整為零如果你公司無法負(fù)擔(dān)起整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，那可以先從一些比較..上海客戶電話軟件...CRM系統(tǒng) | 上�？蛻綦娫捾浖� CRM系統(tǒng)不同業(yè)務(wù)流程放置...展造成了一定的負(fù)擔(dān)，而CRM系統(tǒng)企業(yè)流程重組則通過對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查與分析將這些不合理和不必要環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底修改。從而加速了企業(yè)成本、質(zhì)量、服務(wù)等徹底改善。一、不同的業(yè)務(wù)流程需要不同的放置CRM系統(tǒng)對于訂單管理，多數(shù)管理員與應(yīng)用人員喜歡將預(yù)付訂單、樣品訂單、返工訂單、報(bào)價(jià)單等放在一起，雖然這在很大程度上簡化了一系列訂單過程中的應(yīng)用，看起來對于工作人員帶來了很大的方便，然而將所有的操作都放在同一個(gè)流程中首先無法體現(xiàn)這些操作中的差異，其次用戶在應(yīng)用流程過程..上海客戶電話軟件...CRM系統(tǒng) | 上海客戶電話軟件 詳細(xì)流程管理CRM系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵...軟件，都是基于固定的業(yè)務(wù)流程而設(shè)計(jì)的。如果業(yè)務(wù)流程不固定、執(zhí)行不下去，那么CRM系統(tǒng)項(xiàng)目很可能以失敗告終。在整個(gè)CRM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，制定一個(gè)詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程只是整個(gè)過程中的第一步。接下要做的就是要將制定的業(yè)務(wù)流程集成到CRM系統(tǒng)系統(tǒng)的工作流模塊中�，F(xiàn)在企業(yè)中的大部分CRM系統(tǒng)軟件都已經(jīng)在軟件內(nèi)部集成了工作流模塊。為此企業(yè)項(xiàng)目管理員可以將制定出來的流程在CRM系統(tǒng)系統(tǒng)的工作流模塊中加以實(shí)現(xiàn)。如可以將預(yù)付訂單、樣品訂單等處理流程等等在工作流中進(jìn)行定義。如此..上�？蛻綦娫捾浖�...CRM系統(tǒng) | 上海客戶電話軟件 CRM系統(tǒng)工作流程的重要指標(biāo)...越少越好。特別是在軟件中設(shè)置流程時(shí)，更加需要注意，要確保工作流程的各個(gè)步驟都是按其自然順序進(jìn)行的。如果打破這個(gè)規(guī)則，在實(shí)際操作的時(shí)候有過多的跳躍，那么慢慢的就會(huì)喪失這個(gè)流程的強(qiáng)制性。當(dāng)企業(yè)的管理人員在設(shè)置CRM系統(tǒng)時(shí)，當(dāng)然是希望通過這個(gè)系統(tǒng)來管好自己業(yè)務(wù)人，了解業(yè)務(wù)人員的動(dòng)態(tài)，但是，也必須均衡一下，考慮到它對每個(gè)使用者的效益或不便之處。如根據(jù)訂單流程規(guī)定，銷售人員在接受客戶訂單的時(shí)候需要先查看一下客戶的信用額度。如果客戶的信用額度不夠的話，需要讓客戶先付款..上�？蛻綦娫捾浖�...CRM系統(tǒng) | 上�？蛻綦娫捾浖� |
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