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ERP管理系統(tǒng)

     
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如何判定ERP項目是否成功

...客戶不滿意,不能說ERP成功?蛻粼u價包含企業(yè)和個人兩個維度,分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現(xiàn)什么目標、解決什么問題和避免什么風險。個人需求比如產(chǎn)品的應用體驗,對廠商和顧問的印象和感覺,個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大,一個企業(yè)里的不同人員,由于其所處立場和角度,以及自身對ERP理解和認知的不同,對ERP成功與否會有不同的評價和感受,有時甚至大相徑庭。其次,是從專業(yè)機構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡ..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...
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成功實施ERP的因素

...因素有很多,而且這些影響因素不是孤立存在的?傮w來講,影響企業(yè)ERP成功的關鍵因素蘊含在項目的全過程,包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。1.引入ERP的動機直接決定能否實施成功企業(yè)實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設,實施ERP的目的是什么?有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力,或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求,由問題倒逼所致,這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標,實施工作自然做得扎實。然而,有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風或形象工程,也有的企業(yè)是為了套取..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...
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為什么大型企業(yè)應該使用開源ERP

...當你在為一個大企業(yè)實施一個開源 ERP 系統(tǒng)的時候,要在核心系統(tǒng)之外創(chuàng)建一個新的接口外殼,來滿足公司組織的業(yè)務需求和陣容。    至少可以說,商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)存接口是定制的,升級起來非常困難。采用開源 ERP 的另一個原因是因為你完全可以擁有這個系統(tǒng)和他所有的源代碼內(nèi)容,對供應商沒有鎖定或依賴,并且你可以自己決定如何實施該軟件。你可以自己做,也可以租用提供商。進一步講,從長遠的計劃來看,可以節(jié)省你的企業(yè)成本。當你使用開源 ERP 的時候,..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...
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電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型

...造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行。考慮到風險和承受能力,對ERP系統(tǒng)起步的投進銷存軟件資額不會太高,估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。這些企業(yè)在ERP選型的過程中,將遭遇三大考驗。    一、個性需求與標準系統(tǒng)如何平衡   由于發(fā)展歷史較短,大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒有沉淀出自己一套成熟的管理流程,他們常常會根據(jù)市場變化進行靈活調(diào)整或變通,而ERP系統(tǒng)采收銀軟件用的是標準化流程,..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...
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從公司使用層說明ERP實施的優(yōu)勢

...連接整個生產(chǎn)、庫存、財務、質(zhì)量保證、合規(guī)、銷售等等環(huán)節(jié),使實時、關鍵的業(yè)務功能和信息變得可見。數(shù)據(jù)的收集、存儲、管理和解釋都在一個集中的數(shù)據(jù)庫中進行,集成的商業(yè)智能為數(shù)據(jù)的分析和可視化及加快報告發(fā)布提供了強大的方法支撐,最終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。ERP的成功實施離不開嚴密的計劃、詳細的預算以及對結(jié)果的預期。從以下幾個部門可以看出,上線實施ERP的必要性:一、對業(yè)務的好處  1.提供完整的客戶基本資料文件,記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關交易條件,方..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...
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五點說明ERP上線后可能面臨的問題

...計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行,事關ERP的應用能否達到實施之前的預期目標。因此,新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關鍵問題! 2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。  實施ERP后,計劃模式及業(yè)務流程進行了調(diào)整,這個時候系統(tǒng)中設定的某些參數(shù)和基礎數(shù)據(jù)不一定很準確(比如說,計劃期間、安全庫存量、批量等),上線之后,隨著系統(tǒng)的使用,這些參數(shù)的問題會暴露出來,實施階段,這些參數(shù)和基礎數(shù)據(jù)的設定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運維階段,如何對這些參數(shù)進行調(diào)整..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...
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決定ERP成敗的四大綱要

...業(yè)具體業(yè)務和管理的提煉和濃縮,這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務進行清晰的解析,尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務解碼專家,根本就無法勝任ERP實施的領導工作。  再次,ERP是一套嚴謹?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實戰(zhàn)專家,沒有深厚的管理理論功底,是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓,更別說將ERP系統(tǒng)、最先進的管理思想、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務管理有機地融為一體! ∽詈笫菆(zhí)行。實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務疑難問題,這就要求能夠鐵腕推進解決..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...
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國外主要ERP廠商及特性介紹

...P軟件。SAP的主打產(chǎn)品R/3是用于分布式客戶機/服務器環(huán)境的標準ERP軟件。目前,排名世界500強的企業(yè),有一半以上使用的是SAP 的軟件產(chǎn)品。SAP公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作,并取得了成功經(jīng)驗。特性(針對R/3):1、高度集成模塊:系統(tǒng)具有一個高度集成化的結(jié)構(gòu),表現(xiàn)在它所提供的各種管理業(yè)務功能之間都是相互關聯(lián)的,各模塊輸入輸出相互銜接,數(shù)據(jù)高度共享,任何數(shù)據(jù)的修改都將會引起相關數(shù)據(jù)自動修改。2、綜合完善功能:系統(tǒng)提供的應用功能有:會計、..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...
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ERP實施-ERP行業(yè)實施

...商的實施顧問要把ERP實施失敗全推到企業(yè)基礎管理薄弱上來呢?”這是一個很有趣的提問。那么,什么是企業(yè)基礎管理呢?上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎管理呢?   一、為什么ERP實施前要做好基礎管理?   企業(yè)在實施ERP項目時差強人意的原因有很多,有人說是因為軟件選型失敗(占55%),或  more...中國ERP實施總結(jié)1 ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位 1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀2001年起,中國就已經(jīng)成為了“世界..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...
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五金行業(yè)ERP管理軟件

...功能作用行業(yè)ERP管理軟件的運用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理,提高管理水平,實現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。                             ..ERP資源計劃產(chǎn)品功能...
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