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如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型...最終是錢花了一大把，買回來一推用不上的功能，這樣的情況大有人在。2、管理人員選型管理人員常常執(zhí)著于解決現(xiàn)實的管理需求，功能方面比較實在，但由于缺乏相應的技術(shù)知識，容易忽視ERP管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)技術(shù)。實際應用中出現(xiàn)最多的問題是：需求變化時，想要對ERP管理系統(tǒng)修改、調(diào)整幾乎不可能。3、以行業(yè)解決方案或成功案例為標準有些企業(yè)用戶一味相信行業(yè)解決方案或成功先例，這樣做的結(jié)果常常會出現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)水土不服的現(xiàn)象。明明別人用的很好的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，為什么..ERP資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制功能 ERP管理系統(tǒng)的培訓步驟有哪些？...功能模塊。2、ERP管理系統(tǒng)針對一般用戶的培訓一般用戶是使用ERP管理系統(tǒng)最頻繁的角色，有的單位ERP管理系統(tǒng)的使用人數(shù)眾多，但對他們的培訓需要更細化、更有針對性。人數(shù)比較多的可以采用分級培訓的方式，建議由各部門主管對其部門員工進行培訓，培訓最好采用講解培訓與解決運行中出現(xiàn)的問題交替進行的方式，這樣有助于用戶更快地熟悉系統(tǒng)；在使用過程中員工之間可以相互交流，這樣既增強了培訓的效果，同時也提高了廣大員工使用ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的氣氛。3、ERP管理系統(tǒng)針對管理..ERP資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制功能 如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務能力弱的問題？...致服務成本高企，服務的質(zhì)量差，服務的效率低下。在實際應用中，存在不少是因為ERP管理系統(tǒng)廠商服務的成本太高而被迫放棄的用戶，標準ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品不能滿足用戶需求，需要進行調(diào)整和二次開發(fā)，因為服務成本問題導致需求無法實現(xiàn)，或存在影響ERP管理系統(tǒng)正常運行的問題也無法修復，最后只能勉強使用ERP管理系統(tǒng)。技術(shù)落后和同質(zhì)化的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品提供的是低質(zhì)量和高成本的服務。ERP管理系統(tǒng)平臺化是ERP管理系統(tǒng)廠商提升和確保服務質(zhì)量的技術(shù)保障，也將對ERP管理系統(tǒng)..ERP資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制功能 忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護性會帶來怎樣的影響？...之后并非就萬事大吉、一勞永逸了，企業(yè)用戶需要考慮到產(chǎn)品不僅要在模塊功能和企業(yè)需求的吻合程度，為企業(yè)提供所需要的基礎的辦公平臺支持等，更要明確用戶在長期的使用過程中簡單易用、系統(tǒng)維護簡單便捷，畢竟，一個ERP管理系統(tǒng)的使用不能完全脫離ERP管理系統(tǒng)軟件公司的服務，特別是相關的技術(shù)支持服務。如果ERP管理系統(tǒng)不容易使用，實施、培訓、維護和服務成本過高，不僅會增加企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的綜合成本，還會直接影響到ERP管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的經(jīng)濟性，增加更多的投入，對最..ERP資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制功能 忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會導致哪些問題出現(xiàn)？...不同行業(yè)和不同企業(yè)管理模式的需求。能夠基于現(xiàn)有系統(tǒng)方便的進行功能的擴展，快速進行ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā)和系統(tǒng)的集成開發(fā)，給企業(yè)用戶帶來的是深入應用的效果，真正做到提升企業(yè)的辦公效率和企業(yè)管理水平。二次開發(fā)和功能擴展的周期太長、成本和代價過高，企業(yè)用戶不能夠承受，這是實際上是ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能存在不住，特別是擴展性差所導致的，這也是衡量一套產(chǎn)品經(jīng)濟性如何的重要指標。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的擴展性可以說是最容易被忽略的，一般用戶也不會深入了解到產(chǎn)品的不足和根..ERP資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制功能 ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新...過實施一套先進的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領導及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務等等。通過實施ERP系統(tǒng)應該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位得到更正：各個部門乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成為一個學習型的組織，實現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。采購部門的核心職責應該是嚴格控制采購成本，而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計及事務..ERP資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制功能 ERP系統(tǒng)明確的需求分析...能多花錢也可能少花錢。我們的用戶往往也同樣面臨這個問題，他們需要上ERP系統(tǒng)，但投入多少資金？從何做起？怎樣做等等都需要由咨詢顧問提供有價值的參考建議。通過對企業(yè)的初期調(diào)研，幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結(jié)出亟待解決的問題作為事件的驅(qū)動點，使實施目標明確。目標不明確也是導致項目失敗的重要因素，因此，在進行實施規(guī)劃時對需求的調(diào)研和分析都是尤為重要的。值得注意的是，用戶的需求不是一成不變的固定值，而是動態(tài)的。隨著項目的展開和用戶的管理理念的提高，他們自然會不斷發(fā)覺和..ERP資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制功能 ERP系統(tǒng)制定實施方案...和系統(tǒng)的分步實施來確定，總體上應該有四個方面的內(nèi)容：實施前期任務、實施目標規(guī)劃、實施過程管理、以及實施后期管理。實施前期任務：這一部分應該對企業(yè)的需求和現(xiàn)有條件作出細致的分析，確定項目實施的總體范圍和期望值，而且這個期望值是合理并且能夠?qū)崿F(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP系統(tǒng)軟件供應商對需求分析與實施內(nèi)容和范圍達成一致，對實施中必要的人力和財力投入達成共識。確保雙方對今后項目實施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計并有對策。實施目標規(guī)劃：幫助企業(yè)建立項目實施小組，寫清..ERP資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制功能 ERP系統(tǒng)基礎的數(shù)據(jù)準備...類數(shù)據(jù)可以概括地分為相對靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)，對于要錄入計算機進行管理的每個數(shù)據(jù)都要進行分類和編碼。編碼是否合理很重要，有不少用戶因為對編碼的意義不明確而導致實施后期的返工，損失和麻煩都很大。編碼體系要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點和實際并且考慮到今后的發(fā)展制訂。例如，機械制造行業(yè)的企業(yè)可以參考國家CIMS分類編碼標準體系有選擇地對信息加以分類編碼，以便今后ERP系統(tǒng)與CAD、PDM等系統(tǒng)相集成。對于企業(yè)規(guī)模較小的用戶，有些ERP系統(tǒng)信息本身并不復雜，因此建議這類信息不..ERP資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制功能 ERP系統(tǒng)實施過程中的培訓...就是知識傳遞的過程，而知識也是有價值的，與國外相比我們國內(nèi)企業(yè)每年用在員工培訓方面的經(jīng)費是微不足道的，在以往的ERP系統(tǒng)實施過程中也有不少企業(yè)不重視培訓，片面壓縮培訓經(jīng)費和時間因而導致項目失敗或脫期。因此，我們建議企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的同時對員工進行必要的培訓，除了技術(shù)骨干方面的培訓外，例如在實施采購部分時可以培訓類似"如何控制采購成本？"方面的內(nèi)容，在實施銷售部分時可以結(jié)合"營銷體系的診斷與改進"方面的培訓，實施人力資源部分時可以培訓"如何建立一支高效團..ERP資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制功能 |
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