|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP的實(shí)質(zhì)...lanning)也稱為企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體，對(duì)企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部資源進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)。 其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的內(nèi)涵就是"管理+IT"，ERP首先是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂。而其先進(jìn)的管理思想主要體現(xiàn)在六大核心思想: (1)企業(yè)體制創(chuàng)新 新的管理機(jī)制必須能迅速提高工..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析...在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，從而建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理水平。 企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會(huì)招致違規(guī)行為，特別在中國(guó)，財(cái)務(wù)軟件需要得到財(cái)政局的認(rèn)證；項(xiàng)目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可能會(huì)導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 ERP軟件選擇策略解析...能與價(jià)格，不過(guò)在開源ERP上，還要將某些特有的因素也考慮在內(nèi)： 1. 產(chǎn)品活躍度 – 開源ERP的主要特點(diǎn)就是產(chǎn)品的高透明度，可以免費(fèi)下載試用。一款活躍的開源ERP產(chǎn)品代表它有較強(qiáng)的市場(chǎng)生命力。你可以通過(guò)ERP社區(qū)來(lái)了解某款產(chǎn)品的下載或使用人數(shù)，最新版本的發(fā)布日期，選擇在一段時(shí)間內(nèi)有穩(wěn)定的活躍度的產(chǎn)品能回避掉一定的風(fēng)險(xiǎn)。 2. 價(jià)格結(jié)構(gòu) – 不少開源軟件都是可以免費(fèi)下載、安裝并使用的，但由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，因此還是需要有一些專業(yè)的技..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢?cè)谄髽I(yè)信息化建設(shè)中的作用...級(jí)提供新型的技術(shù)平臺(tái)。然而我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國(guó)內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題還很嚴(yán)重。 我國(guó)信息化建設(shè)過(guò)程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問(wèn)題。對(duì)于信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)企業(yè)..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實(shí)施步驟與方案...P這個(gè)詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是一個(gè)自我提高的過(guò)程。 有的企業(yè)認(rèn)為ERP主要是靠實(shí)施人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這是錯(cuò)誤的想法。他們認(rèn)為只要幫他們裝上系統(tǒng)，讓他們使用起來(lái)就可以了，而且也沒(méi)有為項(xiàng)目的實(shí)施成立項(xiàng)目實(shí)施小組，完全依賴實(shí)施方法做實(shí)施工作，這是很不現(xiàn)實(shí)的。而且每個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)各不相同，對(duì)一個(gè)連起碼的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都沒(méi)有做好的公司實(shí)施ERP系統(tǒng)顯然是不可能的。 二、分析階段 &nbs..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平...所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)與管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的基本點(diǎn)是把整個(gè)企業(yè)看成一個(gè)龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成和與相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈的外部集成。其先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法。 我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99％，在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60％和40％，提供了大約75％的就業(yè)機(jī)會(huì)。由此可見，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在國(guó)民經(jīng)..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 汽車業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的深層次問(wèn)題...據(jù)的管理。 對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。 此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 ERP在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下該如何實(shí)施...P該如何繼續(xù)實(shí)施：ERP實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)時(shí)間的融合和測(cè)試，并不能立竿見影。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，會(huì)使到ERP實(shí)施過(guò)程中的許多要素都發(fā)生了巨變。例如，ERP業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化、資金緊張、人員裁員變更等。這時(shí)，再繼續(xù)進(jìn)行ERP實(shí)施無(wú)疑會(huì)增加許多不可控的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或陷入困境。(1)人員流動(dòng)大，導(dǎo)致人力資源失控任何項(xiàng)目都需要人來(lái)做，而ERP項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)都開始裁員或部份裁員，這樣或多或少會(huì)使ERP參與成員..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下ERP實(shí)施對(duì)企業(yè)的幫助...導(dǎo)致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局節(jié)省成本當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，一般來(lái)說(shuō)粗放型管理越來(lái)越難以維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約成本成了主流。因此，這時(shí)企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，對(duì)應(yīng)來(lái)說(shuō)就是采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存和交付等。在此過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)管理目標(biāo)：第一是對(duì)各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，第二是提升各環(huán)節(jié)的效率。在實(shí)施ERP以前，由于部門本位主義，各部門考慮問(wèn)題僅從自己的利益出發(fā)，雖然部門局部能夠形成利益最大化或者效率最大化，但是對(duì)于全局卻無(wú)法做到最優(yōu)。例如采購(gòu)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 ERP實(shí)施策略失誤的常見類型...先難后易：沒(méi)有采納先易后難，循序漸進(jìn)的原則，一上來(lái)就打攻堅(jiān)戰(zhàn)，比如有人選擇先實(shí)施BOM，覺(jué)得這是最關(guān)鍵的，但問(wèn)題是實(shí)施BOM所需要的很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 是要從其他模塊中來(lái)的，這些基礎(chǔ)模塊不到位，實(shí)施BOM就很困難，所以還要遵循ERP123的原則，退回到基礎(chǔ)的進(jìn)銷存管理。如果一上來(lái)就試圖解決難題，就會(huì)碰了釘子，受打擊，進(jìn)而喪失了信心，沒(méi)積累到經(jīng)驗(yàn)反倒積累了教訓(xùn)，這種慘痛的教訓(xùn)會(huì)讓你害怕ERP，遠(yuǎn)離ERP。3、缺乏統(tǒng)籌：工作安排缺乏統(tǒng)籌，前后銜接有問(wèn)題。有的項(xiàng)目做了..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 |
|
|
