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ERP上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么...定希望把廠家宣傳的效益效果寫進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個(gè)公司ERP實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成就�！逼髽I(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說管理講究具體的場景..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比 如何評估ERP的項(xiàng)目效果...需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對廠商和顧問的印象和感覺，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認(rèn)知的不同，對ERP成功與否會(huì)有不同的評價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評估機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目實(shí)施全..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比 ERP實(shí)際案例分析...的核價(jià)單，，導(dǎo)致系統(tǒng)中的該原材料的價(jià)格仍然為10元。下面，我們來看看這會(huì)產(chǎn)生什么樣的多骨諾牌效應(yīng)？ 首先，這個(gè)材料中倉庫仍然有100個(gè)庫存，其庫存金額為10元/個(gè)，總共的庫存金額為1000元。 然后，采購部門由于生產(chǎn)的需要，又采購了900個(gè)這種原材料。其采購價(jià)格實(shí)際應(yīng)該為9元/個(gè)，但是，由于采購價(jià)格在系統(tǒng)中沒有更新，其采購單上顯示的采購單價(jià)仍然為10元。由于采購管理人員根據(jù)平時(shí)..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比 臺(tái)灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事...曾經(jīng)用價(jià)值2.5萬元人民幣的資金起家，創(chuàng)辦了臺(tái)灣第一家ERP上市企業(yè)普揚(yáng)資訊，后來這家公司成為臺(tái)灣本土ERP軟件供應(yīng)商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟(jì)而被迫離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年，葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司，領(lǐng)軍中國大陸ERP產(chǎn)品市場開拓，期待著“為自己畫上一個(gè)圓滿的句號”。 堅(jiān)持 當(dāng)被問及怎樣由2.5萬元起家時(shí)，葉玉順并沒有提供一個(gè)精彩絕倫的故事。他認(rèn)為，如果把時(shí)空背景放到現(xiàn)在，2.5萬元辦企業(yè)，“那幾乎是不可能的”..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比 ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗(yàn)...購訂單—>物料到達(dá)—>實(shí)物入庫—>物料入賬—>財(cái)務(wù)入賬。這個(gè)工作流每步操作產(chǎn)生的結(jié)果如下：實(shí)物入庫增加倉庫中物料數(shù)量—>物料入賬增加物料管理系統(tǒng)中物料的數(shù)量和金額—>財(cái)務(wù)入賬增加財(cái)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)量和金額。目前的操作是，倉庫管理員只負(fù)責(zé)物料的實(shí)物入庫，實(shí)物入庫后就可以領(lǐng)用；統(tǒng)計(jì)員在物料管理系統(tǒng)中入賬（需要管理物料數(shù)量和金額），財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中入賬。現(xiàn)在客戶想增加物料入庫前質(zhì)檢，只有質(zhì)檢合格的物料才可以入庫。 這個(gè)工作流程在企..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比 電子元器件ERP方案...路板、電子敏感元件及傳感器等。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)營過程涵蓋了研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流、服務(wù)、財(cái)務(wù)控制等一系列重要環(huán)節(jié)，龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務(wù)往來、多變的排程，復(fù)雜的生產(chǎn)工序，讓企業(yè)難以掌控，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。 全球經(jīng)濟(jì)一體化又促使近年來電子元器件行業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)移逐步深入，中國成為電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最活躍的地區(qū)，由于中國國情的特殊性，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缱畲蟮募庸す?.ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比 國企實(shí)施ERP...步提升；三是信息化發(fā)展進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的激烈競爭，“快魚吃慢魚”速度效益法則早已取代“大魚吞小魚”規(guī)模效益競爭法則。這將促使現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理思想與模式，面對信息化與全球化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，國有企業(yè)唯有充分利用信息技術(shù)，對接國外信息平臺(tái)，在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，形成全球產(chǎn)業(yè)增值鏈，才能最大程度地降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高市場反應(yīng)速度和競爭能力，在國際國內(nèi)市場中占據(jù)一席之地。 (二)國有企業(yè)自身存在一些問題長期以來，國有企業(yè)都不以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要經(jīng)營目標(biāo)..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比 如何構(gòu)建網(wǎng)頁版ERP系統(tǒng)成本管理...究、教學(xué)和實(shí)踐，并著有《MRPⅡ原理與實(shí)施》和《解讀ERP》等著作的ERP專家劉伯瑩則認(rèn)為，信息化ERP發(fā)生變革，除了技術(shù)的發(fā)展外，還有來自企業(yè)自身的原因。 她認(rèn)為，ERP軟件的最主要作用就是幫助企業(yè)推進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)模式的引進(jìn)，但最初的ERP在強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的模式、優(yōu)化的流程時(shí)，往往缺乏靈活性和實(shí)際可操作性，如果單純強(qiáng)調(diào)每個(gè)企業(yè)向ERP所代表的先進(jìn)理念看齊，而忽視其可操作性和中國的現(xiàn)實(shí)情況，盡管沒有原則問題，實(shí)現(xiàn)起來也是相當(dāng)困難的。 “企業(yè)是實(shí)際的..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比 ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理...信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。ERP已不再局限于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，而是拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，即整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。 我國在流通領(lǐng)域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部，這就限制了企業(yè)，特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營和管理。 三、ERP在供應(yīng)鏈中的延伸管理 首先，在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使眾多企業(yè)能在一個(gè)整體的..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比 商務(wù)智能在ERP系統(tǒng)應(yīng)用...MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）發(fā)展起來的的管理系統(tǒng)，它支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。 總之：ERP的主要宗旨在于將企業(yè)的各方面資源（人力，財(cái)物，信息等）合理地調(diào)配和平衡，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能合理的配置企業(yè)內(nèi)部和外部資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 然而，當(dāng)前的ERP系統(tǒng)的應(yīng)用仍然停留在MIS系統(tǒng)層面，遠(yuǎn)未達(dá)到企業(yè)所期望的決策支持功能。其原因在于ERP 系統(tǒng)是采用事務(wù)處理型的典型的聯(lián)機(jī)事務(wù)處理系統(tǒng)而非分析型的聯(lián)機(jī)分析系統(tǒng)。受..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)對比 |
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