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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng):ERP項目實施的選型策略

...度標(biāo)準(zhǔn)化、用戶與實施商形成通用語言、實施周期容易控制等優(yōu)點,但通用型無法完全滿足公司個性化發(fā)展要求,投資相對較大;自主開發(fā)軟件具有高度個性化、符合公司發(fā)展有求、開發(fā)成本較低等優(yōu)點,但其軟件產(chǎn)品因編程人員不同、及時溝通性差而產(chǎn)生無法預(yù)料事件的發(fā)生,導(dǎo)致項目實施拖延,實施周期過長。對于軟件產(chǎn)品的選擇,要以實用性、技術(shù)性、成熟性為原則,選擇軟件本身性能能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求,功能涵蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍,支持企業(yè)在流程配置、信息集成等方面的功能,且質(zhì)量穩(wěn)定、容易維護(hù)的..企業(yè)資源計劃軟件哪家好...
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中小企業(yè)應(yīng)用ERP如何簽信息化合同

...和控制等多方面內(nèi)容,具有很鮮明的行業(yè)特點。同時,中小企業(yè),信息化的初步戰(zhàn)役見了成效,但實施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企業(yè)在未來信息化的道路還需要很長一段時間。在中小企業(yè)信息化過程當(dāng)中,信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步,也意味著信息化的開始重要一步。 作為信息化的負(fù)責(zé)人CIO ,在簽署ERP合同前應(yīng)該仔細(xì)做好前期準(zhǔn)備工作,尤期是中小企業(yè)的CIO,更應(yīng)該應(yīng)注意。中小企業(yè)CIO簽署ERP合同,應(yīng)注意十點..企業(yè)資源計劃軟件哪家好...
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淺析ERP在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及趨勢

...了業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)了企業(yè)競爭力,特別在以機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中,ERP開展的比較好,尤其是一些大型企業(yè),實施ERP很有成效,如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業(yè)實施ERP的效果并不理想,在工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)模式多采取多品種、小批量生產(chǎn)方式,成功實施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企業(yè)或者實施失敗,項目不了了之,或者實施后沒有見到顯著的效果,形成了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內(nèi)企業(yè)實施ERP的話非常流行,那就是“上ERP是找死,不上ERP..企業(yè)資源計劃軟件哪家好...
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ERP進(jìn)入電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將有很大提升

...。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展,ERP財務(wù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)實時反映和監(jiān)控企業(yè)資金流、信息流、物流狀況,真正成為企業(yè)財務(wù)分析與財務(wù)決策的工具。  在ERP系統(tǒng)中, 財務(wù)管理系統(tǒng)始終是核心的應(yīng)用子系統(tǒng)。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)使得財務(wù)管理工作打破傳統(tǒng)流程,將原有工作范圍擴(kuò)展到企業(yè)整體管理。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)處于下接操作層、上承決策層的橋梁位置,其功能的強(qiáng)弱及與其他子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的一致性、及時性和統(tǒng)一性直接反映ERP系統(tǒng)整體性能的優(yōu)劣。   &..企業(yè)資源計劃軟件哪家好...
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什么是電商ERP及如何選擇電商ERP

...同樣的人力成本條件下,人均效率越高,發(fā)貨速度越快,用戶體驗度就越好。因此一定要選擇能提升工作效率的ERP。2、關(guān)注特有功能電商ERP常見功能有庫存管理、訂單管理、財務(wù)管理、客戶管理、統(tǒng)計分析等,但是有一些特殊行業(yè)像服裝行業(yè)會關(guān)注預(yù)售情況,食品、化妝品行業(yè)則會關(guān)注批次和保質(zhì)期問題等。對于有特殊需求的商家選擇ERP軟件一定要看是否有特有功能。3、軟件運(yùn)行速度軟件運(yùn)行速度是最影響工作效率的,如果操作一下就要幾秒鐘甚至更長時間的話,如何跟那種執(zhí)行速度提升幾倍的軟件..企業(yè)資源計劃軟件哪家好...
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企業(yè)ERP的運(yùn)維能力

...方面是企業(yè)自身的ERP運(yùn)維能力的評估和考慮。1、企業(yè)是否具備獨立運(yùn)維國外ERP的能力?一個ERP軟件要想真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功,最終必須要擺脫ERP廠商的影響,完全獨立的進(jìn)行維護(hù)。否則,難度過大的ERP運(yùn)維會把企業(yè)慢慢拖向泥潭之中。因為對于任何一家企業(yè)來說,在ERP應(yīng)用過程中肯定會有一些自我維護(hù)、自我升級等操作。一般來說,國外ERP產(chǎn)品對企業(yè)自身的ERP運(yùn)維能力要求也相對高一些。因此,在選型之前每個企業(yè)應(yīng)對自身的ERP運(yùn)維能力有個充分的了解,即評估一下自身對..企業(yè)資源計劃軟件哪家好...
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ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容

...統(tǒng)做不到這一點。再如在審批流程上、系統(tǒng)部署上大中小企業(yè)都有很大的差異。為此規(guī)模要適當(dāng)?shù)牡谝粋標(biāo)準(zhǔn)就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者核心的業(yè)務(wù)。二是ERP系統(tǒng)要能夠適應(yīng)不同的行業(yè)。一般集團(tuán)公司下面的各個企業(yè),其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個分公司都購買一套ERP系統(tǒng),那顯然是一種浪費。而且從財務(wù)的角度講,也很難進(jìn)行報表合并、預(yù)算審批等作業(yè)。為此對于有涉及多個行業(yè)的中大型企業(yè)來說,在ERP選項時需要注..企業(yè)資源計劃軟件哪家好...
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模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容

...,該如何來中和這個矛盾呢?對于那些處于發(fā)展期的企業(yè),可以考慮選擇模塊化的ERP系統(tǒng)。模塊化的ERP系統(tǒng)就好像是搭積木。剛開始可以搭建一個小的玩玩。等到時機(jī)成熟了,再往上搭即可。原先已經(jīng)搭建的不用拆掉重來。如此的話,可以減少不必要的重復(fù)性投資,又可以滿足未來發(fā)展的需要。舉一個簡單的例子。以前有一家客戶,剛開始只是簡單的包裝生產(chǎn)、然后再出口。企業(yè)沒有自己的生產(chǎn)線。不過由于是外資企業(yè),比較重視信息化管理。為此他們需要上一套ERP系統(tǒng)。在選型時,他們選擇一款模塊式..企業(yè)資源計劃軟件哪家好...
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中小企業(yè)簽署ERP合同時的注意事項

...盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多,它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分,因此,要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況,對于合同要有一個整體的規(guī)劃,這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要,一個CIO如果不了解信息化合同的詳細(xì)情況,不懂得ERP合同的簽署原則,那么必然如本文案例中分析的一樣,鐵定吃了信息化合同的虧。了解信息化合同的種類需要CIO前期進(jìn)行大量的調(diào)研及市場分析,對于第一次參與合同的簽署C..企業(yè)資源計劃軟件哪家好...
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中小企業(yè)ERP實施失敗的原因

...基層管理人員去主導(dǎo)實施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實施者考察等方面,IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地認(rèn)為,所有供應(yīng)商的解決方案都差不多,所以主要看產(chǎn)品功能、比價格高低,而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實施經(jīng)驗,當(dāng)然還有實現(xiàn)知識和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護(hù)和有效服務(wù)能力等等。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用,認(rèn)為ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行就能解決企業(yè)..企業(yè)資源計劃軟件哪家好...
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