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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)的銷售訂單管理

...sp; 銷售訂單管理  訂單是整個銷售業(yè)務(wù)的核心,整個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會涉及銷售訂單。通過銷售訂單可跟蹤銷售的整個業(yè)務(wù)流程,訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護! 1.訂單生成:客戶通過查詢商品報價,以及和銷售人員交流以后,就可以訂購商品,ERP系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單,經(jīng)過客戶確認后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單.通過手工錄入銷售訂單! 2.訂單維護:銷售人員通過訂單維護ERP系統(tǒng)可對銷售訂單的狀態(tài)進行跟蹤和維護,可以查詢訂單的狀態(tài)。對處于沒有下..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)的信用管理

...于該貨物的可用量,否則單據(jù)不可保存。該設(shè)置可以根據(jù)單據(jù)控制發(fā)貨數(shù)量,限制業(yè)務(wù)人員的權(quán)限,降低出貨回款的風險?捎昧繖z查在檢查時只按存貨進行檢查提示,不強制控制,但不可超可用量發(fā)貨,F(xiàn)存量查詢主要根據(jù)倉庫與存貨編碼、名稱等條件進行查詢相關(guān)存貨的現(xiàn)存量! ⌒庞霉芾怼 RP系統(tǒng)環(huán)境下,因銷售與應(yīng)收款管理集成,信用管理能根據(jù)某客戶的信用狀況決定是否與其進行業(yè)務(wù)往來。即是否給其開據(jù)銷售單據(jù)。其控制流程為根據(jù)信用檢查點。在保存、審核銷售單據(jù)時,若當前客戶收賬款余額..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理

...員、客戶、業(yè)務(wù)員等業(yè)務(wù)對象進行權(quán)限控制,便于在錄入與查詢單據(jù)時進行相應(yīng)的控制! ∈轮锌刂浦饕卿浫肟刂婆c業(yè)務(wù)流程控制。信息輸入系統(tǒng)前明確責任,要保證數(shù)據(jù)的錄入是經(jīng)過授權(quán)批準,比如銷售訂單、發(fā)貨單、銷售發(fā)票等單據(jù)的錄入是經(jīng)過授權(quán)批準與審核才能向下一環(huán)節(jié)傳遞。銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)在操作已授權(quán)與審核的基礎(chǔ)上,對業(yè)務(wù)流程加以控制。比如通過建立銷售報價,提供銷售訂單維護和變更管理。進行銷售發(fā)貨,產(chǎn)生銷售發(fā)票及完成與客戶的結(jié)算;通過銷售訂單前置業(yè)務(wù)、信用額度管理、銷售價格..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型

...成的占30%~40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)還不足三分之一,并且目前選擇實施ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)只占3.8%。    中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型  1.CEO的創(chuàng)新性  中小企業(yè)由于實力的限制,更注重短期的利益,重視的是看得見的回報,而實施ERP系統(tǒng)不僅具有高風險,而且投資不能立竿見影,這就使ERP系統(tǒng)的實施主要取決于企業(yè)領(lǐng)導者的遠見。CEO是中小企業(yè)的重要決策者,采納ERP系統(tǒng)會面臨很多的..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...
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國內(nèi)ERP系統(tǒng)的因素分析

...信息傾向。如果企業(yè)的信息化已經(jīng)有了一定基礎(chǔ),那么企業(yè)引進ERP系統(tǒng)所需要的經(jīng)驗和人才方面都占優(yōu)勢。通過已有的IT投資,積累了一定的項目經(jīng)驗,也培養(yǎng)了一批專業(yè)骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這些前期積累,可以減少企業(yè)對ERP系統(tǒng)的恐懼和抵觸心理,從而提高中小企業(yè)的采納意向,人們通常對熟悉的東西信心十足!2.企業(yè)規(guī)! ∑髽I(yè)規(guī)模常常被認為是技術(shù)采納的重要因素,組織規(guī)模越大,意味著擁有更多的資源和資產(chǎn)可以分配。不僅可以吸引優(yōu)秀的IT專業(yè)人員,而且即使失..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關(guān)問題

...OM便是生產(chǎn)經(jīng)理管理和維護保養(yǎng)BOM的內(nèi)容,ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中有一項很重要的工作目標便是統(tǒng)一BOM.BOM的精確性立即危害MRP測算采購方案的精確性,并且操作實務(wù)上還必須考慮到BOM的版本號管理,這就給BOM管理帶來一些難度系數(shù)。盡管普遍ERP系統(tǒng)均已考慮到了BOM的版本號管理,但在MRP測算時對BOM版本號的操縱并不是很認真細致或是并不是很便捷運用,取代它的的計劃方案一般 用分拆原材料編碼的方式 。3.預估滯銷品料管理管理好BOM的版本號,才能夠預料..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗和能力

...件商ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗和能力        企業(yè)要想成功實施ERP系統(tǒng),在選擇ERP系統(tǒng)供應(yīng)商時除了要認真考察該公司提供的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,還要重視對該公司實施ERP系統(tǒng)能力和經(jīng)驗的考察。由于ERP系統(tǒng)的復雜性,在實施的過程中牽涉面大,要比其它的應(yīng)用軟件實施起來困難得多。同時,ERP系統(tǒng)涉及的新知識和新技術(shù)較多,特別對我國企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)屬于新生事物,企業(yè)中缺乏ERP系統(tǒng)的專業(yè)人才。因此,在實施過程中需..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

...以來,一直采取這樣的操作模式?蛻粼聝(nèi)發(fā)貨很不均衡,最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高,但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。     分析:客戶業(yè)務(wù)有沒有問題?可以說沒有問題,也可以說有問題。     從ERP實施角度     可以不去考慮解決業(yè)務(wù)問題,ERP系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)即可。不過,問題在于,這些業(yè)務(wù)都是非標準業(yè)務(wù),上ERP系統(tǒng)需要大量開發(fā),..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)為何會形成如此業(yè)務(wù)

...訂單在發(fā)貨,可能今天這個訂單有足夠庫存,等明天車來的時候,這個貨就沒有了。怎么辦?不能讓車白跑一趟,只有調(diào)整訂單。 在這個流程中,貨品備齊與車輛到位都具有很大不確定性,而要兩個條件同時滿足才能發(fā)貨,那是具有相當難度的,調(diào)整訂單難免。如果說訂單不能調(diào)整,業(yè)務(wù)基本上就無法開展了。     2.ERP系統(tǒng)客戶的日計劃為什么要與訂單處理在一起:一般快消品是按照庫存生產(chǎn),這家也不例外。但是日計劃編排中,他們的日計劃流程是:訂單..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)如何解決實施的問題

...供、銷等諸多方面,局部的數(shù)據(jù)錯誤就會導致輸出信息的失真,進入運行維護期后,除了由計算機技術(shù)人員對硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護外,各個部門的操作人員的數(shù)據(jù)及時更新尤為重要! RP系統(tǒng)實施項目是一個龐大的系統(tǒng)工程,是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程,為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全,應(yīng)該制定相應(yīng)的制度,規(guī)定系統(tǒng)備份的數(shù)量和時間,系統(tǒng)被破壞時,數(shù)據(jù)恢復的條件:數(shù)據(jù)保管的人員、數(shù)據(jù)接觸人員、數(shù)據(jù)存儲地點、數(shù)據(jù)存儲的條件等內(nèi)容。控制措施應(yīng)當嚴格執(zhí)行,各崗位一視同仁。當然,這..制造業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)...
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