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ERP管理系統(tǒng)

     
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Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析

... Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫。管理重心在企業(yè)的計(jì)劃層,整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源,編制生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn):根據(jù)訂單或市場情況指定生產(chǎn)計(jì)劃,將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)場,生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫或配送給客戶。Oracle ERP包含的基礎(chǔ)核心模塊:采購(PO)模塊、庫存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。   所謂MES是英文Manufacturing Execution Sys..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...
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一個(gè)基本的ERP選型方法及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架

...停止使用。        1. 是否上ERP決策。在這個(gè)階段,企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)是否能夠應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),ERP是否能夠改善企業(yè)績效這一問題。這一階段的主要工作是進(jìn)行系統(tǒng)分析,確定ERP項(xiàng)目的目標(biāo)和效益,對上ERP的給企業(yè)帶來的影響做出分析。        2. ERP系統(tǒng)選型。這一階段的..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...
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ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見管得著”

...軟件的天地里,一切都變?yōu)榭赡堋?  企業(yè)怎樣快速選擇移動(dòng)CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動(dòng)管理平臺(tái)    事實(shí)上,移動(dòng)CRM管理軟件是基于智能手機(jī)或平板電腦等移動(dòng)終端的銷售管理系統(tǒng)。和基于PC的CRM軟件最大的不同點(diǎn)在于,移動(dòng)CRM管理軟件可以隨時(shí)隨地應(yīng)用,可以隨時(shí)隨地登錄。她充分滿足了銷售人員各地跑、滿天飛的需求,F(xiàn)在,各CRM軟件提供商都已經(jīng)意識(shí)到移動(dòng)化是影響行業(yè)的關(guān)鍵趨勢,紛紛推出移動(dòng)版CRM。行業(yè)領(lǐng)軍者如Salesf..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...
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ERP成功實(shí)施的基石

...以及團(tuán)隊(duì)的重要性。 ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過:管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道理,對于ERP實(shí)施項(xiàng)目來講,搭班子和帶隊(duì)伍也是非常重要的。也就是俗話說的:人對了,世界就對了。但讓人非常遺憾的是,目前大部分企業(yè)都沒有擁有一支合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍問題是一個(gè)大問題,企業(yè)不能把ERP實(shí)施項(xiàng)目隨隨便便地交給某個(gè)人去辦,即便這個(gè)人是老板自己。ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由一個(gè)通力合作的小組來完成,在這個(gè)小組里人們各司其職,發(fā)揮各自的作用。以下是一個(gè)優(yōu)..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...
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從技術(shù)的角度看ERP選型

...的IT系統(tǒng)升級改造,滿足技術(shù)成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。 2、技術(shù)延展性的成熟度:ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性,所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度:成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功,就必須最終擺脫軟件商的影響,必須是一個(gè)穩(wěn)定的ERP軟件,能讓企業(yè)完全獨(dú)立進(jìn)行維..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...
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我國中小企業(yè)應(yīng)對實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對策

...實(shí)施ERP過程中,企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個(gè)方面: (1)做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 我國目前在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題,在很大程度上與企業(yè)沒有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律,認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的:一是增加企業(yè)員工對ERP相關(guān)知識(shí)的了解;二是規(guī)范管..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...
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ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效益

...并在超限額花費(fèi)時(shí)給予報(bào)警,ERP系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能,針對不同的生產(chǎn)類型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。ERP系統(tǒng)可隨時(shí)采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的各種制造費(fèi)用,并計(jì)算出各種產(chǎn)品(或半成品)的實(shí)際成本。ERP系統(tǒng)還可以將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、同期成本、計(jì)劃成本等進(jìn)行對比分析,找出本期實(shí)際成本變動(dòng)的原因,以便進(jìn)行有效控制,從而達(dá)到降低成本,提高效益的目的。2、ERP系統(tǒng)提高了裝配水平和準(zhǔn)時(shí)交貨率在離散制造業(yè)生產(chǎn)過程..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...
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云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別

...動(dòng)的應(yīng)用程序上,這樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來了。然而,安全性問題也產(chǎn)生了,特別是當(dāng)員工通過個(gè)人設(shè)備訪問公司文件的時(shí)候。使用云ERP系統(tǒng)的企業(yè)在了解軟件供應(yīng)商提供的軟件安全范圍時(shí)需要提高警惕。如果公司覺得自己的利益由內(nèi)部 IT 服務(wù)會(huì)更有保障,那么也許本地ERP系統(tǒng)也是一個(gè)最好的選擇。第三方服務(wù)商能夠提供安全解決方案,關(guān)鍵是要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)屬性,將安全方案落實(shí)到具體場景。最后,雖然云ERP系統(tǒng)的初期成本較低,但按月付費(fèi)的方式,隨著時(shí)間的推移慢慢累..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...
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如何打好ERP有效運(yùn)行的持久戰(zhàn)?

...線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作并打好持久戰(zhàn),CIO必須要有清楚的認(rèn)識(shí),這對于公司來說是一個(gè)不容忽視的問題。好在辦法總比困難多   別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP   ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置,只要組織大量人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn),一般能順利解決。但ERP上線后,數(shù)據(jù)就以動(dòng)態(tài)為主,例如倉庫的動(dòng)態(tài)庫存量、財(cái)務(wù)往來數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)和訂單的處理,還有車間生產(chǎn)排程與計(jì)劃變更、計(jì)劃取消等等數(shù)據(jù)。根據(jù)ERP的說法:“垃圾數(shù)據(jù)進(jìn),垃圾數(shù)據(jù)出”。顯然ERP上線..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...
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實(shí)施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個(gè)重點(diǎn)

...現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn),比如集團(tuán)公司可能下轄為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司,也可能下轄不同產(chǎn)業(yè)的多個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟。復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)不僅僅只涵蓋產(chǎn)品型供應(yīng)鏈企業(yè),還可能包括了服務(wù)型成員企業(yè)如金融、保險(xiǎn)、廣告、咨詢、施工、物流運(yùn)輸、賓館酒店等。     2. 對管理信息化規(guī)劃的導(dǎo)向    在企業(yè)管理信息化的實(shí)際操作中,會(huì)導(dǎo)致兩種傾向:或是從供應(yīng)鏈管理信息化的角度理解,或是從集團(tuán)管理全面信息化的..ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫  人事  ERP  無紙化 
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