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企業(yè)ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素...遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？ 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。 2、產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命，沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實(shí)并不是ERP導(dǎo)致的，而是本身有ERP無法解決..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 淺析ERP的真正價(jià)值...效率。ERP的實(shí)質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時(shí)候沒有認(rèn)清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評價(jià)ERP系統(tǒng)的真實(shí)價(jià)值，不少企業(yè)從一開始上ERP時(shí)就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會產(chǎn)生強(qiáng)烈的興奮感和過高的期望，認(rèn)為上ERP后一切問題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實(shí)施率的事實(shí)。關(guān)于ERP的錯誤認(rèn)識，現(xiàn)在有兩種價(jià)值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有問題都可以通過廠商實(shí)..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 淺談ERP選型禁忌...干擾企業(yè)的決策。ERP選型禁忌二：內(nèi)部矛盾除了外部的干涉，企業(yè)內(nèi)部還經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。內(nèi)部人員可能出于個人利益關(guān)系或政治主張的不同爭端，對施加不同的影響。很多冠冕堂皇的理由，看似為企業(yè)著想，背后實(shí)際上隱藏著不可告人的個人或團(tuán)伙利益。企業(yè)決策者要當(dāng)心內(nèi)部矛盾或個人利益左右企業(yè)的信息化決策！ERP選型禁忌三：技術(shù)導(dǎo)向還有就是技術(shù)導(dǎo)向，不少企業(yè)信息部門過分關(guān)注信息產(chǎn)品所使用的技術(shù)，一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品要有先進(jìn)的技術(shù)而忽略產(chǎn)品的適用性和易用性。事實(shí)上，決定企業(yè)購買哪種產(chǎn)品的應(yīng)..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)的在企業(yè)中實(shí)施價(jià)值...系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)的管理方式 ERP系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供高質(zhì)、充分信息的決策支持系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為一種整合了企業(yè)的各種子系統(tǒng)的高度集成化的管理系統(tǒng)，將企業(yè)各個部門原本孤立的信息系統(tǒng)集成在一起，增強(qiáng)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。同時(shí)，通過企業(yè)經(jīng)營的流程再造的實(shí)現(xiàn)，所有的節(jié)點(diǎn)都可以得到有效地控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個控制節(jié)點(diǎn)存在的問題，從而為企業(yè)的管理者采取有針對性..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的結(jié)合...T 的重要手段是看板管理�？窗宓闹饕獧C(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。在 JIT 生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制訂的，同時(shí)傳達(dá)到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對其它工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實(shí)現(xiàn)。即后工序“在需要的時(shí)候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí)，同時(shí)就等于向前工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。日生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計(jì)劃的修改都通過看板來進(jìn)行微調(diào)�？窗寰拖喈�(dāng)于工序之間、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揮作用。&..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 淺析CRM與ERP的整合可行性...從管理理念上，ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對象上有區(qū)別，與企業(yè)級的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比CRM的更關(guān)注市場與客戶，ERP是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用，CRM是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍之外。從應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)角度，大部分..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因...軟件，更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，調(diào)動起全員的積極性、堅(jiān)持全程的參與和持續(xù)的改進(jìn)，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。缺乏系統(tǒng)思想對ERP不能深入全面的認(rèn)識。一個ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的管殫思想和管理模式，企業(yè)在準(zhǔn)備購買和應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，就應(yīng)清楚地意識到即將應(yīng)用的ERP系統(tǒng)將會對自己原有的管理思想與管理模式產(chǎn)生沖突，有些企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)實(shí)施ERP是管理模式和管理方法的變革..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施...，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來，ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：1、缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯誤；3、實(shí)施過程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo)；4、設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)；5、實(shí)施效果未做評估或評估不合理；6、系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患； 7、災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。 二、ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個五年的I..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 淺談ERP實(shí)施的管理辦法...內(nèi)外ERP供應(yīng)商時(shí)，除最直接的價(jià)格和功能因素外，還要認(rèn)真考慮到其他諸多影響因素。當(dāng)初，企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備。而這些設(shè)備相對來說，品牌高度集中，技術(shù)成熟、價(jià)格透明度高，選型難度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件也是如此。一般說來，企業(yè)往往對于硬件的投資比較注重，相對忽視軟件投資�？墒瞧髽I(yè)在實(shí)際上用的ERP系統(tǒng)，甚至是軟件的費(fèi)用會更高一些。因此，以軟件為導(dǎo)向選擇硬件是正確的方法。若是妄想將提高企業(yè)管理水平，押在實(shí)施一..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)脫離困境...準(zhǔn)備階段，合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃。生產(chǎn)階段，通過憂化資源配置，提高設(shè)備利用率，增強(qiáng)生產(chǎn)能力;通過切實(shí)有效的管理，合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷售階段，通過掌控市場信息，向零庫存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);同時(shí)，保證產(chǎn)品報(bào)價(jià)的快速、準(zhǔn)確、及時(shí)，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價(jià)主動權(quán)，為搶占先機(jī)提供了可能。 不可量化效益也有著重要的價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下三個方面： (一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式 利用ERP系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供高質(zhì)、充分信息的..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 |
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