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ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性...企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化需求分析階段，咨詢公司憑借自己的信息技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力幫助企業(yè)確定ERP系統(tǒng)信息化總體框架，明確系統(tǒng)的功能需求，確定企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)信息化的行動(dòng)指南，避免了企業(yè)”摸著石頭過河”的局面。在選型階段，幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場(chǎng)，理性消費(fèi)，保證了選型的科學(xué)性，并且縮短了企業(yè)選型的周期，從而降低了”試用成本”和“選型成本”。在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施階段，反對(duì)一次性投資，強(qiáng)調(diào)”總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，降低了投資過程中..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)對(duì)開發(fā)商的作用...的作用 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施的過程是一個(gè)甲乙雙方相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、實(shí)現(xiàn)雙贏的過程。但是，主觀上，開發(fā)商往往在ERP系統(tǒng)信息化考慮到本身利益，降低成本，事前不進(jìn)行詳盡的分析，提供通用性的產(chǎn)品。 客觀上，由于用戶企業(yè)與開發(fā)商之間、用戶企業(yè)內(nèi)部之間均存在著信息不對(duì)稱、信息孤島現(xiàn)象，使得開發(fā)商很難充分了解用戶的需求，往往憑經(jīng)驗(yàn)或類似企業(yè)的情況進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，從而很難提供獨(dú)特性、針對(duì)性、實(shí)用性的系統(tǒng)。咨..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計(jì)工作...目的總體規(guī)劃和技術(shù)方案，有時(shí)甚至進(jìn)行了軟件的選型，所以，在信息工程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工階段時(shí)，該咨詢公司就順理成章地成為該項(xiàng)目的工程監(jiān)理。 總之，管理咨詢作為管理理論和管理實(shí)踐之間的一座橋梁．貫穿于企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化全過程。在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施過程中與IT廠商處于信息不對(duì)稱的位置，這也是企業(yè)發(fā)展ERP系統(tǒng)信息化的主要障礙之一。讓有經(jīng)驗(yàn)的、負(fù)責(zé)任的中立的第三方ERP系統(tǒng)信息化咨詢機(jī)構(gòu)介入，可以降低企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)信息化的風(fēng)險(xiǎn)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢(shì)...IT單位還可以資金投入大量活力在更具有使用價(jià)值的系統(tǒng)融合、造就業(yè)務(wù)流程使用價(jià)值、促進(jìn)新技術(shù)和自主創(chuàng)新等層面，而不是將時(shí)間和活力都耗費(fèi)在執(zhí)行和保持目前的ERP系統(tǒng)上;而針對(duì)公司而言，ERP系統(tǒng)自身將變成公司的一個(gè)新的服務(wù)平臺(tái)，根據(jù)這一服務(wù)平臺(tái)，公司能夠 隨時(shí)隨地變動(dòng)或是界定合適市場(chǎng)拓展的各種各樣運(yùn)用�！艾F(xiàn)如今，云計(jì)算技術(shù)正要我越來越興奮，我好像又返回了二十年前促進(jìn)ERP系統(tǒng)運(yùn)用的環(huán)節(jié)�！奔坠俏淖指呒�(jí)副總裁及中國地區(qū)管理軟件業(yè)務(wù)流程經(jīng)理潘杰君講到�，F(xiàn)如今，云計(jì)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同...點(diǎn)日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財(cái)務(wù)管理、OA等單項(xiàng)應(yīng)用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP系統(tǒng)，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實(shí)施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點(diǎn)讓中小企業(yè)在未來信息化的道路還需要很長一段時(shí)間。在中小企業(yè)信息化過程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。作為信息..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)簽署合同的應(yīng)用...戶案例是CIO學(xué)習(xí)的最好榜樣，這一點(diǎn)非常適用于初期CIO或者是準(zhǔn)備新上線項(xiàng)目的企業(yè)CIO.當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目上線前CIO因無法準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的進(jìn)展程度或者對(duì)于此項(xiàng)目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，這就要求我們CIO可去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項(xiàng)目合同是如何簽署的包括ERP系統(tǒng)等。同樣作為CIO行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的CIO會(huì)告訴你如何去簽署。我們知道ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來講無論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，都將改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，一旦做不好會(huì)讓企業(yè)損失很大，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施方式...的，對(duì)于企業(yè)來講在完善的產(chǎn)品功能面前，企業(yè)需要滿足“個(gè)性化”需求，針對(duì)行業(yè)及企業(yè)自身的特點(diǎn)，企業(yè)需要定制進(jìn)行二次開發(fā)，在二次開發(fā)過程中，必然要涉及到企業(yè)的服務(wù)。因此，當(dāng)CIO在和IT服務(wù)商簽署信息化合同前，要把二次開發(fā)的費(fèi)用、成本適當(dāng)列出，加入到整個(gè)信息化的項(xiàng)目當(dāng)中，讓IT服務(wù)商從總體的價(jià)格降低，節(jié)省企業(yè)二次開發(fā)的費(fèi)用。同時(shí)，信息化的培訓(xùn)費(fèi)用也是非常高，因此，在培訓(xùn)等方面也應(yīng)該總體劃入總的價(jià)格當(dāng)中。3、確定項(xiàng)目的實(shí)施方式信息化項(xiàng)目的實(shí)施是企業(yè)提高管理水平的..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)...中通常會(huì)報(bào)很高的價(jià)格，當(dāng)服務(wù)商給出CIO在優(yōu)惠的價(jià)格的同時(shí)，再原有的基礎(chǔ)上加上企業(yè)所有的的二次開發(fā)、服務(wù)費(fèi)、以及培訓(xùn)的費(fèi)用基礎(chǔ)上，CIO有條件要求IT服務(wù)商在產(chǎn)生在軟件產(chǎn)品方面在產(chǎn)生一定的折扣，用以保證使企業(yè)購買IT服務(wù)商的產(chǎn)品是以最低的價(jià)格帶來最多的實(shí)效。折扣中的折扣是CIO和IT服務(wù)商談判的的一個(gè)重要法碼，因此，需要CIO在簽署合同前必須把這點(diǎn)向IT服務(wù)商提出。2、ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、損害賠償原則中小企業(yè)CIO在簽署ERP系統(tǒng)合同前，必須要把項(xiàng)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)實(shí)施的選型策略...略個(gè)人行為，公司的戰(zhàn)略定位立即危害ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的型號(hào)選擇。因而，要以充足了解ERP系統(tǒng)執(zhí)行觀念與執(zhí)行全過程，ERP系統(tǒng)對(duì)公司的數(shù)據(jù)資料、工作人員實(shí)際操作層面的高規(guī)定，公司本身發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略與管理特性為基本，以ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的可行性方案為前提條件，以全方位、細(xì)膩的調(diào)研、剖析、較為和評(píng)定為根據(jù)，挑選最合適公司本身發(fā)展趨勢(shì)要求的商品。ERP系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的挑選是全部新項(xiàng)目型號(hào)選擇的關(guān)鍵，軟件商品關(guān)鍵分成通用性系統(tǒng)軟件和獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)軟件。通用性系統(tǒng)軟件具備..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)...等關(guān)鍵參數(shù)超過負(fù)載比例較高。待后續(xù)增加服務(wù)器數(shù)量時(shí)，未有效分配特殊期的ERP系統(tǒng)請(qǐng)求量，一旦數(shù)據(jù)請(qǐng)求超過服務(wù)器負(fù)載，易造成ERP系統(tǒng)癱瘓，也帶來了潛在的關(guān)賬風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)集成方面存在數(shù)據(jù)核對(duì)、數(shù)據(jù)不規(guī)范及ERP系統(tǒng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)集成過程存在著轉(zhuǎn)換、傳輸、接收等數(shù)據(jù)控制環(huán)節(jié)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生問題數(shù)據(jù)。在推廣過程中，集成數(shù)據(jù)存在傳輸重復(fù)或漏傳現(xiàn)象，致使業(yè)財(cái)對(duì)賬核對(duì)流程較為復(fù)雜，各單位在不清楚集成原理及正確核對(duì)方法的情況下，核對(duì)集成數(shù)據(jù)存在較大困難，不可避免地..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型 |
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