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電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型...銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的快速更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�？紤]到風險和承受能力，對ERP系統(tǒng)起步的投進銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。這些企業(yè)在ERP選型的過程中，將遭遇三大考驗。 ..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 從公司使用層說明ERP實施的優(yōu)勢...售等等環(huán)節(jié)，使實時、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能和信息變得可見。數(shù)據(jù)的收集、存儲、管理和解釋都在一個集中的數(shù)據(jù)庫中進行，集成的商業(yè)智能為數(shù)據(jù)的分析和可視化及加快報告發(fā)布提供了強大的方法支撐，最終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。ERP的成功實施離不開嚴密的計劃、詳細的預(yù)算以及對結(jié)果的預(yù)期。從以下幾個部門可以看出，上線實施ERP的必要性：一、對業(yè)務(wù)的好處 1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關(guān)交易條件，方便日后的資料查詢； 2.可以方便快捷的錄入..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 五點說明ERP上線后可能面臨的問題...于ERP來說，真正的價值發(fā)揮還在于上線之后的應(yīng)用上，ERP的上線僅僅代表著ERP的建設(shè)階段結(jié)束了。針對于ERP上線之后還會面臨各種各樣的問題需要企業(yè)加以重視，其所要面臨的問題主要如下： 1.新流程的執(zhí)行問題�！ ≡趯嵤╇A段設(shè)計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達到實施之前的預(yù)期目標。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關(guān)鍵問題�！ �2.系統(tǒng)調(diào)整的問題�！ 嵤〦RP后，計劃模式及業(yè)務(wù)流程進行了調(diào)整，這個時..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 決定ERP成敗的四大綱要...行清晰的解析，尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務(wù)解碼專家，根本就無法勝任ERP實施的領(lǐng)導(dǎo)工作�！ ≡俅危珽RP是一套嚴謹?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實戰(zhàn)專家，沒有深厚的管理理論功底，是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓，更別說將ERP系統(tǒng)、最先進的管理思想、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機地融為一體�！ ∽詈笫菆�(zhí)行。實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)疑難問題，這就要求能夠鐵腕推進解決。任何環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖拉和松懈，都可能會給整個ERP實施工程帶來致命的打..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 國外主要ERP廠商及特性介紹...并取得了成功經(jīng)驗。特性（針對R/3）：1、高度集成模塊：系統(tǒng)具有一個高度集成化的結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)在它所提供的各種管理業(yè)務(wù)功能之間都是相互關(guān)聯(lián)的，各模塊輸入輸出相互銜接，數(shù)據(jù)高度共享，任何數(shù)據(jù)的修改都將會引起相關(guān)數(shù)據(jù)自動修改。2、綜合完善功能：系統(tǒng)提供的應(yīng)用功能有：會計、后勤、人力資源管理、辦公室和通信等。它涉及各種管理業(yè)務(wù)，覆蓋了管理信息系統(tǒng)中各種功能；3、適應(yīng)多種行業(yè)：系統(tǒng)是一個能夠適用于多種行業(yè)應(yīng)用的軟件，它是通過標準核心軟件與不同行業(yè)特點相結(jié)合而產(chǎn)生的。應(yīng)..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 ERP實施-ERP行業(yè)實施...ERP實施前要做好的基礎(chǔ)管理 廠商實施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實施顧問要把ERP實施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？ 一、為什么ERP實施前要做好基礎(chǔ)管理？ 企業(yè)在實施ERP項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 五金行業(yè)ERP管理軟件...; &..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 ERP行業(yè)中的實施及應(yīng)用...事情還得從一份招股說明書說起。 驚人大單 2008年6月初，中國證監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報的招股說明書，在“募集資金用途”一項里，赫然列出將投入2億元募集資金開展“信息系統(tǒng)改進項目”，說明書同時透露，該項目總投資額將達到2.9億元人民幣 more... ERP行業(yè)中的實施及應(yīng)用：汽車業(yè)實施ERP需關(guān)注的深層次問題 1.實施BRP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題 &nb..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 中小企業(yè)實施ERP的注意事項...系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。二、周詳完善的實施范圍和實施計劃。很多企業(yè)實施的ERP項目，在實施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶嵤┯媱澓蛯嵤┓秶�，什么模塊都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。因為規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業(yè)整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 ERP軟件選擇的五大誤區(qū)...1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機。3、ERP軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高，溢價也越高。ERP軟件..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 |
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