|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP實際案例分析...1000元。 然后，采購部門由于生產(chǎn)的需要，又采購了900個這種原材料。其采購價格實際應該為9元/個，但是，由于采購價格在系統(tǒng)中沒有更新，其采購單上顯示的采購單價仍然為10元。由于采購管理人員根據(jù)平時操作的習慣，錯誤的認為價格不會出錯，所以，沒有發(fā)現(xiàn)這個價格上的錯誤。這導致采購單上的金額整整比實際上多了900元。 當供應商送貨過來，倉庫入庫的時候，仍然是以10元的單價進行入庫。如此..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 臺灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事...業(yè)中奮斗了25年，經(jīng)歷了幾番起落。他曾經(jīng)用價值2.5萬元人民幣的資金起家，創(chuàng)辦了臺灣第一家ERP上市企業(yè)普揚資訊，后來這家公司成為臺灣本土ERP軟件供應商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟而被迫離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年，葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司，領軍中國大陸ERP產(chǎn)品市場開拓，期待著“為自己畫上一個圓滿的句號”。 堅持 當被問及怎樣由2.5萬元起家時，葉玉順并沒有提供一個精彩絕倫的故事。他認為，如果把時空背景放到現(xiàn)在，2..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗...的實物入庫，實物入庫后就可以領用；統(tǒng)計員在物料管理系統(tǒng)中入賬（需要管理物料數(shù)量和金額），財務在財務系統(tǒng)中入賬�，F(xiàn)在客戶想增加物料入庫前質(zhì)檢，只有質(zhì)檢合格的物料才可以入庫。 這個工作流程在企業(yè)應用的ERP管理系統(tǒng)中操作如下：下采購訂單—>物料到達—>實物入庫—>過賬收貨清單—>質(zhì)量檢測—>過賬入庫單—>過賬**。這個工作流每步產(chǎn)生的結果如下：實物入庫增加倉庫物料數(shù)量—>過賬收貨清單生成入庫單并產(chǎn)生未檢測的質(zhì)檢單—&..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 電子元器件ERP方案...業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)營過程涵蓋了研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流、服務、財務控制等一系列重要環(huán)節(jié)，龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務往來、多變的排程，復雜的生產(chǎn)工序，讓企業(yè)難以掌控，很難實現(xiàn)預期經(jīng)營目標。 全球經(jīng)濟一體化又促使近年來電子元器件行業(yè)向亞洲的轉移逐步深入，中國成為電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 國企實施ERP...一是改革開放使得我國由短缺經(jīng)濟迅速轉向買方市場下的生產(chǎn)能力過剩經(jīng)濟；二是我國企業(yè)國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益明顯，經(jīng)濟全球化使得跨國公司在我國經(jīng)濟活動中的影響力正逐步提升；三是信息化發(fā)展進一步加劇了企業(yè)間的激烈競爭，“快魚吃慢魚”速度效益法則早已取代“大魚吞小魚”規(guī)模效益競爭法則。這將促使現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理思想與模式，面對信息化與全球化帶來的挑戰(zhàn)與機遇，國有企業(yè)唯有充分利用信息技術，對接國外信息平臺，在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，形成全球產(chǎn)業(yè)增值鏈，..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 如何構建網(wǎng)頁版ERP系統(tǒng)成本管理...開始信賴將其關鍵業(yè)務應用托付給開源軟件；與此同時，SaaS（軟件即服務）業(yè)已開始被CIO所接受，成為企業(yè)替換已有應用的一種方式。 天津大學教授、研究生導師，中國較早從事ERP研究、教學和實踐，并著有《MRPⅡ原理與實施》和《解讀ERP》等著作的ERP專家劉伯瑩則認為，信息化ERP發(fā)生變革，除了技術的發(fā)展外，還有來自企業(yè)自身的原因。 她認為，ERP軟件的最主要作用就是幫助企業(yè)推進流程的標準化，強調(diào)先進模式的引進，但最初的ERP在強調(diào)先進的模式、優(yōu)化的流程..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 ERP的延伸功能供應鏈管理...已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。ERP已不再局限于企業(yè)內(nèi)部供應鏈的管理，而是拓展到整個行業(yè)的原材料供應、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費者，即整個供應鏈的管理。 我國在流通領域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部，這就限制了企業(yè)，特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營和管理。 三、ERP在供應鏈中的延伸管理 首先，在整個行..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 商務智能在ERP系統(tǒng)應用...ERP系統(tǒng)是一種流程管理系統(tǒng)，通過工作流來實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，它強調(diào)企業(yè)的過程的合理。 （3）ERP系統(tǒng)有著完善的財務管理體系，通常財務管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊，它把企業(yè)的物流、資金流和信息流有機的結合在一起。 （4）ERP系統(tǒng)是一種從MRPⅡ（制造資源計劃）發(fā)展起來的的管理系統(tǒng)，它支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。 總之：ERP的主要宗旨在于將企業(yè)的各方面資源（人力，財物，信息等）合理地調(diào)配和平衡，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能合理的..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 分析中間件在ERP系統(tǒng)中的作用及發(fā)展趨勢...、產(chǎn)品計劃管理、采購庫存管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(宏觀/微觀)、生產(chǎn)作業(yè)管理、人力資源管理等。從系統(tǒng)體系結構上看，ERP系統(tǒng)包括了業(yè)務模型、數(shù)據(jù)模型、對象模型、處理模塊、管理模塊、工作流模塊、通信模塊和安全模塊等。 無論是模塊之間的互通、互操作，還是應用構件的搭建與跨環(huán)境(網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等)的部署和管理，都需要基礎層次的支撐，其中的基礎支撐環(huán)境需求之一就是中間件。概括地講，ER..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 ERP選型：兩本質(zhì)要求實施顧問須具備四種能力...中最主要的就是生產(chǎn)管理和財務管理。所以，實施顧問最好是在企業(yè)中待過兩三年，對企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)等流程有一定的認識，并明白如何將相應活動轉為財務上的借貸關系及相關憑證。 2.實施顧問應具備的四種能力 首先，實施顧問要具備溝通能力。這不僅包括與企業(yè)領導的溝通，與項目組內(nèi)部人員的溝通，最重要的是能與企業(yè)內(nèi)部實際操作人員的溝通。與企業(yè)內(nèi)部實際操作人員的溝通需要的可能不僅僅是溝通技巧，更需要了解企..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 |
|
|
