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ERP進(jìn)入電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將有很大提升...術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)反映和監(jiān)控企業(yè)資金流、信息流、物流狀況，真正成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策的工具。 在ERP系統(tǒng)中， 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)始終是核心的應(yīng)用子系統(tǒng)。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使得財(cái)務(wù)管理工作打破傳統(tǒng)流程，將原有工作范圍擴(kuò)展到企業(yè)整體管理。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處于下接操作層、上承決策層的橋梁位置，其功能的強(qiáng)弱及與其他子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的一致性、及時(shí)性和統(tǒng)一性直接反映ERP系統(tǒng)整體性能的優(yōu)劣。 &..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 什么是電商ERP及如何選擇電商ERP...RP把傳統(tǒng)ERP中的采購、銷售、庫存管理、物流及資金流模塊與電子商務(wù)中的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起。1、效率最重要選擇電商ERP最主要的目的就是提升效率，在同樣的人力成本條件下，人均效率越高，發(fā)貨速度越快，用戶體驗(yàn)度就越好。因此一定要選擇能提升工作效率的ERP。2、關(guān)注特有功能電商ERP常見功能有庫存管理、訂單管理、財(cái)務(wù)管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等，但是有一些特殊行業(yè)像服裝行業(yè)會關(guān)注預(yù)售情況，食品、化妝品行業(yè)則會關(guān)注批次和保質(zhì)期問題等。對于..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 企業(yè)ERP的運(yùn)維能力...最終必須要擺脫ERP廠商的影響，完全獨(dú)立的進(jìn)行維護(hù)。否則，難度過大的ERP運(yùn)維會把企業(yè)慢慢拖向泥潭之中。因?yàn)閷τ谌魏我患移髽I(yè)來說，在ERP應(yīng)用過程中肯定會有一些自我維護(hù)、自我升級等操作。一般來說，國外ERP產(chǎn)品對企業(yè)自身的ERP運(yùn)維能力要求也相對高一些。因此，在選型之前每個企業(yè)應(yīng)對自身的ERP運(yùn)維能力有個充分的了解，即評估一下自身對ERP軟件的維護(hù)能力和IT技術(shù)基礎(chǔ)。2、考慮企業(yè)對實(shí)施周期的承受能力實(shí)施ERP系統(tǒng)到底需要多長時(shí)間，這是企業(yè)選型中最為關(guān)心的一..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容...這一點(diǎn)。再如在審批流程上、系統(tǒng)部署上大中小企業(yè)都有很大的差異。為此規(guī)模要適當(dāng)?shù)牡谝粋�標(biāo)準(zhǔn)就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者核心的業(yè)務(wù)。二是ERP系統(tǒng)要能夠適應(yīng)不同的行業(yè)。一般集團(tuán)公司下面的各個企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個分公司都購買一套ERP系統(tǒng)，那顯然是一種浪費(fèi)。而且從財(cái)務(wù)的角度講，也很難進(jìn)行報(bào)表合并、預(yù)算審批等作業(yè)。為此對于有涉及多個行業(yè)的中大型企業(yè)來說，在ERP選項(xiàng)時(shí)需要注意ERP..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容...足于現(xiàn)實(shí)，不能夠盲目的求大。在實(shí)際工作中，該如何來中和這個矛盾呢?對于那些處于發(fā)展期的企業(yè)，可以考慮選擇模塊化的ERP系統(tǒng)。模塊化的ERP系統(tǒng)就好像是搭積木。剛開始可以搭建一個小的玩玩。等到時(shí)機(jī)成熟了，再往上搭即可。原先已經(jīng)搭建的不用拆掉重來。如此的話，可以減少不必要的重復(fù)性投資，又可以滿足未來發(fā)展的需要。舉一個簡單的例子。以前有一家客戶，剛開始只是簡單的包裝生產(chǎn)、然后再出口。企業(yè)沒有自己的生產(chǎn)線。不過由于是外資企業(yè)，比較重視信息化管理。為此他們需要上一套..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 中小企業(yè)簽署ERP合同時(shí)的注意事項(xiàng)...合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細(xì)情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。了解信息化合同的種類需要CIO前期進(jìn)行大量的調(diào)研及市場分析，對于第一次參與合同的簽署CIO來講，更加應(yīng)該慎重并且考慮周全，需要CIO對于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃、對于有經(jīng)驗(yàn)的CIO來講..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因...常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面，IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地認(rèn)為，所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價(jià)格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還有實(shí)現(xiàn)知識和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護(hù)和有效服務(wù)能力等等。還有的企業(yè)高估ER..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 中小企業(yè)ERP的應(yīng)用...RP產(chǎn)品很多，特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀上走在前面，國內(nèi)ERP廠家則在研究、跟進(jìn)國外軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)狀加以更多的創(chuàng)新。我們知道關(guān)于ERP實(shí)施現(xiàn)在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用，對于中小企業(yè)來講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運(yùn)用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快，應(yīng)用快等特點(diǎn)，因此，中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前，選型是關(guān)健，而在選型過程當(dāng)中，信息..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 淺析ERP的效益...RP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，使其可對采購工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。3）提高生產(chǎn)率。首先是提高直接勞力的生產(chǎn)率。使用ERP 之后，有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％～10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％～40％。其次是提高間接勞力生產(chǎn)率。以ERP 作為通信工具，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善...統(tǒng)的持續(xù)改善，達(dá)到深化應(yīng)用目的呢?企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。1、隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。可能會有的ERP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以，對于ERP專職人員來說，需要不定期要到現(xiàn)場去，要隨時(shí)隨地培訓(xùn)員工，不斷完..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 |
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