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電商ERP存在的意義...“鋌而走險”，無視了電商ERP整合資源的冗雜性，例如售后效勞的及時性，庫存信息能否精確，效勞器大流量的負(fù)荷承載才能。依據(jù)不少中小賣家的實踐反應(yīng)，一些電商ERP公司售前“勇于承諾，”，技術(shù)人員“勇于撿漏”，售后“樂于抱歉”，看似周到的效勞，卻無形拖了電商開展的后腿�！跋牍芎觅I賣，真不容易”這是一位頻頻收到“周到效勞”的電商自嘲�！吧暇蹌澦慊蚱渌拇黉N活動，除了怕客服接待不過來之外，還擔(dān)憂后臺ERP會不會掉鏈子，例如遠(yuǎn)程倉庫效勞聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)常常呈現(xiàn)無法鏈接等問題。..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 電商ERP選型的技巧...階段我們要做的是選擇最好的軟件工具，而不是去實施它。過多的關(guān)注于如何去實施，只會限制軟件包滿足需求的靈活性，導(dǎo)致潛在的錯誤結(jié)論，即某ERP軟件不適用。第三、避開軟件的“選美比賽”為所有的電商ERP軟件廠商建立一個平等的演示環(huán)境。要求所有廠商派出他們的一流團(tuán)隊。要求廠商按照企業(yè)的實施計劃來演示。評估小組領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)當(dāng)裁判員的角色。對評估小組進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們正確使用軟件包的評分系統(tǒng)。做選取客戶案例外的其他客戶調(diào)查。第四、傳統(tǒng)與快速部署方式大比拼在電商ERP軟件業(yè)..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 ERP與CRM管理理念的區(qū)別...的問題，關(guān)注點是市場、客戶和服務(wù)，它以提高客戶滿意度，抓住客戶購買機(jī)會從而為企業(yè)賺錢為目的，主要體現(xiàn)在對企業(yè)外客戶信息的管理，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為企業(yè)提供了對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。而ERP則是偏重于內(nèi)部的問題，比如生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、成本等等，它以降低生產(chǎn)成本、減少客戶維護(hù)、縮減開發(fā)成本從而為企業(yè)省錢為目的，主要體現(xiàn)在對內(nèi)的資源管理。即CRM關(guān)注的是企業(yè)外延資源管理，是以客戶為中心;而ERP關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部資源..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性...適用性企業(yè)上ERP充分地考慮了企業(yè)內(nèi)部管理的實際情況，并對公司經(jīng)營模式的有完整把握和充分熟悉，開發(fā)出來的軟件在適用性還是比較好，但基本上是公司業(yè)務(wù)流程的電腦化。或者說將公司過去企業(yè)管理中的人工指令或是“紙張”管理變成了電腦操作。商品化ERP軟件充分參考了各個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和先進(jìn)的管理方式，再根據(jù)企業(yè)的特點做二次修改，不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求，而且能夠大大提高公司的管理水平。2、靈活性一般集團(tuán)公司下面的各個企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 ERP下的動態(tài)成本管理...經(jīng)無法滿足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動態(tài)的目標(biāo)成本作為產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要 ERP是一種基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括為“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”時，即根據(jù)客戶需求計劃制訂生產(chǎn)計劃，再根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂采購計劃。采用這種生產(chǎn)模式可能會造成企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的不均衡，從而影響產(chǎn)品的單位成本，因為不同的產(chǎn)量對同定成本的分?jǐn)偨Y(jié)果肯定是不一樣的。JIT使標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式失去了其假設(shè)的均衡生..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 ERP真正的技術(shù)瓶頸...計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預(yù)測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進(jìn)行決策，人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法，需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析，ERP軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術(shù)難題。 但是，光有主生產(chǎn)計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個簡單的主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)要求，要把它自動分解為復(fù)雜、具體的生產(chǎn)作業(yè)過程，這就是詳細(xì)生產(chǎn)排程，這才是ERP系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是ERP系統(tǒng)真正的核心功能。..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 ERP項目實施的風(fēng)險控制...外軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)和由國內(nèi)軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)兩大類。國內(nèi)的ERP軟件一般都是從財務(wù)軟件擴(kuò)展而來，與國外ERP軟件產(chǎn)品差距較大。國外的ERP軟件對企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)較突出，但對企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求高，實施難度大。另外，國內(nèi)企業(yè)的管理機(jī)制和人員素質(zhì)與國外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從國外購買的ERP軟件不能直接應(yīng)用于實際，進(jìn)而造成部分資金浪費。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險。ERP的實施是一項涉及業(yè)務(wù)流程重組的..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 如何讓ERP升級變得更加順利...空的時候。不少的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都會有一些周期性的變化。如對于一些外貿(mào)五金工具企業(yè)來說，往往7-11月份是其生產(chǎn)銷售的旺季。那么此時最好不要將系統(tǒng)升級的時間安排在這個時候。因為系統(tǒng)升級本身就是一件麻煩的時候，不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當(dāng)用戶一忙的時候，就必然會放松對數(shù)據(jù)的核對工作。此時如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方，出現(xiàn)差錯用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好將系統(tǒng)升級的時間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季，避開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 ERP與全面預(yù)算管理融合...，計劃一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動按計劃進(jìn)行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程�？刂七^程包括經(jīng)濟(jì)活動狀態(tài)的計量、實際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)，也是衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時，要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對預(yù)算執(zhí)行情況的分析結(jié)果可以作為業(yè)績考核的依據(jù)。從以上兩個方面的分析，可見。財務(wù)活動是全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的交叉部分..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題...面預(yù)算管理的無縫連接。 （二）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)柔性化�？梢愿鶕�(jù)管理的需要靈活設(shè)置責(zé)任中心，也可以根據(jù)需要調(diào)整責(zé)任中心。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以自動調(diào)整。 （三）預(yù)算管理過程流程化，且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實現(xiàn)，也可以根據(jù)管理的需要進(jìn)行流程的調(diào)整與重組，從而使管理流程得到持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。 （四）預(yù)算管理與財務(wù)、非財務(wù)業(yè)務(wù)相融合。預(yù)算管理控制可以延伸到業(yè)務(wù)的發(fā)生點。實現(xiàn)一體化管理，可以進(jìn)行“實時控制..在線erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp產(chǎn)品選型 |
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