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ERP管理系統(tǒng)

     
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云時代來臨,ERP還有用嗎

...嘩與騷動,大多數(shù)IT企業(yè)仍然將他們大多數(shù)的時間和金錢花費(fèi)在更現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用開發(fā)上,ERP系統(tǒng)就是最大的開發(fā)成果之一。云的支持者特別提出了一個看似更加令人信服的理由,那就是大型的系統(tǒng),就像ERP正在面臨著滅亡,正在被云應(yīng)用程序所替代,因?yàn)樵茟?yīng)用程序可以快速部署和集成。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他需要昂貴的升級和持續(xù)性的維護(hù)時,你可能會想,ERP在這一點(diǎn)上是否仍然重要。 ERP的“原因” 在考慮任何重大的IT投資時,關(guān)鍵的問題是要明白它可以解決哪些業(yè)務(wù)問題。對于ERP來說,“為..庫存erp定制選型...
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企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對策

...與應(yīng)用已有20多年歷史,經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國于20世紀(jì)80年代初開始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng),如沈陽第一機(jī)床廠率先實(shí)施了以MRP為核心的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國有些高校和研究所也開始了關(guān)于MRPⅡ的技術(shù)研究工作。早期的MRP應(yīng)用系統(tǒng)比較強(qiáng)調(diào)物料庫存管理與生產(chǎn)計(jì)劃,且多采用的是主機(jī)/終端式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。早期的MRPⅡ應(yīng)用企業(yè)取得了較明顯的效..庫存erp定制選型...
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淺析中國企業(yè)成功實(shí)施ERP的方向

...作用。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),企業(yè)對信息化管理ERP管理軟件的選型及實(shí)施在不同的企業(yè)領(lǐng)域間都有著不同的特點(diǎn)。然而有些企業(yè)能夠很好的實(shí)施運(yùn)作ERP來管理企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營效益,而有些企業(yè)卻無法運(yùn)作起來。從根本上分析,我們可以看以下幾個方面來看中國企業(yè)如何成功實(shí)施ERP管理軟件。 首先從實(shí)施ERP項(xiàng)目的公司自身特點(diǎn)來剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能,七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,假如公司輸入體系的是廢物,輸出的也必定是廢物。由此可見,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如..庫存erp定制選型...
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部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)

...最后給出企業(yè)選型時的幾大注意事項(xiàng),為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。      一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備    (一)明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求     各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同,因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況,從而確定自身的需求。另外,還要給企業(yè)定位,把企業(yè)分為大、中、小三種類型。對于中小型制造企業(yè)來講,在進(jìn)行ERP選型時可..庫存erp定制選型...
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企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理

...P論”的誤區(qū)!這樣,做出應(yīng)不應(yīng)上ERP的判斷或ERP能夠帶來改變的預(yù)期,至少向著“只選對的 邁出了一大步。 常言道:萬事開頭難。ERP選型作為ERP實(shí)施的開端也是如此,側(cè)面說明了其難度。又有道:好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的,不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。 選型就是決策,那就先從決策人談起 ERP選型的決策中,每位參與者的意見都是他理性思維的結(jié)果嗎?答案是誰都不是一個人在做決定..庫存erp定制選型...
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ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合

...CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP與CRM整合的部分有: 客戶管理:ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息,CRM更全面一些。 客戶服務(wù)和支持:ERP只提供了一些簡單功能,而CRM則對這方面進(jìn)行了全面管理。 工作人員管理:ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況,但ERP對人力資源的管理更強(qiáng)些。 產(chǎn)品管理:ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報價等。 訂單管理:ERP和CRM都有訂單管理,..庫存erp定制選型...
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ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變

...業(yè)管理基礎(chǔ)是否薄弱與ERP實(shí)施是否成功沒有必然聯(lián)系。企業(yè)管理基礎(chǔ)好,實(shí)施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些,企業(yè)管理基礎(chǔ)差實(shí)施ERP系統(tǒng)的難度就會很大,在實(shí)施過程中,為了保證ERP的順利應(yīng)用,實(shí)施顧問往往需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理層次設(shè)置合理的應(yīng)用目標(biāo),在以下幾個基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進(jìn)建議,協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實(shí)計(jì)劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中非常繁瑣但又極其重要的工作,在ERP實(shí)施前往往會非常不規(guī)范,經(jīng)常表..庫存erp定制選型...
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分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

...快速發(fā)展,傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反饋”信息,在面臨多種誘惑下,許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實(shí)際需求的情況下,紛紛選擇各類ERP供應(yīng)商。      龐大的電商ERP“市場蛋糕”,顯然讓一些ERP公司“鋌而走險”,忽視了電商ERP整合資源的繁雜性,例如售后服務(wù)的及時性,庫存信息是否準(zhǔn)確,服務(wù)器大流量的負(fù)荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實(shí)際反饋,一些ERP公司售前“勇于承諾,”,技術(shù)人員“敢于撿漏”,售后“樂于道歉”,看似..庫存erp定制選型...
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如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)

...。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場管理革命。ERP是企業(yè)管理的最新技術(shù),是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù),必須首先深入調(diào)研,挖掘自身需求,對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組(BPR)(可請專業(yè)咨詢公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)或在ERP軟件供應(yīng)商指導(dǎo)下進(jìn)行),并且同時改變管理理念。即首先解放思想,進(jìn)行ERP概念、理論的宣傳和培訓(xùn)。之后進(jìn)行需求分析、業(yè)務(wù)流程重組、再造,最后才是技術(shù)上如何實(shí)現(xiàn)的問題。在ERP系統(tǒng)建..庫存erp定制選型...
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ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展

...,其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都可以用樹的概念來進(jìn)行描述,最終的產(chǎn)品也由固定個數(shù)的部件組成。它們之間的關(guān)系在一段時間內(nèi)相對較為固定。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括:物料清單、工作中心、工藝路線、物料主記錄和成本中心。 在成本發(fā)生前。預(yù)先通過對歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測算,制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本,作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度,從而起著成本的事前控制作用。 物料清單是完整并結(jié)構(gòu)化描述組成一個產(chǎn)品的部件清單。它..庫存erp定制選型...
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