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ERP系統(tǒng)的可評測量化標(biāo)準(zhǔn)...改進(jìn)日常工作和優(yōu)化決策離不開的得力工具。 選購的ERP系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來，體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息集成�！ �(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)與核心管理業(yè)務(wù)的信息集成�！ 楸ＷC信息流和工作流通暢，進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)流程重組或改進(jìn)�！ 。�2）效益 信息化是一筆不小的投資，國內(nèi)有的企業(yè)在信息化上面的投資已經(jīng)是10位數(shù)字，實(shí)施ERP系統(tǒng)一定要評價(jià)效益和回報(bào)，這是不言而喻的�？梢宰⒁庖韵路矫妫骸 �(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)期望的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)�！ ≡陬A(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)回收了ERP系統(tǒng)的投資�！ 。�3）鞏..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)的的評判方法...D評價(jià)法的不足 有人用是否達(dá)到國外的MRP II ABCD級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量“成功”。國外ABCD評級，是美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRP II實(shí)施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 據(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng) II企業(yè)，不象通過ISO 9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國際市..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型...解決此問題。一張銷售訂單一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)，根據(jù)這張訂單產(chǎn)生的采購訂單，采購入庫單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，生產(chǎn)入庫單，及相關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)都使用同一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)，這樣，若一個(gè)成品發(fā)生問題，馬上可以追溯到整個(gè)生產(chǎn)流程，找到對應(yīng)的環(huán)節(jié)，查看供應(yīng)商進(jìn)貨，到采購下單，到入料檢驗(yàn)，到倉庫發(fā)料等，確定發(fā)生問題的環(huán)節(jié)�？梢苑浅Ｑ杆偾覝�(zhǔn)確的找到問題的癥結(jié)所在。第四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)組織難，不同產(chǎn)品制造工藝流程不同，對制造資源的動(dòng)態(tài)和柔性需求高，同時(shí)對多產(chǎn)品混流生產(chǎn)、對瓶頸資源的占用容易造..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施...與本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個(gè)階段，ERP系統(tǒng)運(yùn)維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開發(fā)商與本企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)工作流程，選擇好對應(yīng)的模型并進(jìn)行有針對性的二次開發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強(qiáng)所需部分。 2、模型建立與模塊融合 當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，就能選定SAP的基本模塊，規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流，指定工..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)的終端部署和運(yùn)維...的所有業(yè)務(wù)部門，使其該系統(tǒng)能順利實(shí)施和有效推廣應(yīng)用。在此階段，ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶作為ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)顧問和講師，而ERP系統(tǒng)運(yùn)維做好組織籌備和協(xié)調(diào)。 2、終端的部署與日常運(yùn)維 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)正式啟動(dòng)前，ERP系統(tǒng)運(yùn)維需要到前端業(yè)務(wù)部門各使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員以及流程節(jié)點(diǎn)上的審批人員的工作終端上安裝部署SAP客戶端，確�？蛻舳伺c服務(wù)器之間的通訊正常。一般情況下，使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模較大，因此，SAP客戶端安裝和升級的工作量也是比較大的，..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)的運(yùn)維費(fèi)用如何降低... 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP系統(tǒng)專項(xiàng)資金投入在著重解決從無到有的的實(shí)施和上線，然而卻忽視了ERP系統(tǒng)上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當(dāng)流速慢下來時(shí)，大量的泥沙就會(huì)堵塞河流。同理，在ERP系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí)，許多成本的浪費(fèi)總會(huì)被掩蔽起來；但在 ERP系統(tǒng)運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 &n..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)的整體觀察...sp; 這些問題我們調(diào)查的企業(yè)不但都回答了，而且還不僅僅如此：ERP系統(tǒng)早已變成21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說法引起他們強(qiáng)烈爭議。80%表示不同意或十分不同意。“我公司認(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是舊式系統(tǒng)，未來將不再投資�！币晃皇茉L者表示。 “過去有人認(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時(shí)代，缺乏靈活性與彈性，也無法和別系統(tǒng)互通。這已經(jīng)是過去式了�！盕orrester Research首席分析師Ray Wang說：“ERP系統(tǒng)系統(tǒng)重要性比以前有過之..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?...客戶需要的垂直且細(xì)致的產(chǎn)業(yè)方案�！盬ang指的是那些為特定產(chǎn)業(yè)所開發(fā)的應(yīng)用。不過，雖然38%的IT經(jīng)理認(rèn)為ERP系統(tǒng)業(yè)者的創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，但也有近半表示滿意。12%則沒那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CIO認(rèn)知可能大不相同�！拔覍λ麄儺a(chǎn)品的創(chuàng)新感到滿意，但他們并未為我公司帶來創(chuàng)新�！彼傅膹S商是Oracle。 例如“綠建筑”是不動(dòng)產(chǎn)業(yè)的未來趨勢。Doherty認(rèn)為ERP系統(tǒng)創(chuàng)新..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?...或不直覺(31%)。 對Haney或Doherty來說，這些項(xiàng)目上榜都不是新聞，他們說，這就是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的代價(jià)。令身為PeopleSoft-JD Edwards大費(fèi)城區(qū)使用者團(tuán)體的主席的Dohery驚訝的是，這些問題一直持續(xù)且困擾著那么多CIO�！败浖緟s不愿解決，實(shí)在令人沮喪不已�！彼f。 但I(xiàn)T主管會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@些痛苦和挫折而改投入別家ERP系統(tǒng)廠商的懷抱?根據(jù)我們的調(diào)查，可能性并不高。 &..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...ERP系統(tǒng)，我們也得上。”總體上沒說錯(cuò)，但是有沒有“攀比”和“趕時(shí)髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)�！拔覀兪切袠I(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭�！薄吧霞壱笤谌陜�(nèi)，50％大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，我們責(zé)無旁貸�！辈诲e(cuò)，榜樣的力量是無窮的。但是，信息化畢竟不是政治運(yùn)動(dòng)，如果目的是做“領(lǐng)頭羊”，只要做到行業(yè)里的“最先”，就算達(dá)到目的，但是這同成功有什么關(guān)系，很難解釋。是否有追求“形象工程”和“政績工程”之嫌？總之，沒有量化的目標(biāo)，就無法評判是否成功。國外有一些報(bào)道..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) |
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