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ERP管理系統(tǒng)

     
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淺析ERP軟件該如何進行選型

...它在選擇ERP軟件的時候就不僅僅要滿足財務(wù)方面的需求,還得滿足生產(chǎn)方面的需求。而且即使同樣有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)也分很多類型,比如鋼鐵企業(yè)、服裝企業(yè)、汽車制造企業(yè)等,這些企業(yè)的生產(chǎn)需求方面也不同,不應(yīng)該把某個企業(yè)使用ERP軟件的成經(jīng)驗盲目套用到其他企業(yè)中去。管理模式不同的企業(yè)也不能盲目套用同類企業(yè)成功應(yīng)用ERP軟件的經(jīng)驗。例如有的企業(yè)是集團化的大型企業(yè),有很多的分公司,有的企業(yè)則是非集團化的企業(yè),沒有分公司,只是采用單一的管理模式,那么這兩類企業(yè)就不能選擇同一類..企業(yè)資源計劃定制...
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電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析

...。從IT技術(shù)的角度來講,ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個階段。第一階段是主機/工作站技術(shù)階段,第二階段是客戶機/服務(wù)器技術(shù)階段,第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段。如果說從第一階段轉(zhuǎn)向第二階段只是一個技術(shù)平臺轉(zhuǎn)變的話,那么第三階段的變化就不僅限于此了,而更是一種業(yè)務(wù)平臺、商業(yè)平臺和經(jīng)濟平臺的改變;ヂ(lián)網(wǎng)的廣泛性、共享性和交互性改變了人們的生活,也同樣改變了商業(yè)環(huán)境。企業(yè)面對龐大的外部信息和快速變化,必須從傳統(tǒng)的注重內(nèi)部資源的管理利用轉(zhuǎn)向注重外部資源的管理利用,從企業(yè)內(nèi)..企業(yè)資源計劃定制...
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淺析ERP系統(tǒng)的管理理念以及特點

...個關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨立,各有各的管理方式與系統(tǒng),相互之間的信息用人工的方式進行傳遞,這就造成了信息的重復(fù)處理,甚至人為造成信息的不一致性,降低了效率,浪費了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的平臺,有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié),其信息的傳遞是線性的,從訂單到利潤的實現(xiàn)。形成了一體化管理,從而有效地調(diào)動了企業(yè)資源,提高了管理效率。(二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進的管理理念,還能適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)..企業(yè)資源計劃定制...
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淺析ERP為企業(yè)帶來的效果

...用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用,成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。通過ERP的實施,能成功推進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學(xué)習(xí)的進步激情,不斷進取的企業(yè)文化。ERP系統(tǒng)投入使用后,避免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷,縮短了各管理職能工作的時間,從而提高管理工作的效率,也為項目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。通過ERP系統(tǒng)自身的集成性,很大程度的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享,規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程,支撐公司管..企業(yè)資源計劃定制...
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企業(yè)ERP選型時需遵循的一些基本原則

...才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的ERP軟件,確實是很多國內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問題。1 國內(nèi)外ERP軟件概況國外的ERP軟件生產(chǎn)廠家主要有SAP和ORACLE兩家。這兩家ERP廠商有著悠久的歷史,使用他們產(chǎn)品的企業(yè)有上千家,現(xiàn)在世界500強企業(yè)大多都是用這兩家廠商的產(chǎn)品。其產(chǎn)品的成熟度很高,二次開發(fā)少,基本上只要在原有的系統(tǒng)中進行軟件配置就能滿足一般客戶需求。ERP軟件本身自帶一套標(biāo)準(zhǔn)的實施流程,普通企業(yè)只要按照流程實施就能很快使軟件上線使用,并且軟件的界面..企業(yè)資源計劃定制...
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電商企業(yè)如何用好ERP

...戶體驗,為企業(yè)帶來更大效益。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2010年中國網(wǎng)購服務(wù)市場規(guī)模額為20億,預(yù)計2011年交易額達50億,同比增速達到了150%,2012年預(yù)測服務(wù)市場規(guī)模將達到125億,未來三年將迎來井噴式發(fā)展。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展使越來越多的企業(yè)融入這一領(lǐng)域。面對競爭日益激烈的電子商務(wù)市場,電子商務(wù)企業(yè)勢必要通過信息化建設(shè)來管理企業(yè)和應(yīng)對外界變化。這其中首選就是ERP,對企業(yè)來說,應(yīng)用ERP的價值就在于通過系統(tǒng)的計劃和控制等功能,結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化,有效地配制..企業(yè)資源計劃定制...
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ERP系統(tǒng)開發(fā)中業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化方法

...也奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。同時,流程梳理與優(yōu)化則為信息化的有效應(yīng)用創(chuàng)造了良好的應(yīng)用環(huán)境。在開發(fā)ERP系統(tǒng)時,應(yīng)很好地協(xié)調(diào)流程優(yōu)化與信息化的關(guān)系,這是眾多成功實施ERP項目得出的共同的結(jié)論。伴隨著人類進入知識經(jīng)濟時代及我國加WTO,企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為適應(yīng)新的競爭環(huán)境,提高企業(yè)的競爭力,越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為代表的信息管理平臺。從上個世紀(jì)末開始,企業(yè)紛紛嘗試ERP,希望以此實現(xiàn)管理水平的提升。但是,一些ERP項目的實施效果并不盡人意,..企業(yè)資源計劃定制...
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中小企業(yè)ERP實施的七大誤區(qū)

...,在ERP產(chǎn)品的選擇和實施中存在一些誤區(qū),導(dǎo)致實施效果不明顯,具體說明如下:誤區(qū)一:軟件選型不切合實際,貪多求全大多數(shù)企業(yè)上ERP的重要原因是企業(yè)在發(fā)展過程中存在很難解決的問題,希望借助ERP的實施,一攬子解決問題,因此在ERP選型時報有很美好的設(shè)想,期望ERP系統(tǒng)能深入企業(yè)管理的各方面,通過理順企業(yè)流程、固化流程等操作,把暴露的問題都解決掉。但企業(yè)的決策者卻忽略了一個重要問題,軟件是人為操作的,中小企業(yè)一個最大的特點就是管理思路不固定。生產(chǎn)流程、管理流程..企業(yè)資源計劃定制...
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中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對企業(yè)有哪些好處

...客戶服務(wù)水平,加速貨款回收效率。  2、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理,解決了箱包企業(yè)內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。  3、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理,決策命令準(zhǔn)確下達。減少經(jīng)營成本,降低經(jīng)營風(fēng)險,快速應(yīng)對市場變化! 4、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)庫存下降30%~50%。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍,庫存周轉(zhuǎn)率提高40%! 5、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)延期交貨減少46%,企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高38%,誤期率平均降低35..企業(yè)資源計劃定制...
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ERP是什么?教你認識ERP

...管理平臺。企業(yè)ERP是什么ERP通過對企業(yè)擁有的制造資源(如人、財、物、信息、時間、空間等)進行綜合平衡和優(yōu)化管理,并協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),以市場為導(dǎo)向開展企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動,全方位地提高企業(yè)在激烈的市場竟?fàn)幠芰,從而取得較好的經(jīng)濟效益。企業(yè)ERP是什么當(dāng)前,ERP軟件在國內(nèi)外企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,并取得了顯著的成績。企業(yè)ERP是什么這都說明了ERP軟件的有效性和使用價值,它對于提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用! ∑髽I(yè)ERP是什么ERP..企業(yè)資源計劃定制...
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