|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP系統(tǒng)提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題...展業(yè)務(wù)流程能夠 全自動(dòng)調(diào)節(jié)。（三）費(fèi)用預(yù)算管理全過程系統(tǒng)化，且步驟能夠 資產(chǎn)重組。將費(fèi)用預(yù)算的定編、費(fèi)用預(yù)算的實(shí)行、費(fèi)用預(yù)算的調(diào)節(jié)等工作中在系統(tǒng)選用審批流的方法完成，還可以依據(jù)管理的必須開展步驟的調(diào)節(jié)與資產(chǎn)重組，進(jìn)而使管理步驟獲得不斷的改善和提升。（四）費(fèi)用預(yù)算管理與會(huì)計(jì)、非會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。ERP系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算管理操縱能夠 拓寬到業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)生點(diǎn)。完成一體化管理，能夠 開展“同步控制”、“事先操縱”。在“業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)生點(diǎn)”開展預(yù)算管理，是指在業(yè)務(wù)流程經(jīng)辦..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的SaaS化的企業(yè)管理...辨或ERP系統(tǒng)可以產(chǎn)生更改的預(yù)估，最少朝著“只選好的邁開了一大步。俗話說得好：開頭難。ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇做為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開始也是這般，側(cè)邊表明了其難度系數(shù)。又有道：好的開始是取得成功的一半!又由此可見其必要性。從科學(xué)方法論的視角和方面剖析如何只選好的，沒選貴的—既要確�？紤]公司管理的要求、又要重視軟件的性價(jià)比高。型號(hào)選擇便是管理決策，那么就先從管理決策人說起ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇的管理決策中，每名參加者的建議全是他創(chuàng)新思維能力的結(jié)果嗎?回答到底是誰都不是一..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的核心管理思想...業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 (二)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean ..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 應(yīng)用ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系...識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分�！ �(二)企業(yè)管理班子要取得共識(shí)。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP系統(tǒng)的實(shí)施稱為“第一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的特殊作用�！ �(三)ERP系統(tǒng)的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程。ERP系統(tǒng)的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào)，見到效益。ERP系統(tǒng)的投入是..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防...控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一�！ ⊥ǔＨ藗�?cè)诳紤]失敗的因素時(shí)，一般著重于對(duì)實(shí)施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP系統(tǒng)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：1、缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理;2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP系統(tǒng)軟件選擇錯(cuò)誤;3、實(shí)施過程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo);4、實(shí)施效果未做評(píng)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施過程中的注意問題...否需要咨詢公司協(xié)助？如果能夠決定什么是正確的事，然后再正確地做事，風(fēng)險(xiǎn)將大大降低�！ �(二)全員參與的“一把手”工程。都說ERP系統(tǒng) 是“一把手工程”，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視，才能使ERP系統(tǒng)實(shí)施獲得成功。但現(xiàn)實(shí)是“一把手”太忙，往往只是名義上的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的CIO又沒有足夠的權(quán)力，項(xiàng)目將很難推進(jìn)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施ERP系統(tǒng)是為了配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此一把手的參與是必需的。團(tuán)隊(duì)對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施在初期學(xué)習(xí)熱情高，但持續(xù)信心是成功實(shí)施ERP..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的銷售訂單管理...個(gè)銷售業(yè)務(wù)的核心，整個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會(huì)涉及銷售訂單。通過銷售訂單可跟蹤銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護(hù)。 1．訂單生成：客戶通過查詢商品報(bào)價(jià)，以及和銷售人員交流以后，就可以訂購(gòu)商品，ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成客戶訂購(gòu)清單，經(jīng)過客戶確認(rèn)后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購(gòu)清單．通過手工錄入銷售訂單。 2．訂單維護(hù)：銷售人員通過訂單維護(hù)ERP系統(tǒng)可對(duì)銷售訂單的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤和維護(hù)，可以查詢訂單的狀態(tài)。對(duì)處于沒有下達(dá)狀態(tài)的訂單可以進(jìn)行修改和刪除，..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的信用管理...存管理集成使用，銷售管理可以進(jìn)行可用量的管理，包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢。 可用量控制是在保存銷售訂單或發(fā)貨單時(shí)對(duì)存貨發(fā)貨的可用量進(jìn)行控制，如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨，則ERP系統(tǒng)按“倉(cāng)庫(kù)+存貨+批號(hào)”進(jìn)行嚴(yán)格控制，在填制發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時(shí)，貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量，否則單據(jù)不可保存。該設(shè)置可以根據(jù)單據(jù)控制發(fā)貨數(shù)量，限制業(yè)務(wù)人員的權(quán)限，降低出貨回款的風(fēng)險(xiǎn)�？捎昧繖z查在檢查時(shí)只按存貨進(jìn)行檢查提示，不強(qiáng)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理...管理 ERP系統(tǒng)環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程具有程序化與實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，有利于加強(qiáng)企業(yè)銷售內(nèi)部控制的事前、事中控制。事前控制主要體現(xiàn)在初始設(shè)置的權(quán)限控制。ERP系統(tǒng)環(huán)境下的權(quán)限控制，實(shí)行操作員身份密碼控制與操作員授權(quán)制度．操作員采用口令或密碼按照所授予的權(quán)限對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作，不得超越權(quán)限接觸系統(tǒng)。通過權(quán)限設(shè)置，可以對(duì)操作員、客戶、業(yè)務(wù)員等業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行權(quán)限控制，便于在錄入與查詢單據(jù)時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的控制�！ ∈轮锌刂浦饕卿浫肟刂婆c業(yè)務(wù)流程控制。信息輸入系統(tǒng)前明確責(zé)任，要保證數(shù)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型...,提高其競(jìng)爭(zhēng)力。不過，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%,沒有或只有部分集成的占30%～40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國(guó)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)還不足三分之一,并且目前選擇實(shí)施ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)只占3.8%。 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型 1.CEO的創(chuàng)新性 中小企業(yè)由于實(shí)力的限制,更注重短期的利益,重視的是看得見的回報(bào),而實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅具有高風(fēng)險(xiǎn),而且投資不能..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
|
|
