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ERP系統(tǒng)信息化咨詢?cè)谛畔⒔ㄔO(shè)中的作用...信息建設(shè)中的作用1.對(duì)企業(yè)用戶的作用 (1)幫助企業(yè)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況分析，獲取ERP系統(tǒng)信息化的真正需求和實(shí)施重點(diǎn) ERP系統(tǒng)信息化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個(gè)方面，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)的方法來(lái)獲得企業(yè)的ERP系統(tǒng)信息化需求，往往會(huì)本末倒置，再加上軟件公司的強(qiáng)力推銷，企業(yè)就容易迷失了ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，而陷入到軟件功能的簡(jiǎn)單比較。而咨詢公司有豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性...系統(tǒng)信息化投資的有效性 在企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化需求分析階段，咨詢公司憑借自己的信息技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力幫助企業(yè)確定ERP系統(tǒng)信息化總體框架，明確系統(tǒng)的功能需求，確定企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)信息化的行動(dòng)指南，避免了企業(yè)”摸著石頭過(guò)河”的局面。在選型階段，幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場(chǎng)，理性消費(fèi)，保證了選型的科學(xué)性，并且縮短了企業(yè)選型的周期，從而降低了”試用成本”和“選型成本”。在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施階段，反對(duì)一次性投資..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)對(duì)開發(fā)商的作用...況進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，從而很難提供獨(dú)特性、針對(duì)性、實(shí)用性的系統(tǒng)。咨詢公司可以和企業(yè)、軟件廠商三方合作，咨詢公司作為企業(yè)和軟件廠商的中間橋梁，這樣可以彌補(bǔ)軟件廠商咨詢能力不足，還能避免軟件廠商內(nèi)部咨詢對(duì)其產(chǎn)品所具有的傾向性。咨詢公司可以針對(duì)企業(yè)特有的業(yè)務(wù)需要和軟件廠商產(chǎn)品的特點(diǎn)與軟件廠商共同探討系統(tǒng)的規(guī)劃，使企業(yè)、軟件廠商雙方在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施的內(nèi)容、范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致，以達(dá)到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)，此外咨詢公司可以提供給軟件廠商ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計(jì)工作...sp; 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)不是純粹的技術(shù)問題，而是一個(gè)管理工程，在實(shí)施過(guò)程中有效的監(jiān)督機(jī)制可以有效地保障ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的效果。 由于監(jiān)理和審計(jì)工作涉及到ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是否成功的評(píng)判，所以無(wú)論是用戶企業(yè)還是軟件公司擔(dān)任這個(gè)角色都不合適。作為獨(dú)立的第三方，咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項(xiàng)目的總體規(guī)劃和技術(shù)方案，有時(shí)甚至進(jìn)行了軟件的選型，所以，在信息工程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工階段時(shí)，該咨詢公司就順理成章地成為該項(xiàng)目的工程監(jiān)理。..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) 甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)...實(shí)際上，ERP系統(tǒng)的云化所產(chǎn)生的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式發(fā)布ERP系統(tǒng)，IT單位還可以資金投入大量活力在更具有使用價(jià)值的系統(tǒng)融合、造就業(yè)務(wù)流程使用價(jià)值、促進(jìn)新技術(shù)和自主創(chuàng)新等層面，而不是將時(shí)間和活力都耗費(fèi)在執(zhí)行和保持目前的ERP系統(tǒng)上;而針對(duì)公司而言，ERP系統(tǒng)自身將變成公司的一個(gè)新的服務(wù)平臺(tái)，根據(jù)這一服務(wù)平臺(tái)，公司能夠 隨時(shí)隨地變動(dòng)或是界定合適市場(chǎng)拓展的各種各樣運(yùn)用�！艾F(xiàn)如今，云計(jì)算技術(shù)正要我越來(lái)越興奮，我好像又返回了二十年前促進(jìn)ER..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同... 從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點(diǎn)來(lái)看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細(xì)分需求特點(diǎn)日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財(cái)務(wù)管理、OA等單項(xiàng)應(yīng)用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP系統(tǒng)，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實(shí)施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點(diǎn)讓中小企業(yè)在未來(lái)信息化的道路還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。在中小企業(yè)信息化過(guò)程當(dāng)中，信息化合..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)簽署合同的應(yīng)用...榜樣，這一點(diǎn)非常適用于初期CIO或者是準(zhǔn)備新上線項(xiàng)目的企業(yè)CIO.當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目上線前CIO因無(wú)法準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的進(jìn)展程度或者對(duì)于此項(xiàng)目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，這就要求我們CIO可去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項(xiàng)目合同是如何簽署的包括ERP系統(tǒng)等。同樣作為CIO行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的CIO會(huì)告訴你如何去簽署。我們知道ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，都將改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，一旦做不好會(huì)讓企業(yè)損失很大，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。因此，在簽署ERP..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施方式...的產(chǎn)品功能面前，企業(yè)需要滿足“個(gè)性化”需求，針對(duì)行業(yè)及企業(yè)自身的特點(diǎn)，企業(yè)需要定制進(jìn)行二次開發(fā)，在二次開發(fā)過(guò)程中，必然要涉及到企業(yè)的服務(wù)。因此，當(dāng)CIO在和IT服務(wù)商簽署信息化合同前，要把二次開發(fā)的費(fèi)用、成本適當(dāng)列出，加入到整個(gè)信息化的項(xiàng)目當(dāng)中，讓IT服務(wù)商從總體的價(jià)格降低，節(jié)省企業(yè)二次開發(fā)的費(fèi)用。同時(shí)，信息化的培訓(xùn)費(fèi)用也是非常高，因此，在培訓(xùn)等方面也應(yīng)該總體劃入總的價(jià)格當(dāng)中。3、確定項(xiàng)目的實(shí)施方式信息化項(xiàng)目的實(shí)施是企業(yè)提高管理水平的重要途徑，信息化管理系..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)...服務(wù)商的產(chǎn)品是以最低的價(jià)格帶來(lái)最多的實(shí)效。折扣中的折扣是CIO和IT服務(wù)商談判的的一個(gè)重要法碼，因此，需要CIO在簽署合同前必須把這點(diǎn)向IT服務(wù)商提出。2、ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、損害賠償原則中小企業(yè)CIO在簽署ERP系統(tǒng)合同前，必須要把項(xiàng)目上線的標(biāo)準(zhǔn)以及未來(lái)出現(xiàn)責(zé)任事故賠償原則寫清楚。我們知道，信息化是“沒完沒了”的工作，對(duì)于ERP系統(tǒng)上線，信息化只是剛剛開始，如何獲得真正的成功，還需要日后時(shí)間的考驗(yàn)。因此，CIO需要和IT服務(wù)商確立，并不是ERP系..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施的選型策略...統(tǒng)的挑選是全部新項(xiàng)目型號(hào)選擇的關(guān)鍵，軟件商品關(guān)鍵分成通用性系統(tǒng)軟件和獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)軟件。通用性系統(tǒng)軟件具備商品高寬比規(guī)范化、客戶與執(zhí)行商產(chǎn)生通用語(yǔ)言、執(zhí)行周期時(shí)間非常容易操縱等優(yōu)勢(shì)，但通用性沒法徹底考慮企業(yè)人性化發(fā)展趨勢(shì)規(guī)定，項(xiàng)目投資相對(duì)性很大；獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)軟件具備高寬比人性化、合乎企業(yè)發(fā)展有求、項(xiàng)目成本較劣等優(yōu)勢(shì)，但其軟件商品因軟件程序員不一樣、立即溝通交流能力差而造成沒法意料惡性事件的產(chǎn)生，造成 項(xiàng)目實(shí)施推遲，執(zhí)行周期時(shí)間太長(zhǎng)。針對(duì)軟件商品的挑選，要以應(yīng)..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) |
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