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ERP選型分歧...論關(guān)于流程驅(qū)動與需求驅(qū)動，ERP領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。 企業(yè)在ERP選型時，有人認為是流程驅(qū)動，也有人認為是需求驅(qū)動，您是怎樣的一個觀點？ Claus Minet：用戶的需求都很獨特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點，用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務(wù)痛點。不過，用戶關(guān)心的是ERP方案提供商能否解決它的業(yè)務(wù)痛點，而不管是流程驅(qū)動還是需求驅(qū)動..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 從技術(shù)角度看ERP...供多平臺支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造，滿足技術(shù)成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當作為ERP成熟與否的一個標準。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可維護性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩(wěn)定的ERP軟..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 選擇ERP的六個方面...服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質(zhì)期管理等。 正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國家強制特點，要求企業(yè)在進行ERP產(chǎn)品選型時，首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點，然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP產(chǎn)品。先選對大方向，就好象選衣服時，根據(jù)膚色先選對衣服的顏色一樣，可以縮小選擇的空間，少走彎路。 二、在本行業(yè)，軟件產(chǎn)品的信譽。..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 針對行業(yè)去選ERP...者淺見，可以從以下六個方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 小企業(yè)實施ERP的難點...5%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當可觀的財富。 用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過：“ERP在國外已經(jīng)發(fā)展了十來年，幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的ERP系統(tǒng)，這個時候國外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建設(shè)上，而中國企業(yè)的信息化程度比較底，作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)的普及率還相當?shù)�，有很大的需求空間，因此，中國E..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) ERP實施中BOM管理的相關(guān)問題...快速計算采購計劃量，并且可以輕松實現(xiàn)滾動的采購計劃。采購計劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專題討論。 2.P-BOM管理 有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的現(xiàn)象，其中P-BOM就是生產(chǎn)主管管理和維護BOM的內(nèi)容，ERP實施過程中有一項很重要的工作任務(wù)就是統(tǒng)一BOM.BOM的準確性直接影響MRP計算采購計劃的準確性，而且實務(wù)上還需要考慮BOM的版本管理，這就給BOM管理帶給一些難度。雖然常見ERP系..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) ERP項目管理顧問的評估...經(jīng)歷，才能在必要時有能力深入了解項目細節(jié)并提供指導(dǎo)。項目管理顧問不應(yīng)該只是一個會議組織者。4、對ERP實施方法論有充分的知識與經(jīng)驗，尤其要了解每個項目階段以及每項實施任務(wù)要達到的目的。如果項目管理顧問不能就這些方面與企業(yè)員工進行充分地溝通，他們就不可能幫助企業(yè)管理好ERP項目。5、具有控制好ERP項目的關(guān)鍵技術(shù)。6、具有企業(yè)變革管理策略方面的知識與經(jīng)驗。要求他們舉例說明在做其它ERP項目時運用了哪些變革管理技術(shù)。7、具有知識轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗。向他們了解一..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題...行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進行項目需求、規(guī)劃、實施，解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新E..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) ERP項目是否成功的判定標準...評價主觀性強、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認知的不同，對ERP成功與否會有不同的評價和感受，有時甚至大相徑庭。其次，是從專業(yè)機構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標準已不太適用當今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構(gòu)，對項目實施全過程進行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補了企業(yè)評價指標單一，評價方式不科學(xué)，評價人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項目驗收付款的角度來看。ERP作為一個項目..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) 云ERP重新定義管理...值才得以展現(xiàn)。最后，他總結(jié)得出所有的企業(yè)應(yīng)用都將走向云服務(wù)，云ERP將會成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟的DNA。金蝶助理總裁、云ERP事業(yè)部總經(jīng)理張海軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講，張海軍先生首先通過工業(yè)革命時代“電”的變遷的故事，指出金蝶ERP云服務(wù)就是企業(yè)管理軟件的“發(fā)電廠”。金蝶云ERP是金蝶在移動互聯(lián)網(wǎng)時代基于最先進的技術(shù)研發(fā)的一款戰(zhàn)略性ERP產(chǎn)品，是基于亞馬遜AWS全球領(lǐng)先的云服務(wù)平臺，我們將通過Saas模式讓更多中國企業(yè)以較低的投入可以獲取更..erp采購管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購管理系統(tǒng) |
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