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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)的認知誤區(qū)

...企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題,沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求,沒有設(shè)定切實可行的實施目標,對ERP系統(tǒng)項目的預(yù)期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識,不少企業(yè)管理者對ERP系統(tǒng)項目產(chǎn)生了畏懼心理,所以常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型,或聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實施者考察等方面,IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地認為,所有供應(yīng)商的解決方案都差不多,所以主要..erp管理系統(tǒng)定制...
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ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要性

...級的執(zhí)行力等等。企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是ERP系統(tǒng)蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ),還是保障ERP系統(tǒng)項目成功實施的前提。有管理專家呼吁,企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前,要對企業(yè)進行必要的業(yè)務(wù)流程重組,或者流程再造,強調(diào)一個好的管理基礎(chǔ)對ERP系統(tǒng)的成功實施是非常重要的。再其次是人員基礎(chǔ),包括企業(yè)決策層和基層管理人員對ERP系統(tǒng)的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎(chǔ)技能等等。很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)項目實施過程中,不理解ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系..erp管理系統(tǒng)定制...
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ERP系統(tǒng)方法不妥當帶來的影響

...要實現(xiàn)什么樣的管理目標?”等最主要的選型要求。很多ERP系統(tǒng)項目的夭折,實際上是從企業(yè)選型方法的確定就可以預(yù)見的。中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目采用招投標的方式來選型,因為招投標的主要目的是比質(zhì)比價,適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生理解岐義、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目。而企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預(yù)期、對涉及到很多IT技術(shù)的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內(nèi)容和難度,都很難用一種確定的模式來比..erp管理系統(tǒng)定制...
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ERP系統(tǒng)措施不到位的影響

...RP系統(tǒng)實施方法的項目實施小組。很多企業(yè)面對實施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準備,難以落實到具體的責任部門;或者過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法,不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;或者遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務(wù)部門的繁忙現(xiàn)狀,使ERP系統(tǒng)項目的實施進程時續(xù)時斷;或者規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套,業(yè)務(wù)現(xiàn)場的動態(tài)數(shù)據(jù)不能及時、準確、有效地采集。總之,企業(yè)在實施過程中的配套措施不得力、不到位,也是導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項目拖延、..erp管理系統(tǒng)定制...
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實施ERP系統(tǒng)的可量化收益

...在離散型或流程型制造環(huán)境下進行生產(chǎn),大公司和小公司都可從實施中獲得收益。本章節(jié)從多個改進領(lǐng)域的角度來說明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫存量,減少物料成本、人工成本和間接成本,以及改善客戶服務(wù)和增加銷售。降低庫存——計劃和排程操作的改進尤其能使庫存降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產(chǎn)縮減(大部分資產(chǎn)由庫存構(gòu)成),還可以持續(xù)地節(jié)約庫存保管成本。庫存保管成本不僅包括利息,還包括因倉庫貯存、管理、報廢處理、保險、稅、損壞和縮水等產(chǎn)生的費用..erp管理系統(tǒng)定制...
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ERP系統(tǒng)帶來的收益

...購買物料上耗費精力。ERP系統(tǒng)可提供談判信息,如:按商品群劃分的計劃物料需求和供應(yīng)商績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)。為供應(yīng)商提供更清晰的未來需求遠景可幫助他們提高效率,繼而降低物料成本。降低人工成本——改進的制造流程可減少物料短缺和中斷,并減少返工和加班。典型的ERP成功實施可節(jié)約10%的直接人工成本和間接人工成本。通過把高峰作業(yè)和零件短缺最小化,ERP系統(tǒng)還可縮短趕工、物料處理、額外安裝、中斷和追蹤已擱置的分批作業(yè)或工序的時間。生產(chǎn)主管可以更好地了解必須的工序,并調(diào)整產(chǎn)能..erp管理系統(tǒng)定制...
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電商ERP系統(tǒng)存在的陷阱

...楚實際需求的情況下,紛紛選擇各類ERP系統(tǒng)供應(yīng)商。電商ERP系統(tǒng)存在的“陷阱”龐大的電商ERP系統(tǒng)“市場蛋糕”,顯然讓一些ERP系統(tǒng)公司“鋌而走險”,忽視了電商ERP系統(tǒng)整合資源的繁雜性,例如售后服務(wù)的及時性,庫存信息是否準確,服務(wù)器大流量的負荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實際反饋,一些ERP系統(tǒng)公司售前“勇于承諾,”,技術(shù)人員“敢于撿漏”,售后“樂于道歉”,看似周到的服務(wù),卻無形拖了電商發(fā)展的后腿!跋牍芎媒灰,真不容易”這是一位頻頻收到“周到服務(wù)”的電..erp管理系統(tǒng)定制...
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如何選擇電商ERP系統(tǒng)供應(yīng)商

...,電子商務(wù)ERP系統(tǒng)本身就是電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)的集成系統(tǒng),外部電子商務(wù)環(huán)境日新月異,只有不斷取經(jīng)于一線的電商企業(yè),和電商企業(yè)建立良好的溝通反饋機制,形成良性的創(chuàng)新渠道,才能達成雙贏的商業(yè)局面。如何選擇電商ERP系統(tǒng)供應(yīng)商對于電商或即將加入電商行業(yè)的企業(yè)來說,如何才能識別“真假優(yōu)劣”,找對電商ERP系統(tǒng)供應(yīng)商,成為企業(yè)發(fā)展的利器?“專業(yè)技術(shù)過關(guān),服務(wù)能力過硬”就是一個簡單有效的挑選標準。通常一線銷售的專業(yè)度能力和知識面,就可以成為判斷的一個基本標準,優(yōu)秀的..erp管理系統(tǒng)定制...
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ERP系統(tǒng)實施中風險的預(yù)防(一)

...僅是工具,更是技術(shù)手段。在線ERP實施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分,服務(wù)于企業(yè)的長期規(guī)劃,是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃,是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準,應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃,明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內(nèi)容。2、項目預(yù)準備確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項主要任務(wù),也是ERP系統(tǒng)實施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響系統(tǒng)的性能、運行的可靠性和穩(wěn)定性;ERP系統(tǒng)功能的強弱決定企業(yè)需求的滿足程度;..erp管理系統(tǒng)定制...
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ERP系統(tǒng)實施中風險的預(yù)防(二)

...ERP系統(tǒng)實施信息化在正式運行后,各項業(yè)務(wù)處于有效的控制之中,避免企業(yè)遭受人為損失。設(shè)計控制環(huán)節(jié)時,要兼顧控制和效率。過多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程冗余勢必降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會有業(yè)務(wù)失控的風險。2、項目實施效果雖然項目評估是在線ERP系統(tǒng)實施過程的最后一個環(huán)節(jié)。但這并不意味著項目評估不重要。相反,項目評估的結(jié)果是ERP系統(tǒng)實施效果的直接反映。正確地評價實施成果,離不開清晰的實施目標、客觀的評價標準和科學的評價方法。目前普遍存在著忽視項目評估的問題。忽..erp管理系統(tǒng)定制...
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