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人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展...軟、硬件集成技術(shù)，融入科學(xué)的人事管理思想和模式，對企業(yè)及其下屬公司的人事信息進(jìn)行采集、儲存、加工、處理和分析，使其及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的人事聘用狀況、人員流動情況、薪資情況等人事信息，為各層管理者提供快速準(zhǔn)確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)。通過導(dǎo)入規(guī)范化信息管理系統(tǒng)，尤其是人力資源管理系統(tǒng)，建立信息化平臺。只有在人力資源得到合理的分配，才能發(fā)揮出企業(yè)的整體實(shí)力，站穩(wěn)腳跟。建立一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，對一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在人力管理方面有著非常重要的作用。我們的..人力產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人力產(chǎn)品 HR系統(tǒng)選型的注意事項(xiàng)...部門去做。人力資源部就會想：“難得單位立項(xiàng)，一定要多申請資金，一步做到位，以后再申請就難了”。在這樣一種心態(tài)下，往往傾向去選擇一套大而全的“完美”的軟件。結(jié)果選來選去，沒有選到滿意的HR系統(tǒng)軟件。事實(shí)上，成功的人力資源管理信息化過程應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，通過我們的了解，現(xiàn)在有一些單位連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫還沒有建立起來，仍處在各自為政、數(shù)據(jù)不能共享的階段，這樣的條件要想一步到位，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。事實(shí)上，能夠解決所有問題的“完美”解決方案是不存在的。企業(yè)必須要對自身人力資..人力產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人力產(chǎn)品 HR系統(tǒng)自行開發(fā)難以適應(yīng)企業(yè)變革...行開發(fā)的HR系統(tǒng)軟件一般難以成功。一方面，企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)人員往往因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)欠缺，沒有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，很難完全領(lǐng)會用戶提出的需求要點(diǎn)；另一方面，商業(yè)軟件由于面臨市場競爭中的生存問題，往往質(zhì)量更高，而項(xiàng)目開發(fā)由于缺乏這種動因，有可能只是敷衍了事。與此同時(shí)，由于我國目前正處在由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理過渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，人力資源管理從思想到行動都發(fā)生著巨大的變化，今天可能采用的是“薪點(diǎn)工資制”，明天可能就要改為“崗變薪變”工資；今天采用的是“360度考核”，明天可能就改為..人力產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人力產(chǎn)品 HR系統(tǒng)的兩大陷阱...企業(yè)的經(jīng)營者已開始認(rèn)識到HR系統(tǒng)管理的重要性，但是，我國的大型企業(yè)在人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難，HR系統(tǒng)信息化之路還任重而道遠(yuǎn)。第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)有一個(gè)大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達(dá)國家進(jìn)行了一次考察，在考察的過程中，對方談到：一個(gè)企業(yè)要想成功實(shí)施人力資源的信息化，必須具備三個(gè)前提:網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范�；貋砗螅@位負(fù)責(zé)人自省，三個(gè)條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點(diǎn)來說吧，企業(yè)引進(jìn)一個(gè)人，按照正常的..人力產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人力產(chǎn)品 HR系統(tǒng)如何創(chuàng)新管理模式...管理方式，能夠 從運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)招騁（如手機(jī)上招騁，微博招聘）下手，為公司吸引住大量優(yōu)秀人才。第二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)鼓勵(lì)引導(dǎo)模式，豐富培訓(xùn)計(jì)劃。優(yōu)秀人才是公司的精神財(cái)富，公司理應(yīng)重視激勵(lì)制度基本建設(shè)，采用各種各樣鼓勵(lì)對策激起職工的主動性。人事部門應(yīng)依據(jù)具體情況，采用短期培訓(xùn)班與長期性學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外界學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密結(jié)合、理論課與實(shí)際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密結(jié)合等方式，不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃，提升職工的專業(yè)能力。第三、變化管理觀念，完成“以職工為顧客”的總體目標(biāo)。在..人力產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人力產(chǎn)品 HR系統(tǒng)的三個(gè)發(fā)展階段...地考慮到人力資源管理的要求和核心理念。二十世紀(jì)90年代后期，第三代HR系統(tǒng)出現(xiàn)，其主要特點(diǎn)是：從人力資源管理管理的視角考慮，用集中化的數(shù)據(jù)庫查詢將基本上全部與人力資源管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息（如薪酬福利、招騁、本人職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)方案、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位管理、業(yè)績考核管理、私人信息和歷史文獻(xiàn)）統(tǒng)一管理起來，產(chǎn)生了集成化的信息特征；具備友善的操作界面；具備強(qiáng)大的表格轉(zhuǎn)化成專用工具、分析工具；信息內(nèi)容獲得充足共享資源。..人力產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人力產(chǎn)品 HR系統(tǒng)與人才管理軟件的區(qū)別...聯(lián)管理主導(dǎo)，注重“選、用、育、留”的循環(huán)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)經(jīng)理剛開始擔(dān)負(fù)起了優(yōu)秀人才管理的崗位職責(zé)，并變成軟件的關(guān)鍵使用人之一。第二，軟件即服務(wù)項(xiàng)目的Saas方式與安裝布署方式的差別海外的優(yōu)秀人才管理軟件經(jīng)銷商，和中國的北森均采用SaaS的方式(Software-as-a-Serivce:軟件做為服務(wù)項(xiàng)目)，它是一種根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出示軟件的方式。簡單點(diǎn)來說，生產(chǎn)商將軟件布署在自身的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上，顧客則根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向生產(chǎn)商租賃需要的軟件服務(wù)項(xiàng)目。那樣的話，顧客應(yīng)用..人力產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人力產(chǎn)品 HR系統(tǒng)集團(tuán)管控的特殊性...大大的落后于公司擴(kuò)大速率。國企也遭遇著類似的的難題，行政命令促進(jìn)之中的國有資本資產(chǎn)重組催產(chǎn)了一批集團(tuán)公司，但很多實(shí)例告知大家，這種集團(tuán)公司經(jīng)常出現(xiàn)“集”而不“團(tuán)”、諸侯國眾多的難題，很關(guān)鍵的緣故是集團(tuán)公司總公司HR系統(tǒng)部欠缺必需的監(jiān)管工作能力和合理的監(jiān)管方式，融合不到位。二、公司迅速發(fā)展趨勢造成HR系統(tǒng)監(jiān)管習(xí)慣性調(diào)節(jié)集團(tuán)公司HR系統(tǒng)監(jiān)管因?yàn)楣咎幵谘杆侔l(fā)展趨勢當(dāng)中，普遍的狀況是，絕大多數(shù)公司并未產(chǎn)生一個(gè)詳細(xì)的集團(tuán)公司HR系統(tǒng)監(jiān)管構(gòu)思，各等級HR系統(tǒng)管理責(zé)任..人力產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人力產(chǎn)品 制約HR系統(tǒng)外包的因素...一當(dāng)今國際性時(shí)興的思想已慢慢被愈來愈多的公司所接納。殊不知，這類新式的人力資源管理管理方法可否真實(shí)地投身當(dāng)?shù)啬?專業(yè)人士覺得，將人力資源管理管理外包服務(wù)給別的主管機(jī)關(guān)，必須歷經(jīng)一個(gè)人物角色的變化�？墒�，只是是完成了本身的標(biāo)準(zhǔn)變換還不夠，“HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包”服務(wù)項(xiàng)目是不是行得通，也有別的的牽制要素。最先，現(xiàn)階段沒有統(tǒng)一的服務(wù)項(xiàng)目資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀人才組織 全是自主制定的價(jià)錢，參考的價(jià)錢都不一樣。對大部分公司而言，“HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包”的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是不是會提升公司人..人力產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人力產(chǎn)品 HR系統(tǒng)然后提升企業(yè)的文化和價(jià)值理念...最高境界是通過HR系統(tǒng)信息化更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的貫徹與提升。對企業(yè)核心價(jià)值是企業(yè)文化與經(jīng)營理念的源頭，而HR系統(tǒng)管理理念與策略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值及文化的具體實(shí)踐通路。二、提高人力資源部門的工作效率浩繁的行政事務(wù)(如每月的工資計(jì)算與處理，員工的考勤休假處理，員工信息管理等)往往要持續(xù)占據(jù)HR系統(tǒng)人員的大量時(shí)間。手工操作不僅效率低下,而且容易出錯(cuò)。HR系統(tǒng)信息化系統(tǒng)建立后，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，各類數(shù)據(jù)信息全部進(jìn)入公司服務(wù)器，各用戶均可進(jìn)行遠(yuǎn)程訪..人力產(chǎn)品...HR人力管理系統(tǒng) | 人力產(chǎn)品 |
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