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企業(yè)EHR系統(tǒng)的成功實(shí)施要考慮的幾項(xiàng)法則...ency，即高效的人力資源管理。為保證EHR系統(tǒng)的成功實(shí)施，企業(yè)應(yīng)從考慮實(shí)施EHR系統(tǒng)的一開(kāi)始就要牢記以下幾項(xiàng)法則：1、取得高層管理者理解支持，包括預(yù)算、人力、時(shí)間、決策支持;2、確認(rèn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實(shí)施;3、完善現(xiàn)有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程，引入合適的管理模式;4、建立精悍的企業(yè)、EHR系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、顧問(wèn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)聯(lián)合實(shí)施小組;5、實(shí)施前向所有部門(mén)、人員進(jìn)行宣導(dǎo)，創(chuàng)造良好實(shí)施環(huán)境;6、向管理者、HR執(zhí)行者提供有針對(duì)性的培訓(xùn);7..hr人力資源產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力資源產(chǎn)品 EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些...的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上層一定，真正幫助企業(yè)決策；第三，HR職員，首先他們?cè)诠ぷ鹘巧县?fù)責(zé)處理人員角色處理負(fù)責(zé)相關(guān)的事物，以服務(wù)于每位員工，其次要為HR經(jīng)理服務(wù)；經(jīng)理員工事物第四，普通員工，人力資源管理首要強(qiáng)調(diào)的就是全員首要資源管理參與，每個(gè)人都是人力資源的管理者，人力資源管理不只管理者資源管理是人力資源部自己的事兒，不管什么樣的人事政策、薪酬什么樣事兒資源政策、績(jī)效政策都要獲取普通員工的認(rèn)同方可順利實(shí)施，實(shí)施獲取順利那么怎樣才能認(rèn)同..hr人力資源產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力資源產(chǎn)品 eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面...理觀念要從三個(gè)方面著手，一是取得高層的支持，二是重新定位，三是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。1、領(lǐng)導(dǎo)支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實(shí)施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的限制和人為的干擾，因此，一個(gè)eHR項(xiàng)目要推行得當(dāng)，必然需要過(guò)硬的“后臺(tái)”——企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持。有了高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，管理理念的更新會(huì)更加順利和通暢。2、重新定位eHR的施行是人力資源理念的革新，而非僅僅是工作方式的改進(jìn)。對(duì)于HR工作者來(lái)說(shuō)，實(shí)施eHR系統(tǒng)需要重新設(shè)定自己的角色和目標(biāo)。在傳統(tǒng)的管理方式..hr人力資源產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力資源產(chǎn)品 HR信息化建設(shè)的新挑戰(zhàn)...價(jià)值定位，僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用，而忽略了管理目標(biāo)。對(duì)此，HR信息化建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價(jià)值。人力資本與企業(yè)的目標(biāo)無(wú)論是在全員協(xié)同、集團(tuán)管控、人才管理還是共享服務(wù)上都更加能保持一致。因?yàn)椴煌趥鹘y(tǒng)HR管控關(guān)注點(diǎn)在具體的崗位編制、人工成本、領(lǐng)導(dǎo)滿意等，人力資本的關(guān)注點(diǎn)集中在六個(gè)方向：公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與成熟度、人才引進(jìn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃、數(shù)據(jù)規(guī)范與決策分析、人均產(chǎn)出與投資回報(bào)、組織績(jī)效與員工貢獻(xiàn)以及員工滿意度與敬業(yè)度。 ..hr人力資源產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力資源產(chǎn)品 SaaS模式在HR領(lǐng)域的應(yīng)用...企業(yè)在創(chuàng)業(yè)方向上的青睞？首先，企業(yè)HR部門(mén)存在太多高頻發(fā)生的剛需痛點(diǎn)。企業(yè)HR在每個(gè)月總有幾天，忙于計(jì)算薪酬，經(jīng)常為準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪資而加班。許多企業(yè)還在使用Excel,而人工核算薪資數(shù)據(jù)等易出錯(cuò);HR角色有轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，要成為公司核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴，需要大數(shù)據(jù)的分析支持決策等。而SaaS 帶來(lái)的信息化服務(wù)，可高效解決這些問(wèn)題。舉個(gè)最易理解的例子:SaaS軟件，一秒可準(zhǔn)確計(jì)算千人工資;且簡(jiǎn)單易用，全球不受設(shè)備、地點(diǎn)限制，用戶可共享數(shù)據(jù)信息。其次，企業(yè)用戶的接受..hr人力資源產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力資源產(chǎn)品 國(guó)內(nèi)HR管理軟件應(yīng)用進(jìn)入全新發(fā)展階段及展現(xiàn)的幾個(gè)特點(diǎn)...p; 相對(duì)于早期企業(yè)對(duì)HR管理軟件產(chǎn)品的關(guān)注更側(cè)重于理念層面，2012年企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注更加側(cè)重于功能，例如人員查詢(xún)和輸出、報(bào)表制作是否便捷等等。此外，由于隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)的工資制定方式會(huì)發(fā)生變化，而使用的工具卻較少發(fā)生變化，因而對(duì)HR管理軟件產(chǎn)品的靈活性與擴(kuò)展性也十分看重�；谏鲜鲈�，廠商就需要進(jìn)一步將新的普遍性需求轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)功能，并通過(guò)與專(zhuān)業(yè)研究院的合作，開(kāi)發(fā)更多的專(zhuān)業(yè)功能。例如，通過(guò)對(duì)政府及國(guó)有企事業(yè)單位的持續(xù)關(guān)注，宏景軟件等廠商已逐漸在產(chǎn)品中..hr人力資源產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力資源產(chǎn)品 企業(yè)HR選型應(yīng)注重哪一點(diǎn)...。因此解決此問(wèn)題也能有效的促進(jìn)企業(yè)信息化的卓越發(fā)展。1、我們應(yīng)該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對(duì)性的戰(zhàn)略。整合性戰(zhàn)略的要求各個(gè)軟件之間的依賴(lài)程度不是很高，整體性的效果是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)基本的目標(biāo)，在這一點(diǎn)上這些企業(yè)將把HR的選型放在企業(yè)信息化建設(shè)這樣的一個(gè)大的背景之下，因此ERP廠商更多的承擔(dān)了HR信息化建設(shè)的任務(wù)。另一方面一個(gè)企業(yè)在信息化的建設(shè)道路上，因?yàn)榍捌诘姆e累不夠，針對(duì)..hr人力資源產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力資源產(chǎn)品 中小企業(yè)在HR管理中的問(wèn)題...人才，這是很被動(dòng)的做法。中小企業(yè)在HR管理中的缺陷三、人員培訓(xùn)缺乏，員工發(fā)展后勁不足，培訓(xùn)在大的企業(yè)跟集團(tuán)是非常重要的一項(xiàng)，針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，我們不是強(qiáng)求能夠投入很大的資金，但是目前來(lái)講中小企業(yè)在這方面基本上時(shí)空白，同時(shí)也是很多員工離開(kāi)的原因。中小企業(yè)在HR管理中的缺陷四、人員激勵(lì)措施缺乏科學(xué)性，這也跟人員考核不規(guī)范有關(guān)，沒(méi)有合理的考核標(biāo)準(zhǔn)也就不會(huì)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)賞罰，甚至是在小企業(yè)只有罰，因根本起不到激勵(lì)促進(jìn)的作用。由于中小企業(yè)每個(gè)員工的責(zé)權(quán)利不明確，..hr人力資源產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力資源產(chǎn)品 HR軟件在企業(yè)中的作用...的工作效率和協(xié)調(diào)性。3、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動(dòng)化以及報(bào)表生成功能和分析功能，規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動(dòng)化處理，幫助人事財(cái)務(wù)減負(fù)，降低企業(yè)人力管理成本。4、HR軟件信息共享，支持高層決策，針對(duì)企業(yè)具體管理人員，能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。5、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng)，直接獲取所需的完備信息，給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。6、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門(mén)能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對(duì)接生產(chǎn)..hr人力資源產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力資源產(chǎn)品 淺談HR如何創(chuàng)新管理模式...企業(yè)吸引更多人才。第二，HR培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。第三，轉(zhuǎn)變管理思想，實(shí)現(xiàn)“以員工為客戶”的目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì)，人力資源部門(mén)就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供方，那么，HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點(diǎn)..hr人力資源產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力資源產(chǎn)品 |
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