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HR如何做好培訓工作...開展培訓工作，首先需要HR掌握必備的培訓方面的工作技巧和方法。在這一點上，我們可以通過參加相關的培訓實施與設計等方面的培訓課程來掌握這些工作技巧和方法。培訓項目設計與實施這一課程的參加，能夠為HR帶來以下的好處： 1、掌握以項目化的形式開展培訓，能根據(jù)公司不同情況設計有針對性的培訓方案并落地； 2、從應屆生培訓、新員工培訓實際案例中掌握培訓項目操作要點； 3、掌握柯氏四級評估、甘特圖、行動學習等培訓方法和工具； 4、..北京人事檔案定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案定制 民營企業(yè)的HR管理瓶頸探析...業(yè)或多或少出現(xiàn)了發(fā)展停滯、甚至倒退的現(xiàn)象，表現(xiàn)出明顯的發(fā)展瓶頸。四是盡管近幾年民營企業(yè)對專業(yè)人才的吸引力正在加強，但在傳統(tǒng)的人事管理政策和制度的限制下，引進人才的專長發(fā)揮大打折扣。 民營企業(yè)發(fā)展的一個重要瓶頸在于人力資源管理體系。本文總結了民營企業(yè)人力資源管理的典型問題，結合咨詢案例深刻剖析內在原因，并提出了解決方法。 一、民營企業(yè)人力資源管理瓶頸的表現(xiàn) 與管理相對成熟的外資企業(yè)和國內優(yōu)秀標桿企業(yè)相比，民營企業(yè)員工的活力和工作激情明顯不足，人力資源管..北京人事檔案定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案定制 基于HR的集團薪酬管控...; 在傳統(tǒng)的管理模式下，集團對各下屬公司薪酬總額管理缺乏有效手段，薪酬總額往往存在失控的風險，具體表現(xiàn)為以下幾個方面： 一是巧立名目。為了脫離總部的監(jiān)控，很多下屬企業(yè)有時會在內部設立名目繁多的薪酬項目，例如設立各類專項獎金，這些新設項目有時也會以福利形式出現(xiàn)，例如通訊費、交通及伙食補貼等，且所占比例不小。而復雜的薪酬構成卻弱化了薪酬的激勵作用，增加了不必要的人工成本。 ..北京人事檔案定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案定制 HR如何提高培訓的有效性...設。 然而，傳統(tǒng)的培訓在職能定位上僅僅做到了“組織培訓，跟蹤培訓”而對于整體培訓體系建設以及方針性培訓方案設計和之后的跟蹤培訓均有不足，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：培訓職能缺乏系統(tǒng)性、完善性，培訓職責項有缺失；培訓的開展缺少針對性，培訓容易走形式主義，培訓效果不佳。企業(yè)培訓管理者可以從以下幾個方面進行思考，對員工培訓的實施進行改進和完善： 一、培訓需求評估 培訓需求分析是由企業(yè)有關人員收集有關組織和個人的各種信息，找出實際工作績..北京人事檔案定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案定制 eHR系統(tǒng)技術架構如何選擇...隨著網(wǎng)絡技術不斷發(fā)展，尤其是基Java技術以及網(wǎng)絡分布式對象技術的飛速發(fā)展，導致了很多應用軟件體系結構從C/S結構向更加靈活的多層分布結構演變，使得軟件體系結構跨入一個新階段，即B/S體系結構(Browser/Server的簡稱，瀏覽器/服務器模式)，用于滿足業(yè)務應用的深度及廣度的變化。 早期的財務、人事等應用大多數(shù)是C/S結構的程序，傳統(tǒng)的GUI技術,開發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等，很多廠商經過多年的沉淀，在C/S應用開發(fā)上形成了諸多核心技..北京人事檔案定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案定制 中小企業(yè)的eHR之路...產總值的50%、出口總量的60%和稅收的43%。眾多的中小企業(yè)中普遍存在辦公效率低、人員治理粗放、人才治理能力較大企業(yè)差、培訓不到位、績效無考核等問題。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須加強自身治理，尋求企業(yè)盈利的途徑。進行人力資源治理的信息化建設，是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以治理為中心，從個別部門的應用開始，逐步擴展到建立內部網(wǎng)絡系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng)，開展，從而實現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要eHR系..北京人事檔案定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案定制 eHR是企業(yè)效率的基石...共管及開放式管理的作用。因此，對人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率，使管理人員從日常事務中解脫出來，從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。 2、規(guī)范業(yè)務流程 人力資源管理信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經過優(yōu)化的業(yè)務流程在系統(tǒng)中體現(xiàn)，分別從招聘管理、績效管理、培訓管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務流程。只有對人力資源管理相關工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對其具體的流程進行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃..北京人事檔案定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案定制 HR2.0的特點...薪資、福利、績效等。這種表格式管理更多的是靜態(tài)的，固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏，要為員工提供大量的垂直的實時信息，大量的移動化信息，讓這些工作內容更加動態(tài)和有趣，實時獲取工作的養(yǎng)料。3、 移動化 無論是學習還是辦公，移動化已經是一個趨勢。移動體驗正在慢慢“吃”掉瀏覽器體驗：超過40％的求職者嘗試通過他們的手機申請，超過60％的在線視頻現(xiàn)在在移動設備上消費（數(shù)據(jù)來源于Kleiner Perkins2016年互聯(lián)網(wǎng)趨勢..北京人事檔案定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案定制 什么是HR2.0時代...業(yè)者和投資機構青睞的領域，希望顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理，HR領域已經從傳統(tǒng)的以系統(tǒng)工具為主的HR1.0時代進入了以員工參與性、賦能化、個性化管理為主的HR2.0時代。具體來說，HR1.0和HR2.0有以下幾點不同：HR 1.0是從自動化向綜合化過度，更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理；HR 2.0更加注重員工的參與性，更多的是引導企業(yè)構建健康的企業(yè)文化，激勵員工參與，并向員工賦能；HR 1.0是通過企業(yè)實踐構建人才的解決方案；HR 2.0是通過數(shù)據(jù)最終構建人才的..北京人事檔案定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案定制 HR行業(yè)的變革...高達1950萬，之后的23年就業(yè)人數(shù)持續(xù)下降。從制造業(yè)疲軟的就業(yè)形勢來看，在過去的十年以商品為中心的經濟全面過渡到了以信息或人才為中心的經濟，2009年制造業(yè)崗位低于1200萬個，到今天也大致是這個水平。在這一轉型中，每單位經濟產出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍，如今已超過110。換句話說，美國經濟已經穩(wěn)步發(fā)展到了信息經濟，人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國勞動力市場來看，人力成本也在逐漸上升，全球經濟研究和政府企業(yè)咨詢機..北京人事檔案定制...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案定制 |
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