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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng):ERP項目實施的選型策略

...分析為前提,以全面、細(xì)致的調(diào)查、分析、比較和評估為依據(jù),選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產(chǎn)品。 ERP軟件系統(tǒng)的選擇是整個項目選型的核心,軟件產(chǎn)品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開發(fā)軟件。通用系統(tǒng)軟件具有產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化、用戶與實施商形成通用語言、實施周期容易控制等優(yōu)點,但通用型無法完全滿足公司個性化發(fā)展要求,投資相對較大;自主開發(fā)軟件具有高度個性化、符合公司發(fā)展有求、開發(fā)成本較低等優(yōu)點,但其軟件產(chǎn)品因編程人員不同、及時溝通性差而產(chǎn)生無法預(yù)料事件的發(fā)生,導(dǎo)致項目實施..erp管理系統(tǒng)...
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ERP選型:接單型企業(yè)的關(guān)鍵問題

...即訂單之間挪用原材料。如現(xiàn)在有A、B兩個訂單,都需要用到甲這個螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經(jīng)到了,B訂單的材料沒到。結(jié)果在生產(chǎn)B訂單的時候,就挪用了A訂單的原材料。再生產(chǎn)A訂單的時候,就發(fā)現(xiàn)原材料不足了?墒茿訂單的原材料明明已經(jīng)入庫了。最后查了半天,才發(fā)現(xiàn)是原材料被其他訂單挪用了。 訂單材料的挪用有時候也會造成比較嚴(yán)重的問題。如原材料市場價格波動比較大,兩次不同時間的采購在原材料成本上差異會比較明顯。則在統(tǒng)計訂單成本的時候,就會出現(xiàn)比較大的誤差。這..erp管理系統(tǒng)...
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電子制造企業(yè)ERP如何選型

...實施、易操作性。此外,電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非?,他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。     現(xiàn)階段來看,中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行?紤]到風(fēng)險和承受能力,對ERP起步的投進銷存軟件資額不會太高,估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。筆者看來,這些企業(yè)在ERP選型的過程中,將遭遇三大考驗。    考驗一:個性需求與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)如何平衡   由于發(fā)展歷史較短,大多數(shù)的電子..erp管理系統(tǒng)...
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淺談ERP的實施效果

...首先要做的就是在人力資源部門的牽頭下成立eHR實施團隊,項目團隊的首要任務(wù)是制定實施計劃。周密、詳實、可行的實施計劃是成功進行eHR建設(shè)的重要環(huán)節(jié),制定計劃的過程也是需求和風(fēng)險分析,確立目標(biāo)的過程。eHR系統(tǒng)有不少功能模塊,全面鋪開往往會導(dǎo)致精力不夠。因此,企業(yè)實施eHR之前,一定要將大部分精力投入到前期規(guī)劃,分析人力資源管理問題的本質(zhì)原因,鎖定項目目標(biāo),然后確定將要實施的eHR的范圍與邊界,從一個重點人手,取得成效,然后再逐步擴展。具體來說,企業(yè)首先要對..erp管理系統(tǒng)...
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淺析ERP實施失敗的原因

...想獲得令人滿意的結(jié)果也并非易事。而導(dǎo)致企業(yè)實施ERP系統(tǒng)失敗,或在實踐中效果不理想的原因也是多種多樣,有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有ERP廠商方面的和項目管理不善方面的。一、企業(yè)自身原因?qū)е轮袊髽I(yè)應(yīng)用ERP失敗的原因是多種多樣的,但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏對ERP本質(zhì)的理解,并對ERP抱過高期望,認(rèn)為ERP是“萬靈藥”。但在實施ERP時卻缺少前期準(zhǔn)備工作,企業(yè)規(guī)章制度不健全,業(yè)務(wù)流程混亂。同時,ERP在..erp管理系統(tǒng)...
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Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題

...互聯(lián)網(wǎng)提供ERP軟件的方式,是指由SaaS ERP提供商全權(quán)管理和維護軟件,客戶不再像傳統(tǒng)套裝ERP模式那樣需要花費大量投資用于硬件、軟件、人員進行系統(tǒng)維護,而只需支出一定的租賃服務(wù)費用,通過互聯(lián)網(wǎng)便可以隨時隨地享受到ERP軟件使用、專業(yè)維護服務(wù)和后續(xù)升級。SaaS ERP徹底顛覆了傳統(tǒng)軟件的運營和交付模式,免除了中小企業(yè)購買、構(gòu)建和維護基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序的巨大投資成本。在這個經(jīng)濟的冬天里,對于無力支付傳統(tǒng)套裝ERP高昂價格的中小企業(yè)來說,Seas ERP..erp管理系統(tǒng)...
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企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突

...一:企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設(shè)計的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,一個好的ERP系統(tǒng)所蘊含的業(yè)務(wù)流程都比較嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范,對規(guī)范企業(yè)管理、建立一套先進的管理體系確實具有很大的幫助和參考意義。企業(yè)本身經(jīng)過一定周期的發(fā)展,積累了一批賴以生存的客戶、供應(yīng)商和管理團隊,同時也積累了一套具有企業(yè)“個性”的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程,這種“個性”對企業(yè)而言更多的可能是財富,但對于ERP而言則可能成為阻力。ERP標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程對于企業(yè)中存在的個性化需求而..erp管理系統(tǒng)...
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ERP在電子商務(wù)中的應(yīng)用

...是說,通過重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程,電子商務(wù)可以融入企業(yè)的供應(yīng)鏈中。只不過對于網(wǎng)上模式,客戶的訂單、企業(yè)的采購單要由網(wǎng)上形成和交付,貨幣收支亦在網(wǎng)上進行。ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程,其應(yīng)用層次分為三層:決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務(wù)實現(xiàn)。而電子商務(wù)主要在于作業(yè)層的業(yè)務(wù)實現(xiàn),具體來講,是采購和銷售業(yè)務(wù)的網(wǎng)上實現(xiàn),也包括為市場營銷提供網(wǎng)上輔助手段,例如,網(wǎng)上產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)上商機搜索、誠信認(rèn)證、即時通訊等。根據(jù)我國企業(yè)目前的..erp管理系統(tǒng)...
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淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景

...不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性,而可以直接以開放的體系架構(gòu),對ERP系統(tǒng)進行整體設(shè)計。其次,在以前的計劃經(jīng)濟時代,電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務(wù),不太注重經(jīng)濟效益。這導(dǎo)致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化,電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變,電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務(wù)客戶,提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競爭。這種市場觀念的形成,對電力行業(yè)建設(shè)并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進作..erp管理系統(tǒng)...
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ERP、SCM與CRM的分析和比較

...計劃體系中除了生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算計劃和人力資源計劃外,還實現(xiàn)了事先控制和實時分析。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來的,它是對物流、信息流、資金流進行治理,計劃和協(xié)調(diào)與物流、信息流、資金流的所有活動,使其成為一個無縫的過程。SCM覆蓋了供給鏈上的所有環(huán)節(jié),涉及到從原材料的采購到產(chǎn)品的組織、運輸、加工和銷售等諸多方面。CRM系統(tǒng)通過有效地組織企業(yè)資源,培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營行為,實施以客戶為中心的業(yè)務(wù)流..erp管理系統(tǒng)...
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