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ERP系統(tǒng)評價方法的不足...僅僅局限在MRPII實施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。據(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過ISO9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國際市場的通行證。國外許多實施MRPII卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如：1．ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛形，即細(xì)分類別，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，財務(wù)和非財務(wù)，高層與低層，盡量全面。2．MR..北京erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)評判成功的標(biāo)準(zhǔn)...的”。反之，這種結(jié)果可能是短命的，曇花一現(xiàn)；驗收通過了，新系統(tǒng)束之高閣，一切照舊。因此，作為項目評價，一定要既看結(jié)果，又看過程。具體可以考慮以下方面：體現(xiàn)一把手工程，整個項目是在一把手親自關(guān)注和指導(dǎo)下實施的。項目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性分析報告），經(jīng)過管理高層認(rèn)真討論研究一致通過。有可行和可評測的量化目標(biāo)。項目實施遵守項目管理各項原則，實施過程的文檔記錄完整保存。（2）系統(tǒng)應(yīng)用買了ERP系統(tǒng)軟件，就要實實在在地用起來..北京erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)...高資金周轉(zhuǎn)率、提高流動資金周轉(zhuǎn)率、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項目驗收時，就拿這些指標(biāo)作為評判項目實施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁的業(yè)務(wù)流程圖，并以此作為軟件選型的依據(jù)。項目驗收，也以雙方商定的流程來檢驗。這些典型案例，說明如果用戶同軟件商要愉快合作，必須有共識的量化預(yù)期目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)項目管理中稱之為“項目定義”。項目定義通常要包括以下內(nèi)容：項目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度，雙方..北京erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp系統(tǒng) 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...呢。你會聽到各種答案：“我們是一個快速成長的企業(yè)，不搞信息化不行。”道理沒錯，但搞了信息化要怎么個“行”法，沒有說透，工作不夠細(xì)致，沒說清“預(yù)期”是什么�！拔覀兊膶κ侄忌狭薊RP系統(tǒng)，我們也得上�！笨傮w上沒說錯，但是有沒有“攀比”和“趕時髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)。“我們是行業(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭。”“上級要求在三年內(nèi)，50％大中型企業(yè)實現(xiàn)信息化，我們責(zé)無旁貸�！辈诲e，榜樣的力量是無窮的。但是，信息化畢竟不是政治運動，如果目的是做“領(lǐng)頭羊”，..北京erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?...名。) 最讓IT主管感困擾的分別是復(fù)雜的系統(tǒng)整合工作(39%)、未針對特定商業(yè)策略進(jìn)行客制化(38%)、高整體擁有成本(36%)、有用信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(31%)。 對Haney或Doherty來說，這些項目上榜都不是新聞，他們說，這就是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的代價。令身為PeopleSoft-JD Edwards大費城區(qū)使用者團(tuán)體的主席的Dohery驚訝的是，這些問題一直持續(xù)且困擾著那么多CIO�！败浖緟s..北京erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?...創(chuàng)新的意思，不同的CIO認(rèn)知可能大不相同。“我對他們產(chǎn)品的創(chuàng)新感到滿意，但他們并未為我公司帶來創(chuàng)新。”她指的廠商是Oracle。 例如“綠建筑”是不動產(chǎn)業(yè)的未來趨勢。Doherty認(rèn)為ERP系統(tǒng)創(chuàng)新就可以往這方面發(fā)展。該公司的承租客戶紛紛要求這類建筑，以便能提高能源使用效率，降低能源成本。為了因應(yīng)客戶需求和建造更節(jié)能的大樓，Doherty公司必須整合ERP系統(tǒng)的計費系統(tǒng)和一些新的建筑信息管理系統(tǒng)，像是空調(diào)控制系統(tǒng)。但“我們不花大錢做..北京erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的整體觀察...法引起他們強(qiáng)烈爭議。80%表示不同意或十分不同意�！拔夜菊J(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是舊式系統(tǒng)，未來將不再投資。”一位受訪者表示。 “過去有人認(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時代，缺乏靈活性與彈性，也無法和別系統(tǒng)互通。這已經(jīng)是過去式了�！盕orrester Research首席分析師Ray Wang說：“ERP系統(tǒng)系統(tǒng)重要性比以前有過之而無不及�！笔聦嵣�，IT經(jīng)理們的命運已和ERP系統(tǒng)緊緊相系。在被問到公司未來5年內(nèi)能不能沒有ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，超過80%不同..北京erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的運維費用如何降低...企業(yè)的ERP系統(tǒng)運維預(yù)算早已經(jīng)到了減無可減的地步。因此，在經(jīng)濟(jì)不景氣時，ERP系統(tǒng)運維經(jīng)理都會遭遇到這一個問題：就是如何既能降低運維成本，又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的靈活性。簡單說是：ERP系統(tǒng)運營維護(hù)要以更少的成本投入，做更多的事情。一．被動救火式ERP系統(tǒng)運維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP系統(tǒng)專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線，然而卻忽視了ERP系統(tǒng)上線以后的運行維護(hù)。正如一條流速快的河..北京erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的終端部署和運維...用戶培訓(xùn)的場地安排，硬件設(shè)備和SAP系統(tǒng)的安裝調(diào)試，組織最終用戶的分批次培訓(xùn)和考試，以保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋流程所涉及的所有業(yè)務(wù)部門，使其該系統(tǒng)能順利實施和有效推廣應(yīng)用。在此階段，ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶作為ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)顧問和講師，而ERP系統(tǒng)運維做好組織籌備和協(xié)調(diào)。 2、終端的部署與日常運維 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)正式啟動前，ERP系統(tǒng)運維需要到前端業(yè)務(wù)部門各使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員以及流程節(jié)點上的審批人員的工作終端上安裝部署SAP客戶端，確�？蛻舳伺c..北京erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp系統(tǒng) 企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施...改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個階段，ERP系統(tǒng)運維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)的實際業(yè)務(wù)工作流程，選擇好對應(yīng)的模型并進(jìn)行有針對性的二次開發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強(qiáng)所需部分。 2、模型建立與模塊融合 當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，就能選定SAP的基本模塊，規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流，指定工作流的節(jié)點和負(fù)責(zé)人，進(jìn)入到系統(tǒng)的修改和定制..北京erp系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp系統(tǒng) |
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