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簡單介紹中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀... 認為ERP是一個“交鑰匙工程”，認為施行ERP是ERP服務商的事。 ERP完全依賴服務商，這可能導致項目久拖不決。 3、企業(yè)管理水平和觀念落后 對企業(yè)而言，ERP不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。 4、對實施困難風險估..生產erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標準...1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機技術的結合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟與否要看它所蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了成功運用。 2、軟件功能深度的成熟度：..生產erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 ERP實施人員的業(yè)務痛點...單交期較長，平均要8天。企業(yè)自成立以來，一直采取這樣的操作模式。客戶月內發(fā)貨很不均衡，最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高，但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。 分析：客戶業(yè)務有沒有問題？可以說沒有問題，也可以說有問題。 從ERP實施角度 可以不去考慮解決業(yè)務問題，系統(tǒng)支持業(yè)務即可。不過，問題在于，這些業(yè)務都..生產erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 淺析容易導致ERP項目失去控制的幾個因素...遠都不可能實施成功。所以在線試用ERP軟件項目一開始就應該把目標和范圍定清楚，否則就不宜開始實施，如果不知道項目要達成 什么目標，那最好的辦法是索性不干，等目標明確了再干。還有范圍不清，實施的軟件到底包括哪些功能模塊？覆蓋到哪些部門和用戶？管理層需要哪些報表和信 息？這些都是范圍介定的問題。 范圍不清，目標不明在很多人看來是很滑稽的問題，甚至會問，目標都沒想清楚為什么還要上？這應該是IT項目比較突出的問題，因為IT項..生產erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 ERP的實施怎樣做好知識轉移...幾年的快速發(fā)展，ERP普及率已是相當?shù)母摺Ｒ环矫�，眾多企業(yè)通過實施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了業(yè)務流程,增強了企業(yè)競爭力。但另一方面,許多的失敗案例又使我們清醒地認識到,我國企業(yè)界還存在相當程度的認識與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實施的成功率相比發(fā)達國家來說還非常低。由于ERP的龐大,實施牽涉到的各方面的問題就非常的多。 都說ERP應用成功是三分技術、七分管理、十二分實施，此中道理大家都很明了，但在實施..生產erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 實施ERP企業(yè)項目管理時失控情況分析...p; ①項目經理不能掌控全局 項目經理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經驗，如果項目經理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否制定了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一..生產erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 建設ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構ERP系統(tǒng)的關鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設立汽車廠，除非其規(guī)模相當龐大才..生產erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移...癱瘓。因此，在進行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進行項目需求、規(guī)劃、實施，解決用戶應用習慣以及開發(fā)相關接口外，還要認真考慮歷史數(shù)據(jù)的導入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。 而這決不僅僅是異構數(shù)據(jù)庫、不同存儲設備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)..生產erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 ERP系統(tǒng)選型時的注意事項...P軟件，它們功能強大，軟件適合多種環(huán)境，但實施難度較大，周期長，軟件和服務費用高，適合跨國集團、國內大型企業(yè)和企業(yè)集團;中端產品，不是太復雜，具有ERP的基本功能，各自具有一定的專業(yè)面，實施較容易，軟件和服務費用適中，適合中小企業(yè);低端產品，這類產品的功能不夠完善，價格低，適用面窄，業(yè)務單一型企業(yè)比較適用，運行環(huán)境多為微機服務器。企業(yè)在選擇ERP軟件時，要堅持“實用才是硬道理”的原則，要選擇適合自己的產品。 ..生產erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 企業(yè)實施ERP的困局分析...定要實施ERP，在上馬前，必須對其要有一定的認識，知道ERP是什么，怎么實施，難度在哪，如何配套等等。 但目前企業(yè)并沒有對此做好充分準備，在認識上，國內企業(yè)存在四個方面的不足： 1、企業(yè)的主體地位認識不足。 “當前很..生產erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產erp軟件 |
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