|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的對策及措施...條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，評估一下自身的實(shí)施基礎(chǔ)和能力，認(rèn)真考察國內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性、系統(tǒng)的人性化程度以及軟件服務(wù)商的實(shí)施能力和二次開發(fā)能力等多方面因素，同時借鑒同行業(yè)其他實(shí)施成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，選擇最適合自己的ERP產(chǎn)品，以達(dá)到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。 與此同..庫存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件 企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系...，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實(shí)施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至夭折。 2．企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在E..庫存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件 ERP系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來的變化...對于財(cái)務(wù)憑證的處理 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財(cái)務(wù)部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時就已形成。比如在采購流程中，發(fā)出訂單時不產(chǎn)生會計(jì)..庫存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件 ERP項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式...資源配置還真是一個問題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項(xiàng)目上，或者因?yàn)?nbsp; 公司裁員導(dǎo)致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時間，以達(dá)成三個方面的匹配。依據(jù)這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。 公司級實(shí)施（Company-wide implementation） 在資源充足的情況下，就可以采用這種方法..庫存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵...家分享討論；第一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)在這個過程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠信、客戶案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求，如果一..庫存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件 企業(yè)青睞ERP的原因...了的現(xiàn)象，同時在實(shí)際生產(chǎn)中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。2、ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進(jìn)行合理的配料，同時也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)好之后，對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點(diǎn)優(yōu)勢可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程，對于一些重要的訂單，會制定相應(yīng)的采購計(jì)劃、定額收料、定額領(lǐng)料等等，在更..庫存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件 BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析...也是管理思想上的變革。面對激烈的市場競爭。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要不斷變化但ERP對業(yè)務(wù)流程沒有進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和重組，對業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來，國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷加大。越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持致，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 &nb..庫存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件 ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價值...過ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地做著自己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運(yùn)營計(jì)劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)營計(jì)劃當(dāng)然要比被一組混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。 在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性..庫存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件 企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設(shè)立汽車..庫存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善...上看及時處理了工作的實(shí)際問題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以，對于ERP專職人員來說，需要不定期要到現(xiàn)場去，要隨時隨地培訓(xùn)員工，不斷完善操作用戶操作手冊，讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準(zhǔn)上。遇到例外問題，也會及時報告，避免擅自處理帶來的沖突。2、搞好激勵機(jī)制，充分調(diào)動公司非IT資源，關(guān)注ERP的改善接下來就是及時獎勵。若有條件可以設(shè)置一些小額獎金或禮品，沒有條件的，口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、郵件..庫存erp軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp軟件 |
|
|
