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企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...“我們的對(duì)手都上了ERP系統(tǒng)，我們也得上�！笨傮w上沒(méi)說(shuō)錯(cuò)，但是有沒(méi)有“攀比”和“趕時(shí)髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)�！拔覀兪切袠I(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭。”“上級(jí)要求在三年內(nèi)，50％大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，我們責(zé)無(wú)旁貸�！辈诲e(cuò)，榜樣的力量是無(wú)窮的。但是，信息化畢竟不是政治運(yùn)動(dòng)，如果目的是做“領(lǐng)頭羊”，只要做到行業(yè)里的“最先”，就算達(dá)到目的，但是這同成功有什么關(guān)系，很難解釋。是否有追求“形象工程”和“政績(jī)工程”之嫌？總之，沒(méi)有量化的目標(biāo)，就無(wú)法評(píng)判是否成..erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng) ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?...RP系統(tǒng)上還遭遇許多重大挑戰(zhàn)。(這題我們沒(méi)有提供“導(dǎo)入昂貴”的選項(xiàng)，但我們相信這絕對(duì)高居許多CIO排行第一名。) 最讓IT主管感困擾的分別是復(fù)雜的系統(tǒng)整合工作(39%)、未針對(duì)特定商業(yè)策略進(jìn)行客制化(38%)、高整體擁有成本(36%)、有用信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(jué)(31%)。 對(duì)Haney或Doherty來(lái)說(shuō)，這些項(xiàng)目上榜都不是新聞，他們說(shuō)，這就是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的代價(jià)。令身為PeopleSoft-JD Edw..erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?...沒(méi)那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CIO認(rèn)知可能大不相同。“我對(duì)他們產(chǎn)品的創(chuàng)新感到滿(mǎn)意，但他們并未為我公司帶來(lái)創(chuàng)新�！彼傅膹S(chǎng)商是Oracle。 例如“綠建筑”是不動(dòng)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)。Doherty認(rèn)為ERP系統(tǒng)創(chuàng)新就可以往這方面發(fā)展。該公司的承租客戶(hù)紛紛要求這類(lèi)建筑，以便能提高能源使用效率，降低能源成本。為了因應(yīng)客戶(hù)需求和建造更節(jié)能的大樓，Doherty公司必須整合ERP系統(tǒng)的..erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的整體觀察...：ERP系統(tǒng)早已變成21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說(shuō)法引起他們強(qiáng)烈爭(zhēng)議。80%表示不同意或十分不同意�！拔夜菊J(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是舊式系統(tǒng)，未來(lái)將不再投資�！币晃皇茉L(fǎng)者表示。 “過(guò)去有人認(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時(shí)代，缺乏靈活性與彈性，也無(wú)法和別系統(tǒng)互通。這已經(jīng)是過(guò)去式了�！盕orrester Research首席分析師Ray Wang說(shuō)：“ERP系統(tǒng)系統(tǒng)重要性比以前有過(guò)之而無(wú)不及�！笔聦�(shí)上，IT經(jīng)理們的命運(yùn)已和ERP系統(tǒng)緊緊相系。在被問(wèn)到公司..erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的運(yùn)維費(fèi)用如何降低...把大部份的ERP系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)資金投入在著重解決從無(wú)到有的的實(shí)施和上線(xiàn)，然而卻忽視了ERP系統(tǒng)上線(xiàn)以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問(wèn)題；但當(dāng)流速慢下來(lái)時(shí)，大量的泥沙就會(huì)堵塞河流。同理，在ERP系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí)，許多成本的浪費(fèi)總會(huì)被掩蔽起來(lái)；但在 ERP系統(tǒng)運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)維過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，源自技術(shù)..erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的終端部署和運(yùn)維...備和SAP系統(tǒng)的安裝調(diào)試，組織最終用戶(hù)的分批次培訓(xùn)和考試，以保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋流程所涉及的所有業(yè)務(wù)部門(mén)，使其該系統(tǒng)能順利實(shí)施和有效推廣應(yīng)用。在此階段，ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶(hù)作為ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)顧問(wèn)和講師，而ERP系統(tǒng)運(yùn)維做好組織籌備和協(xié)調(diào)。 2、終端的部署與日常運(yùn)維 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)正式啟動(dòng)前，ERP系統(tǒng)運(yùn)維需要到前端業(yè)務(wù)部門(mén)各使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員以及流程節(jié)點(diǎn)上的審批人員的工作終端上安裝部署SAP客戶(hù)端，確�？蛻�(hù)端與服務(wù)器之間的通訊正常。一般..erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng) 企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施...改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)。這個(gè)階段，ERP系統(tǒng)運(yùn)維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開(kāi)發(fā)商與本企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)工作流程，選擇好對(duì)應(yīng)的模型并進(jìn)行有針對(duì)性的二次開(kāi)發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強(qiáng)所需部分。 2、模型建立與模塊融合 當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，就能選定SAP的基本模塊，規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流，指定工作流的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，進(jìn)入到系統(tǒng)的修改和定制..erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng) 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型...個(gè)項(xiàng)目編號(hào)，根據(jù)這張訂單產(chǎn)生的采購(gòu)訂單，采購(gòu)入庫(kù)單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，生產(chǎn)入庫(kù)單，及相關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)都使用同一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)，這樣，若一個(gè)成品發(fā)生問(wèn)題，馬上可以追溯到整個(gè)生產(chǎn)流程，找到對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)，查看供應(yīng)商進(jìn)貨，到采購(gòu)下單，到入料檢驗(yàn)，到倉(cāng)庫(kù)發(fā)料等，確定發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)�？梢苑浅Ｑ杆偾覝�(zhǔn)確的找到問(wèn)題的癥結(jié)所在。第四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)組織難，不同產(chǎn)品制造工藝流程不同，對(duì)制造資源的動(dòng)態(tài)和柔性需求高，同時(shí)對(duì)多產(chǎn)品混流生產(chǎn)、對(duì)瓶頸資源的占用容易造成沖突。套裝的五金工具結(jié)構(gòu)..erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的的評(píng)判方法...PICS的協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評(píng)價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評(píng)價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRP II實(shí)施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)�！ �(jù)國(guó)外專(zhuān)家介紹，評(píng)為**ERP系統(tǒng) II企業(yè)，不象通過(guò)ISO 9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。國(guó)外許多實(shí)施MRP II卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評(píng)比；因此，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示的A和B級(jí)企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的�！ 〉牵珹BCD評(píng)價(jià)方法依然有..erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的可評(píng)測(cè)量化標(biāo)準(zhǔn)...運(yùn)用ERP系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管理和決策�！ T工對(duì)新ERP系統(tǒng)滿(mǎn)意，成為管理人員解決各種管理問(wèn)題、改進(jìn)日常工作和優(yōu)化決策離不開(kāi)的得力工具�！ ∵x購(gòu)的ERP系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來(lái)，體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息集成�！ �(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)與核心管理業(yè)務(wù)的信息集成�！ 楸ＷC信息流和工作流通暢，進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)流程重組或改進(jìn)�！ 。�2）效益 信息化是一筆不小的投資，國(guó)內(nèi)有的企業(yè)在信息化上面的投資已經(jīng)是10位數(shù)字，實(shí)施ERP系統(tǒng)一定要評(píng)價(jià)效益和回報(bào)，這是不言而喻的�？梢宰⒁庖韵�..erp采購(gòu)系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng) |
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