|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
財(cái)務(wù)ERP與企業(yè)ERP財(cái)務(wù)...統(tǒng)相互配合，才能順利推進(jìn)。 第二層：要站在企業(yè)全局的高度評價(jià)和應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個開放的過程，需要與其他部門密切配合。實(shí)踐中，一些財(cái)務(wù)人員因?yàn)椴涣私釫RP其他子系統(tǒng)實(shí)施的復(fù)雜性與艱巨性，產(chǎn)生報(bào)怨。還有一些財(cái)務(wù)人員孤立看待財(cái)務(wù)系統(tǒng)，忽略了系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)物流和生產(chǎn)子系統(tǒng)召開實(shí)施討論會時，不積極參與..ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品 ERP選型：兩本質(zhì)要求實(shí)施顧問須具備四種能力...問最好是在企業(yè)中待過兩三年，對企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)等流程有一定的認(rèn)識，并明白如何將相應(yīng)活動轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)上的借貸關(guān)系及相關(guān)憑證。 2.實(shí)施顧問應(yīng)具備的四種能力 首先，實(shí)施顧問要具備溝通能力。這不僅包括與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，與項(xiàng)目組內(nèi)部人員的溝通，最重要的是能與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作人員的溝通。與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作人員的溝通需要的可能不僅僅是溝通技巧，更需要了解企業(yè)內(nèi)部術(shù)語。這就對實(shí)施顧問適應(yīng)環(huán)境的能力提出了..ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品 分析中間件在ERP系統(tǒng)中的作用及發(fā)展趨勢...sp; 傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)從功能上看，有財(cái)務(wù)管理、銷售管理、產(chǎn)品計(jì)劃管理、采購庫存管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(宏觀/微觀)、生產(chǎn)作業(yè)管理、人力資源管理等。從系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)上看，ERP系統(tǒng)包括了業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)模型、對象模型、處理模塊、管理模塊、工作流模塊、通信模塊和安全模塊等。 無論是模塊之間的互通、互操作，還是..ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品 商務(wù)智能在ERP系統(tǒng)應(yīng)用...）ERP系統(tǒng)有著完善的財(cái)務(wù)管理體系，通常財(cái)務(wù)管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊，它把企業(yè)的物流、資金流和信息流有機(jī)的結(jié)合在一起。 �。�4）ERP系統(tǒng)是一種從MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）發(fā)展起來的的管理系統(tǒng)，它支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。 總之：ERP的主要宗旨在于將企業(yè)的各方面資源（人力，財(cái)物，信息等）合理地調(diào)配和平衡，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能合理的配置企業(yè)內(nèi)部和外部資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 然而，當(dāng)前的ERP系統(tǒng)..ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品 ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理...中的資源來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營和管理。 三、ERP在供應(yīng)鏈中的延伸管理 首先，在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使眾多企業(yè)能在一個整體的ERP管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作。把這些企業(yè)的分散計(jì)劃納入整個供應(yīng)鏈的計(jì)劃中，從而大大增強(qiáng)了該供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)之間均可實(shí)現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈統(tǒng)一的ERP計(jì)劃下，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫存，使所有上游企業(yè)的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確、及時地到達(dá)下游企業(yè)，這樣既加..ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品 如何構(gòu)建網(wǎng)頁版ERP系統(tǒng)成本管理...它們分別是開源解決方案的盛行，以及將ERP應(yīng)用視為軟件服務(wù)（SaaS）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。 總體而言，雖然開源技術(shù)如今尚難稱成熟，但越來越多的企業(yè)開始信賴將其關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用托付給開源軟件；與此同時，SaaS（軟件即服務(wù)）業(yè)已開始被CIO所接受，成為企業(yè)替換已有應(yīng)用的一種方式。 天津大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師，中國較早從事ERP研究、教學(xué)和實(shí)踐，并著有《MRPⅡ原理與實(shí)施》和《解讀ERP》等著作的ERP專家劉伯瑩則認(rèn)為，信息化ERP發(fā)生變革，除了技術(shù)的發(fā)展外，還有來自企..ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品 國企實(shí)施ERP...； 3．對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想； 4．事中控制與事先計(jì)劃相結(jié)合的思想。 國有企業(yè)實(shí)施ERP的必要性探討 (一)國有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部競爭一是改革開放使得我國由短缺經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)向買方市場下的生產(chǎn)能力過剩經(jīng)濟(jì)；二是我國企業(yè)國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益明顯，經(jīng)濟(jì)全球化使得跨國公司在我國經(jīng)濟(jì)活動中的影響力正逐步提升；三是信息化發(fā)展進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的激烈競爭，“快魚吃慢魚”速度效益法則早已取代“大魚吞小魚”規(guī)模效益競爭法則。這將促使現(xiàn)代企..ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品 電子元器件ERP方案...及傳感器等。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)營過程涵蓋了研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流、服務(wù)、財(cái)務(wù)控制等一系列重要環(huán)節(jié)，龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務(wù)往來、多變的排程，復(fù)雜的生產(chǎn)工序，讓企業(yè)難以掌控，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。 全球經(jīng)濟(jì)一體化又促使近年來電子元器件行業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)移逐步深入，中國成為電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最活躍的地區(qū)，由于中國國情的特殊性，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缱畲蟮募庸すS，同時也面臨了前..ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品 ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗(yàn)...量和金額—>財(cái)務(wù)入賬增加財(cái)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)量和金額。目前的操作是，倉庫管理員只負(fù)責(zé)物料的實(shí)物入庫，實(shí)物入庫后就可以領(lǐng)用；統(tǒng)計(jì)員在物料管理系統(tǒng)中入賬（需要管理物料數(shù)量和金額），財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中入賬。現(xiàn)在客戶想增加物料入庫前質(zhì)檢，只有質(zhì)檢合格的物料才可以入庫。 這個工作流程在企業(yè)應(yīng)用的ERP管理系統(tǒng)中操作如下：下采購訂單—>物料到達(dá)—>實(shí)物入庫—>過賬收貨清單—>質(zhì)量檢測—>過賬入庫單—>過賬**。這個工作流每步產(chǎn)生的結(jié)果..ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品 臺灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事...第一家ERP上市企業(yè)普揚(yáng)資訊，后來這家公司成為臺灣本土ERP軟件供應(yīng)商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟(jì)而被迫離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年，葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司，領(lǐng)軍中國大陸ERP產(chǎn)品市場開拓，期待著“為自己畫上一個圓滿的句號”。 堅(jiān)持 當(dāng)被問及怎樣由2.5萬元起家時，葉玉順并沒有提供一個精彩絕倫的故事。他認(rèn)為，如果把時空背景放到現(xiàn)在，2.5萬元辦企業(yè)，“那幾乎是不可能的”。機(jī)會可遇而不可得。對創(chuàng)業(yè)者而言，更為重要的是有..ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品 |
|
|
