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企業(yè)在選擇ERP時(shí)應(yīng)注重的細(xì)節(jié)...些方式來確定ERP系統(tǒng)相關(guān)界面的版本。但是，這么做，很容易出錯(cuò)。所以，建議企業(yè)在選擇ERP產(chǎn)品的時(shí)候，可以看看，在ERP窗口或者其他界面中，是否有版本這個(gè)字段。一般情況下，本著持續(xù)發(fā)展策略的軟件企業(yè)，都會(huì)在自己的產(chǎn)品中引入版本控制機(jī)制。因?yàn)樗麄兒罄m(xù)會(huì)推出新的版本。若不引入這個(gè)版本控制機(jī)制的話，則很難區(qū)分用戶的二次開發(fā)需求。這就會(huì)對(duì)軟件升級(jí)造成障礙。選擇ERP時(shí)細(xì)節(jié)二：是否有作廢標(biāo)記。在ERP系統(tǒng)中，各條記錄之間都有緊密的聯(lián)系。如果有個(gè)供應(yīng)商不跟他交易了，我..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) ERP普通定制化問題...此，對(duì)于ERP系統(tǒng)廠商或顧問而言，這類的定制化需求，通常是無法事前預(yù)知的，最好也不要直接建議企業(yè)以定制程序方式來加以解決。1、受舊系統(tǒng)影響所產(chǎn)生的定制化需求許多企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的過程中，都會(huì)習(xí)慣地將原有的舊系統(tǒng)所提供的工作方式與功能，拿來與ERP系統(tǒng)做比較，因而產(chǎn)生定制化的需求，但這些定制化問題的發(fā)生并不一定是絕對(duì)必要的，往往只需要經(jīng)過企業(yè)流程再造(Business processreengineering，BPR)來重新適應(yīng)ERP新的工作流程與操作方..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) ERP項(xiàng)目實(shí)施方法...不知道到了哪里，回來的時(shí)候不知道去過哪里，整個(gè)過程在做布朗運(yùn)動(dòng)，完全是一個(gè)無序的混沌狀態(tài)，在這種情況下實(shí)施一個(gè)復(fù)雜而龐大的ERP系統(tǒng)工程，要想成功談何容易。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展，各ERP供應(yīng)商都提煉出了自己的實(shí)施方法論。眾所周知一個(gè)好的方法可達(dá)到事半功倍的效果，通過成熟的實(shí)施方法將項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分，明確各個(gè)階段完成的工作內(nèi)容、要達(dá)到的目標(biāo)、量化的交付成果，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，便于項(xiàng)目的檢查和可控，建立標(biāo)準(zhǔn)的工具包、文檔模板庫、知識(shí)庫，可以快速高效的進(jìn)行知識(shí)、..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢(shì)...ERP系統(tǒng)最基本的功能就是集成。在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)在不同部門不同個(gè)人的手中需要反復(fù)多次錄入、多次處理，一項(xiàng)基礎(chǔ)性的作業(yè)或決策需要反復(fù)多個(gè)部門溝通、到處找數(shù)據(jù)，并且找到的數(shù)據(jù)需要花費(fèi)較大精力進(jìn)行再處理方才可用。2、ERP知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞的優(yōu)勢(shì)ERP管理理論是現(xiàn)代先進(jìn)制造理論和先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶，成熟ERP系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。通過ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，可以將..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) 淺析ERP在中小企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀...、企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP實(shí)施中的瓶頸。企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。2、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。認(rèn)為ERP是一個(gè)“交鑰匙工程”，對(duì)ERP實(shí)施顧問的工作過程和特點(diǎn)不了解，把實(shí)施顧問叫做“ERP施工隊(duì)”；認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)施行ERP完全依賴..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) ERP與MES在功能與技術(shù)上的區(qū)別...時(shí)發(fā)布到產(chǎn)線，通過現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集，直接對(duì)一線操作和車間管理人員提供生產(chǎn)支持。其管理的數(shù)據(jù)以現(xiàn)在、下一個(gè)小時(shí)為時(shí)間周期，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供實(shí)時(shí)信息進(jìn)行決策。2. ERP與MES管理的功能范圍不同ERP主要管理采購、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)訂單管理、發(fā)運(yùn)管理、成品倉儲(chǔ)計(jì)劃控制等計(jì)劃層面功能。MES主要提供車間的工單派發(fā)、制程防錯(cuò)、產(chǎn)品譜系、SPC質(zhì)量分析、設(shè)備OEE分析、制程追溯等執(zhí)行層面的功能。3. MES與ERP系統(tǒng)有不同的技術(shù)要求ERP主要處理計(jì)劃數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量小..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) 機(jī)械行業(yè)ERP解決方案...紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè)：包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品(WIP)；提供部分移轉(zhuǎn)，部分委外的功能，可準(zhǔn)確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤盈損、報(bào)廢等制程加工中的數(shù)量；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫存；機(jī)器稼動(dòng)率；人員效率等信息。并進(jìn)行各種工藝統(tǒng)計(jì)分析，生成相關(guān)管理控制報(bào)表，以回饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場(chǎng)控制人員，藉以充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升管理水平和工作效率。 2.環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程，伴隨完整的單據(jù)流 SAP(ERP)機(jī)械行業(yè)ERP系..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) 服裝ERP解決方案...極為龐大的產(chǎn)品歷史資料和個(gè)性化客戶要求進(jìn)行清晰的梳理、與管理，為服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)提供清晰的、詳細(xì)的、實(shí)時(shí)的信息參考。 在服裝生產(chǎn)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對(duì)于復(fù)雜的服裝的BOM結(jié)構(gòu)和加工工藝進(jìn)行整理，當(dāng)訂單到達(dá)時(shí)，能夠根據(jù)訂單產(chǎn)品確定生產(chǎn)工業(yè)和BOM、、MRP需求，快速投入生產(chǎn)。同時(shí)，服裝生產(chǎn)中，針對(duì)復(fù)雜的訂單計(jì)劃、排產(chǎn)與生產(chǎn)流程管理，需要有一套服裝ERP解決方案能夠應(yīng)對(duì)頻繁的采購計(jì)劃調(diào)整狀況，保證生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性；簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) ERP選型中遇到的幾大困擾...P的成功和失敗呢？ ERP真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不對(duì)稱問題。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要信息，只能部門之間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌控不同角色就能把我機(jī)會(huì)，作為決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本。 衡量ERP實(shí)施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就是在于它能否實(shí)現(xiàn)ERP的價(jià)值。分析ERP實(shí)施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對(duì)稱”的問題沒有得到解決，主要表現(xiàn)ERP應(yīng)用模塊獨(dú)立運(yùn)行。 ERP選型和..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) 成功實(shí)施企業(yè)ERP系統(tǒng)的六大經(jīng)驗(yàn)...企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！ 二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商 ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠信、客戶案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因?yàn)殡S著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)ERP系統(tǒng)的功能也會(huì)越來越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) |
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