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ERP系統(tǒng)實(shí)施對企業(yè)帶來的幫助...未來1-2年內(nèi)求生存的企業(yè)帶來了哪些的直接幫助： 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)急需解決的問題不外乎“開源節(jié)流”四個字。目前的危機(jī)對銷售、借貸等“開源”產(chǎn)生了很大影響。在沒有更好辦法的前提下，只能考慮“節(jié)流”�！肮�(jié)流”著重提升企業(yè)內(nèi)功，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、加快客戶交貨服務(wù)、內(nèi)部成本核算監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。即一方面提升客戶在危機(jī)下的信任感，讓客戶更放心的在危機(jī)下把訂單交給企業(yè)，另一方面促進(jìn)企業(yè)減少成本，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，減少人為因素導(dǎo)致的不良后果。 1、全局流..ERP軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件價(jià)格 ERP系統(tǒng)的CNC車間...都滿負(fù)荷運(yùn)作，它必須以各設(shè)備號的單機(jī)產(chǎn)能數(shù)據(jù)作為依據(jù)。正常來講，每天CNC各設(shè)備號的分工是由CNC車間根據(jù)加工定單、當(dāng)前的設(shè)備組產(chǎn)能及各種準(zhǔn)備條件等情況才能決定的，這個加工計(jì)劃已是非常細(xì)致了，再結(jié)合CNC編程員所提供的人工輔助工時(shí)數(shù)據(jù)，甚至可以給不同班次實(shí)現(xiàn)1人2機(jī)或2人3機(jī)等等如此細(xì)化定員定額安排。話雖如此，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)還是有偏差的，ERP系統(tǒng)比如裝夾不順、刀具磨損、供電跳閘、程序有誤、設(shè)備失靈等等這樣那樣的意外并不少見，造成當(dāng)班或當(dāng)天不能按計(jì)劃完成并..ERP軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件價(jià)格 模具加工企業(yè)的ERP系統(tǒng)...在太多因素?zé)o法預(yù)測，計(jì)劃調(diào)整怎么也無法跟得上變化快。 再講講車間產(chǎn)能。我們知道，加工定單是根據(jù)模具零部件的工藝路線給各車間下達(dá)具體任務(wù)，無論ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是執(zhí)行有限產(chǎn)能排產(chǎn)還是無限產(chǎn)能排產(chǎn)，因?yàn)楣に嚶肪�只是計(jì)劃人員推薦的路線之一，在實(shí)際生產(chǎn)中計(jì)劃人員還會根據(jù)現(xiàn)場需要隨時(shí)作出路線的調(diào)整，這種調(diào)整如果都要求在系統(tǒng)手工進(jìn)行，其工作量確實(shí)很大，除非你的系統(tǒng)有很方便的功能，否則計(jì)劃人員是不愿意做的。另一方面問題就是在工藝路線中各加..ERP軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件價(jià)格 ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)...面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點(diǎn)要求模具加工企業(yè)對客戶需求反應(yīng)要迅速，計(jì)劃要嚴(yán)密并減少各種等待時(shí)間，但現(xiàn)實(shí)的各種變數(shù)與此是相矛盾的。 模具零部件往往需經(jīng)過鋸、銑、磨、鉆、CNC、線割、EDM、fit模、拋光、裝配等加工工序，它不象批量生產(chǎn)通過試驗(yàn)獲取較為準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，故企業(yè)對各種產(chǎn)能的預(yù)測數(shù)據(jù)都是建立在很多假設(shè)條件下的粗略主觀判斷，但在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中那些假設(shè)很多都是不..ERP軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件價(jià)格 ERP系統(tǒng)外部顧問需要具備什么條件...般會需要一個外部實(shí)施顧問的協(xié)助。企業(yè)在為每個模塊的實(shí)施尋找外部顧問的時(shí)候，重點(diǎn)了解一下是否具備下面這些條件：1）至少在三個ERP系統(tǒng)中擔(dān)任過所負(fù)責(zé)模塊的實(shí)施顧問，這三個項(xiàng)目最好具有與企業(yè)ERP系統(tǒng)類似的實(shí)施范圍和復(fù)雜程度，所涉及的行業(yè)也比較接近；2）有較好的需求分析能力；3）能夠?yàn)閷?shí)施工作指明方向并提供領(lǐng)導(dǎo)力；4）非常重視知識轉(zhuǎn)移并知道怎樣做好知識轉(zhuǎn)移工作；5）非常熟悉自己公司的實(shí)施方法與工具（或者實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富能夠很快適應(yīng)不同的實(shí)施方法與工具）；6）具有較..ERP軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件價(jià)格 ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問...ERP系統(tǒng)時(shí)運(yùn)用了哪些變革管理技術(shù)。3）具有知識轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗(yàn)。向他們了解一下，除了項(xiàng)目前期正規(guī)的項(xiàng)目小組培訓(xùn)以外，在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，他們還有哪些必要的手段，可以確保軟件知識真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項(xiàng)目小組成員。4）能夠有效地輔導(dǎo)并指引企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)小組做好實(shí)施工作；5）能夠與企業(yè)各級員工有效地一起工作，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目小組、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及最終用戶。6）能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP系統(tǒng)設(shè)置合理的期望。7）有良好的人際關(guān)系與溝通能力。..ERP軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件價(jià)格 ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評估...詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目管理咨詢顧問、實(shí)施顧問、軟件開發(fā)者及其服務(wù)支持工作人員，文中將關(guān)鍵討論怎樣評定前邊的三類人。在咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)里邊，應(yīng)當(dāng)有些人按時(shí)參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組大會，參加者能夠是咨詢管理公司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責(zé)是以對等的真實(shí)身份，與公司的管理層一起進(jìn)行工作中，協(xié)助正確引導(dǎo)新項(xiàng)目順著恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行路面前行。無論是來源于咨詢管理公司的協(xié)作人還是領(lǐng)域權(quán)威專家，一定要可以迅速獲得企業(yè)管理人員的信賴，要可以在新..ERP軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件價(jià)格 ERP系統(tǒng)評價(jià)方法的不足...）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRPII實(shí)施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。據(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過ISO9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國際市場的通行證。國外許多實(shí)施MRPII卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD評..ERP軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件價(jià)格 ERP系統(tǒng)評判成功的標(biāo)準(zhǔn)...定要既看結(jié)果，又看過程。具體可以考慮以下方面：體現(xiàn)一把手工程，整個項(xiàng)目是在一把手親自關(guān)注和指導(dǎo)下實(shí)施的。項(xiàng)目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性分析報(bào)告），經(jīng)過管理高層認(rèn)真討論研究一致通過。有可行和可評測的量化目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施遵守項(xiàng)目管理各項(xiàng)原則，實(shí)施過程的文檔記錄完整保存。（2）系統(tǒng)應(yīng)用買了ERP系統(tǒng)軟件，就要實(shí)實(shí)在在地用起來。評價(jià)應(yīng)用，不能僅從個別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息化管理系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來..ERP軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件價(jià)格 ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)...期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)，如：產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫存資金占用率、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高流動資金周轉(zhuǎn)率、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，就拿這些指標(biāo)作為評判項(xiàng)目實(shí)施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁的業(yè)務(wù)流程圖，并以此作為軟件選型的依據(jù)。項(xiàng)目驗(yàn)收，也以雙方商定的流程來檢驗(yàn)。這些典型案例，說明如果用戶同軟件商要愉快合作，必須有共識的量化預(yù)期目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理中稱之為“項(xiàng)目定義..ERP軟件價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | ERP軟件價(jià)格 |
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