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ERP應用實施探索...貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。（二）生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料，此時，存貨減少，而生產(chǎn)成本增加。通過ERP的會計界面生成會計憑證，過入總賬，更新相應的會計科目數(shù)據(jù)。加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫，通過ERP的會計界面，聲稱會計憑證，過入總賬，減少總賬模塊中生 more... ERP應用實施服務(wù)的三種境界（1）定制型�？蛻舻男枨蟊容^復雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打..ERP定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制選型 ERP系統(tǒng)認知，ERP企業(yè)深化應用...移動上網(wǎng)本等設(shè)備處理事務(wù)，不僅僅提高了工作效率，也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對比較簡單的“大平臺”與“小末梢”打通的模式，已經(jīng)開始在我國的零售、金融、餐飲、旅游、酒店、教育等行業(yè)迅速滲透。 規(guī)模型企業(yè)謹慎試探大型集團往往有十幾年的發(fā)展歷 more...ERP系統(tǒng)的管理理念與特點（一）一體化管理的特點 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等幾個關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨立，各有各的管理方式與系..ERP定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制選型 ERP上線后面臨哪些問題？...多預想不到的問題。主要包括：系統(tǒng)不穩(wěn)定；數(shù)據(jù)不準確；業(yè)務(wù)部門不支持，不愿意通過系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)；系統(tǒng)流程與實際業(yè)務(wù)流程沖突；系統(tǒng)沒有提高效率，反倒增加了業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)；還有數(shù)據(jù)安全等等問題。 1、某公司的ERP系統(tǒng)實施完成后交給IT部門維護，但是IT部門并不了解如何將公司管理目標納入系統(tǒng)中。例如，公司制定了新的銷售和生產(chǎn)目標后，應該對ERP系統(tǒng)的物料計劃參數(shù)進行相應的調(diào)整。但IT部門卻不知道應該把系統(tǒng)的參數(shù)改為多少。 &n..ERP定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制選型 電商熱潮觸發(fā)ERP行業(yè)升級之勢...; 在今天的市場環(huán)境下，ERP的確不是個“時髦”的概念和行業(yè)，但是無法否認其提升企業(yè)管理的實用性�！芭c客戶同步的資源計劃(Customer Synchronized Resource Planning)”是ERP一直倡導的、有別于傳統(tǒng)ERP的理念，我們認為，企業(yè)的資源、計劃和流程必須與客戶的真實需求同步才能真正提高整個供應鏈的效率，才能從根本上提升企業(yè)的競爭力。而互聯(lián)網(wǎng)的核心本質(zhì)是將信息電子化，并在這個基礎(chǔ)上完成存儲和傳..ERP定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制選型 某ERP系統(tǒng)方案的實施步驟...調(diào)研 初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程有一個初步的認識，收集各個部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù)，認識各個部門的人員與職務(wù)，還要了解他們對于ERP軟件的認識以及對ERP的期望，從而制定出工作計劃與ERP實施方案。 二、系統(tǒng)培訓 系統(tǒng)培訓主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣..ERP定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制選型 常見的ERP實施文檔缺陷...形式，沒有什么實際的價值，甚至于有的實施文檔與實施過程完全不相符。3、ERP實施文檔沒有統(tǒng)一入庫管理：隨著ERP系統(tǒng)的不斷優(yōu)化、升級，新需求的不斷產(chǎn)生，各種文檔越來越多，沒有建立一個文檔資料庫。不同時期的各種文檔零散存在，造成查詢文檔時非常困難。4、ERP實施文檔只重視文檔的形式，實用性不強。在實際的實施過程中，編制人員沒有時間去關(guān)心它們的用途，也不知道哪些部門使用，更多的是在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，以免影響考核成績，這樣一來一些不實用的、重復的文檔不但阻礙..ERP定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制選型 ERP項目實施文檔是什么...分階段實施計劃文檔、標準業(yè)務(wù)流程文檔、標準編碼及數(shù)據(jù)文檔、標準參數(shù)設(shè)置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會伴隨著ERP實施的各個階段逐漸充實、完善,也同時記載了整個實施的過程和成果。從內(nèi)容上說，ERP項目實施文檔可分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項目可交付物的一個組成部分，其重要性自然不言而喻。過程文檔主要記錄了項目管理進程中的各種信息，為實施人員提供決策依據(jù)，以保證ERP項目的順利實現(xiàn);另一方面，過程文檔也是實施過程最為寶貴的資產(chǎn)，通過對過程..ERP定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制選型 汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題...實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決..ERP定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制選型 全面實現(xiàn)ERP，從破除誤區(qū)開始... 1.Gartner的報告題目是《ERP——下一代 MRP II 的遠景設(shè)想》，ERP不但包容了MRP II的全部內(nèi)容，并把業(yè)務(wù)信息集成的范圍擴展到企業(yè)外部的上下游，實現(xiàn)供需鏈管理。要全面實現(xiàn) ERP，對一些企業(yè)來講，恐怕真的還有許多工作要做。 2.ERP是MRP II的下一代，包容了MRP II的全部功能。MRP II有幾個特點: 1)它包括了宏觀計劃和微觀計劃，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從決策層到執(zhí)行層。 2)MRP II必須實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息集..ERP定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制選型 ERP系統(tǒng)最具現(xiàn)實感的未來是混合云...的，但更可能是在混合云的環(huán)境下。 對于ERP，供應商通常將內(nèi)部部署和云產(chǎn)品劃為兩個不同戰(zhàn)線。但最終，我認為兩者結(jié)合的產(chǎn)品更可能占領(lǐng)市場�！盎旌显啤笔侵改繕思軜�(gòu)中云部署和內(nèi)部部署方式的結(jié)合。這些云部署可以是私有云（也就是由單一公司為其單獨使用控制），公眾云（提供給所有來者服務(wù)）或社區(qū)云（提供給一組組織或個人有限的）。云可以是多租戶的，也可以是單租戶的。 我們的調(diào)研顯示，55%的企業(yè)都使用云計算技術(shù)，另外有34%的企業(yè)有這種意向。云部署已經(jīng)開始在如..ERP定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP定制選型 |
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