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ERP管理系統(tǒng)

     
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淺談ERP與企業(yè)的發(fā)展

...業(yè)的財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個信息管理平臺上,從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。   舉例說明,一個生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)某一樣產(chǎn)品時需要的原材料有很多,不同車間所使用的原材料有所不同又有些相同。各個車間工廠使用不同原材料,當(dāng)然這其中不乏相同的原料,傳統(tǒng)模式下,采購部門的人員可能需要人工統(tǒng)計或者計算。使用ERP可提高工作效率,只要輸入訂單數(shù)量,系統(tǒng)就會根據(jù)之前的BOM計算出各個零部件..ERP軟件對比...
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淺析企業(yè)的ERP系統(tǒng)

... Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃,即將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運(yùn)輸、制造、供應(yīng)等管理進(jìn)行有效整合,取得最佳效益。     二、ERP在管理上的優(yōu)勢   1、基于Internet和Intranet,逐步實現(xiàn)企業(yè)總企業(yè)內(nèi)部與外部單位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理,打破信息壁壘,建立充分的信息共享機(jī)制。 ..ERP軟件對比...
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ERP軟件評估,風(fēng)險如何規(guī)避

...也有相當(dāng)多的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件并沒有達(dá)到預(yù)期的效果,有的甚至失敗。這些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)對當(dāng)前正準(zhǔn)備應(yīng)用ERP的企業(yè)是非常保貴的,應(yīng)該吸取先行者的經(jīng)驗和教訓(xùn),使自身的信息化建設(shè)健康地發(fā)展。      造成ERP實施的風(fēng)險是多樣的,包括:     (1)ERP的決策風(fēng)險     (2)ERP的運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險    ..ERP軟件對比...
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淺談ERP的技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險

...經(jīng)充分測試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測試正式投入使用,潛在影響了財務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性;各單位月末集中處理財務(wù)數(shù)據(jù)時,服務(wù)器處理器及I/O總線等關(guān)鍵參數(shù)超過負(fù)載比例較高。待后續(xù)增加服務(wù)器數(shù)量時,未有效分配特殊期的系統(tǒng)請求量,一旦數(shù)據(jù)請求超過服務(wù)器負(fù)載,易造成系統(tǒng)癱瘓,也帶來了潛在的關(guān)賬風(fēng)險。業(yè)財集成方面存在數(shù)據(jù)核對、數(shù)據(jù)不規(guī)范及系統(tǒng)監(jiān)控風(fēng)險。業(yè)財集成過程存在著轉(zhuǎn)換、傳輸、接收等數(shù)據(jù)控制環(huán)節(jié),其中每個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生問題數(shù)據(jù)。在推廣過程中,集成數(shù)據(jù)存在傳輸重復(fù)或漏..ERP軟件對比...
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中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計目標(biāo)

...我們設(shè)計的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下:1、ERP軟件系統(tǒng)在構(gòu)架時應(yīng)該是多層的,層與層之間的影響應(yīng)降到最小。例如,修改數(shù)據(jù)庫時應(yīng)盡量減少對業(yè)務(wù)邏輯層的影響。2、以業(yè)務(wù)模塊作為基本單元,一個基本單元內(nèi)部的調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)對其它單元帶來盡量小的影響,單元間的資源調(diào)用以供應(yīng)方和消費(fèi)者的關(guān)系定義。3、能提供統(tǒng)一的功能接口標(biāo)準(zhǔn),以確保ERP軟件系統(tǒng)良好的可擴(kuò)展性,同時也使得與其它產(chǎn)品對接的難度降低。4、框架將提供某種機(jī)制透明地實現(xiàn)系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)間的互訪,并且保證信息..ERP軟件對比...
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ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

...環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料,此時,存貨減少,而生產(chǎn)成本增加。通過ERP的會計界面生成會計憑證,過入總賬,更新相應(yīng)的會計科目數(shù)據(jù)。加工完成,生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫,通過ERP的會計界面,聲稱會計憑證,過入總賬,減少總賬模塊中生產(chǎn)成本賬戶的金額,增加存貨賬戶的金額,實現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。三、銷售和收款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一銷售部門接到客戶的定單,通知倉庫按照訂單向客戶發(fā)貨,庫存減少的同時,應(yīng)收賬款增..ERP軟件對比...
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服裝ERP開發(fā)淺談

...呀,等等的一大堆東西,看得人頭暈?zāi)X脹的。而稍微懂得些ERP知識的人可能就會覺得ERP是通過整合企業(yè)的資源和流程,實行優(yōu)化,從而對資源實行有效配置,提升企業(yè)的管理效益。但是這些認(rèn)識其實都是很籠統(tǒng)的,沒有深入到ERP里面去進(jìn)行認(rèn)識,這些認(rèn)知上的觀點(diǎn)偏差,往往會導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時候失敗。 這些觀點(diǎn)或者會引來企業(yè)在實施ERP的時候不夠重視,或者是重視過頭了。重視不夠,會容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時候就匆忙上系統(tǒng),以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實需求不吻合,無法發(fā)..ERP軟件對比...
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將企業(yè)個性融入ERP

...功的重要因素。 企業(yè)實施ERP的過程就是一個解決ERP軟件的“標(biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)“個性”沖突的過程,比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突,企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突,企業(yè)各部門人員工作習(xí)慣與ERP作業(yè)習(xí)慣的沖突,企業(yè)管理模式改變后相關(guān)部門、人員之間利益的沖突,企業(yè)投入與有限資源的沖突,企業(yè)成長與ERP適應(yīng)性的沖突等。 涉及到企業(yè)相關(guān)部門或人員之間的利益、工作習(xí)慣、資源投入與有限資源之間的沖突,屬于另一個討論范疇,在這里我們主要討論與ERP系統(tǒng)本身有..ERP軟件對比...
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制造企業(yè)的ERP整合

...資源遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)的國際化發(fā)展競爭要求。同時傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)計應(yīng)用,這極大地弱化了服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量,減少了對客戶的關(guān)注度,不能實現(xiàn)快速響應(yīng)市場的要求,也降低了內(nèi)外供給鏈資源的利用率。因此,作為企業(yè)信息化的主流信息系統(tǒng)ERP、SCM和CRM整合是我國制造企業(yè)競爭力提升的必需。 二、ERP、SCM與CRM的分析和比較 1.ERP、SCM和CRM的治理方式及區(qū)別。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的治理思想為企..ERP軟件對比...
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ERP軟件如何培訓(xùn)

...員ERP軟件是個相對復(fù)雜的系統(tǒng),有些企業(yè)因為自身條件沒有自己的信息化部門,甚至沒有維護(hù)ERP系統(tǒng)的能力。大多數(shù)應(yīng)用情況是人人都按固有習(xí)慣去操作軟件,沒有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時,員工怕承擔(dān)責(zé)任,怕額外增加工作量,會盡量少的使用系統(tǒng),出了問題就相互推諉,最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說,需要操作ERP辦公的只是部分人員,ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)在實施上線后向企業(yè)確認(rèn)并強(qiáng)調(diào),ERP軟件由指定的人員去操作,重點(diǎn)傾斜資源向這些人員進(jìn)行ERP..ERP軟件對比...
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