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決定ERP成敗的四大綱要...家、業(yè)務(wù)解碼專(zhuān)家和實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，尤其是能夠鐵腕推行項(xiàng)目，確保執(zhí)行力度�！ ∈紫�，實(shí)施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅僅只是熟悉和了解，這是成功實(shí)施ERP最基本的要求�！ ∑浯危珽RP是對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求實(shí)施ERP必須事先對(duì)這些專(zhuān)業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析，尤其需要能夠具體問(wèn)題具體分析。如果不是一個(gè)業(yè)務(wù)解碼專(zhuān)家，根本就無(wú)法勝任ERP實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作。 再次，ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，沒(méi)有深厚的管理..ERP平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP平臺(tái)對(duì)比 五點(diǎn)說(shuō)明ERP上線后可能面臨的問(wèn)題...是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達(dá)到實(shí)施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題�！ �2.系統(tǒng)調(diào)整的問(wèn)題。 實(shí)施ERP后，計(jì)劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說(shuō)，計(jì)劃期間、安全庫(kù)存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái)，實(shí)施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問(wèn)協(xié)助完成的。系統(tǒng)運(yùn)維階段，如何對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整使其符合企業(yè)的實(shí)際是一個(gè)非常重..ERP平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP平臺(tái)對(duì)比 從公司使用層說(shuō)明ERP實(shí)施的優(yōu)勢(shì)...出，上線實(shí)施ERP的必要性：一、對(duì)業(yè)務(wù)的好處 1.提供完整的客戶(hù)基本資料文件，記錄客戶(hù)的各種詳細(xì)信息及與客戶(hù)的相關(guān)交易條件，方便日后的資料查詢(xún)； 2.可以方便快捷的錄入銷(xiāo)售訂單，掌控客人的受訂量，隨時(shí)提供接單日?qǐng)?bào)表； 3.已出貨部分系統(tǒng)自動(dòng)扣帳，實(shí)時(shí)提供未交訂單明細(xì)，方便與客人核對(duì)P/O殘； 4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析，可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，快速回復(fù)客人交期； 5.提供核準(zhǔn)單價(jià)管理，提供交易歷史單價(jià)查詢(xún)，可以了解單價(jià)的異動(dòng)狀況； 6.提..ERP平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP平臺(tái)對(duì)比 電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型...型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)與客戶(hù)的需求，正面臨著信息化改造核心競(jìng)爭(zhēng)力的決擇。 現(xiàn)階段來(lái)看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢(shì)在必行�？紤]到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，對(duì)ERP系統(tǒng)起步的投進(jìn)銷(xiāo)存軟件資額不會(huì)太高，估計(jì)會(huì)在100萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)。這些企業(yè)在ERP選型的過(guò)程中，將遭遇三大考驗(yàn)。 一、個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)如何平衡 由于發(fā)展歷史較短，大多數(shù)的..ERP平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP平臺(tái)對(duì)比 為什么大型企業(yè)應(yīng)該使用開(kāi)源ERP...。 至少可以說(shuō)，商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)存接口是定制的，升級(jí)起來(lái)非常困難。采用開(kāi)源 ERP 的另一個(gè)原因是因?yàn)槟阃耆梢該碛羞@個(gè)系統(tǒng)和他所有的源代碼內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商沒(méi)有鎖定或依賴(lài)，并且你可以自己決定如何實(shí)施該軟件。你可以自己做，也可以租用提供商。進(jìn)一步講，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃來(lái)看，可以節(jié)省你的企業(yè)成本。當(dāng)你使用開(kāi)源 ERP 的時(shí)候，通常不需要授權(quán)，也不需要軟件維護(hù)成本。許多情況下，聘用外部顧問(wèn)和程序員的費(fèi)用很低。大多數(shù)開(kāi)源 ERP 軟件系統(tǒng)可以使用開(kāi)..ERP平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP平臺(tái)對(duì)比 成功實(shí)施ERP的因素...的企業(yè)實(shí)施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專(zhuān)項(xiàng)支持資金。這類(lèi)企業(yè)實(shí)施ERP壓根就沒(méi)想去提高管理水平，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動(dòng)機(jī)就有什么樣的行動(dòng)，有什么樣的行動(dòng)就會(huì)有什么樣的結(jié)果。企業(yè)ERP建設(shè)的動(dòng)機(jī)，或者說(shuō)企業(yè)決策者花錢(qián)做ERP項(xiàng)目的真實(shí)目的，決定了ERP應(yīng)用的效果。2.成功選型是ERP成功的第一步ERP廠商不是一次交易的對(duì)象，而是企業(yè)相伴成長(zhǎng)的伙伴。企業(yè)選型面對(duì)的是若干ERP廠家訓(xùn)練有素..ERP平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP平臺(tái)對(duì)比 如何判定ERP項(xiàng)目是否成功...知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次，是從專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來(lái)看。國(guó)外的MRPⅡABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評(píng)價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全面、全過(guò)程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，評(píng)價(jià)方式不科學(xué)，評(píng)價(jià)人員不專(zhuān)業(yè)的缺陷。第三，從項(xiàng)目驗(yàn)收付款的角度來(lái)看。ERP作為一個(gè)項(xiàng)目，必須在目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間幾個(gè)要素的約束和平衡下開(kāi)展工作。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)評(píng)判E..ERP平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP平臺(tái)對(duì)比 企業(yè)文化對(duì)ERP應(yīng)用的意義...所培育形成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨(dú)特的組織文化，要成功應(yīng)用ERP尤其須注意組織文化的重要意義。1、建立健全有利于企業(yè)ERP成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說(shuō)，我們?cè)谂嘤髽I(yè)ERP應(yīng)用文化時(shí)就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識(shí)，共同認(rèn)識(shí)到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)整體的一個(gè)不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關(guān);企業(yè)員工面對(duì)新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度，所以企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)還要注重培育員工勇..ERP平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP平臺(tái)對(duì)比 ERP系統(tǒng)實(shí)施步驟...軟件的認(rèn)識(shí)以及對(duì)ERP的期望，從而制定出工作計(jì)劃與ERP實(shí)施方案。二、系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對(duì)要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)功能，并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。三、流程擬定流程擬定主要是之前實(shí)施調(diào)研的顧問(wèn)人員根據(jù)對(duì)企業(yè)的了解，再結(jié)合自己之前積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在ERP系統(tǒng)可行的基礎(chǔ)上擬定出一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展需要的業(yè)務(wù)流程。如果擬定的業(yè)務(wù)流程能夠在企業(yè)的系統(tǒng)中合理體現(xiàn)，企業(yè)的管..ERP平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP平臺(tái)對(duì)比 ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔及缺陷...個(gè)實(shí)施的過(guò)程和成果。從內(nèi)容上說(shuō)，ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔可分為成果文檔和過(guò)程文檔兩大類(lèi)。成果文檔作為項(xiàng)目可交付物的一個(gè)組成部分，其重要性自然不言而喻。過(guò)程文檔主要記錄了項(xiàng)目管理進(jìn)程中的各種信息，為實(shí)施人員提供決策依據(jù)，以保證ERP項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn);另一方面，過(guò)程文檔也是實(shí)施過(guò)程最為寶貴的資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)過(guò)程文檔進(jìn)行歸納和分析，可以對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)了然于胸，從而對(duì)后續(xù)ERP日常運(yùn)作、維護(hù)更加有的放矢。常見(jiàn)的ERP實(shí)施文檔缺陷一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施文檔是否規(guī)范和專(zhuān)業(yè)..ERP平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP平臺(tái)對(duì)比 |
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